3 Συμβουλές για τους Εκπαιδευτικούς Ηγέτες που Εργάζονται με Απομακρυσμένες Ομάδες

Η εργασία εξ αποστάσεως γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής, πράγμα που σημαίνει ότι η ηγεσία τώρα συμβαίνει ουσιαστικά για πολλές ομάδες. Εάν ένας διευθυντής στο χώρο εργασίας συνεργάζεται με απομακρυσμένους υπαλλήλους ή οι ίδιοι οι ηγέτες δουλεύουν εξ αποστάσεως, οδηγώντας τους ανθρώπους που δεν βλέπετε πρόσωπο με πρόσωπο καθημερινά απαιτεί ένα ελαφρώς διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων. Όταν εργάζεστε στις ζώνες ώρας και αλληλεπιδρούν όλοι πίσω από τις οθόνες τους, η επικοινωνία γίνεται ακόμα πιο πρωταρχική.

Η κατάρτιση των ηγετών για την αποτελεσματική διαχείριση των απομακρυσμένων εργαζομένων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία οποιουδήποτε απομακρυσμένου προγράμματος εργασίας, σύμφωνα με την Sara Sutton Fell, και ιδρυτής της FlexJobs. Σε γενικές γραμμές, η εστίαση ενός απομακρυσμένου ηγέτη πρέπει να είναι η διαχείριση βάσει αποτελεσμάτων και διαδικασιών και όχι η αντιμετώπιση του χρόνου, κάτι που συχνά βασίζεται σε παραδοσιακά περιβάλλοντα γραφείου.

Η Sutton Fell και άλλοι ηγέτες των εξ αποστάσεως εργαζομένων προσφέρουν τις καλύτερες συμβουλές τους για την ανάπτυξη διαχειριστών οι οποίοι εργάζονται αποτελεσματικά με διεσπαρμένες ομάδες

Διδάξτε τους την ενεργητική επικοινωνία

Ένας από τους πιο χρήσιμους τομείς της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ηγεσίας είναι οι προληπτικές πρακτικές επικοινωνίας μεταξύ ομάδων και συναδέλφων, δήλωσε ο Sutton Fell. να φτάσει κανείς όταν έρχεται μια ιδέα, ερώτηση ή πρόκληση, αντί να περιμένει να της ζητηθεί ή να περιμένει μια προγραμματισμένη συνάντηση - μπορεί πραγματικά να βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας πιο διαφανούς, ανοιχτής διαδικασίας διαχείρισης, καθώς και στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης και την αποτροπή των προβλημάτων , "είπε.

" Είναι εκθετικά πιο δύσκολο για έναν απομακρυσμένο ηγέτη να διαχειρίζεται μια ομάδα, σε σύγκριση με έναν ηγέτη που διαχειρίζεται μια ομάδα προσωπικά ", πρόσθεσε ο Phil Shawe, συνιδρυτής και συν- Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας μεταφράσεων TransPerfect. "Για να διαχειριστείτε μια ομάδα από μια απομακρυσμένη τοποθεσία, είναι καλύτερο να καταβάλλετε έντονες προσπάθειες για να διατηρήσετε επαφή με τον εν λόγω υπάλληλο."

Οι ηγέτες μπορούν να επικοινωνούν προληπτικά διοργανώνοντας τακτικές και ατομικές συναντήσεις ειδικά για την αντιμετώπιση ζητημάτων και την επίλυση προβλημάτων για να δώσετε λίστα ενημερώσεων για πλυντήρια ρούχων και καθορίζοντας κατευθυντήριες γραμμές έτσι ώστε όλα τα μέλη της ομάδας να γνωρίζουν ποια μέθοδο επικοινωνίας - ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλέφωνο, συνομιλία, τηλεδιάσκεψη κ.λπ. - να χρησιμοποιείται σε ορισμένες περιπτώσεις. Για παράδειγμα, ο Shawe ενήργησε κατά της χρήσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για να μεταδώσει "συναισθήματα" ή οποιεσδήποτε σημαντικές ενημερώσεις που θα μπορούσαν να προσκαλέσουν πολλές ερωτήσεις παρακολούθησης.

Ο Μπράιαν Μάιλς, Διευθύνων Σύμβουλος της Belay, πρόσθεσε ότι οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει επίσης να μάθουν να επικοινωνούν «γιατί «Όταν οι ηγέτες δεν είναι προσβάσιμοι, όλοι οι εργαζόμενοι ενήλικες μπορούν να συμπληρώσουν το κενό του« τι »,« όταν »και« πώς ».

πώς να «ξέρουν για το« γιατί », δήλωσε ο Miles

Βοηθήστε τους ηγέτες να μεταφράσουν την εταιρική κουλτούρα

Ένα άλλο μεγάλο κομμάτι του παζλ είναι οι εκπαιδευτικοί ηγέτες που μεταφράζουν την κουλτούρα της εταιρείας για τα απομακρυσμένα μέλη της ομάδας τους. μια κουλτούρα που ενθαρρύνει την αληθινή ηγεσία είναι αρκετά δύσκολο να γίνει όταν βρίσκεστε στο ίδιο γραφείο με κάποιον και γίνεται όλο και πιο δύσκολο όσο πιο μακριά γίνεται η ομάδα.

Όταν η Sutton Fell ξεκίνησε την FlexJobs ως απομακρυσμένη εταιρεία, ήταν πολύ ευσυνείδητη εξετάζοντας πώς να μεταφράσετε τα καλύτερα παραδοσιακά στοιχεία γραφείου και δραστηριότητες σε ένα εικονικό περιβάλλον. Συμβουλεύει να απευθύνεται στους υπαλλήλους τακτικά για να συμμετάσχει σε περιστασιακές συνομιλίες - όπως οι συζητήσεις σχετικά με τις ψυχρότερες πηγές νερού που μπορεί να συμβούν στο φυσικό γραφείο.

Φέρτε τους ανθρώπους μαζί

Είτε πρόκειται για μία φορά το μήνα, μία φορά το ένα τέταρτο ή δύο φορές το χρόνο, οι εν λόγω απομακρυσμένοι ηγέτες θα πρέπει να πάρουν στο αεροπλάνο για να παρακολουθήσουν μια συνάντηση στην έδρα της εταιρείας. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορούν να αλληλεπιδρούν με την υπόλοιπη ομάδα τους και να λαμβάνουν επαρκή κατάρτιση για τις δεξιότητες που χρειάζονται. Επιπλέον, οι απομακρυσμένοι ηγέτες πρέπει να χρησιμοποιούν κοινή διάσκεψη (βιομηχανία ή εσωτερική κατάρτιση) για την αύξηση των ευκαιριών πρόσωπο με πρόσωπο

Ο Sutton Fell δήλωσε ότι η κατάρτιση της ηγεσίας πρέπει να επικεντρωθεί σε «βέλτιστες πρακτικές», ανεξάρτητα από το αν ο ηγέτης είναι απομακρυσμένος ή επί τόπου.

«Οι επιτυχημένοι ηγέτες επικεντρώνονται στην επικοινωνία και τον πολιτισμό, προκαλούν και ενδυναμώνουν τα μέλη της ομάδας, μακροπρόθεσμη στρατηγική και ο κατάλογος μπορεί να συνεχιστεί », ανέφερε. "Αυτές είναι όλες οι ίδιες προσεγγίσεις που έχω χρησιμοποιήσει για να οδηγήσει σε επιτόπιους ρόλους."

Οι Κορυφαίες Εταιρείες για Γυναικεία Στελέχη

Καμία εταιρεία δεν έχει αγκαλιάσει τις γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους Η έρευνα της Εθνικής Ένωσης Γυναικείων Στελεχών αποκάλυψε ότι η υγειονομική εταιρία είναι επικεφαλής των 50 κορυφαίων εταιρειών για τις εκτελεστικές γυναίκες της φετινής χρονιάς. Η Abbott - με περισσότερους από 32.000 υπαλλήλους - έχει πάνω από 40 τοις εκατό των ανώτερων διοικητικών της θέσεων και το 23 τοις εκατό των εταιρικών της στελεχών.

(Ηγεσία)

15 Cool Perks Εργασίας που Κρατούν Υπαλλήλους Χαρούμενους

Οι ευτυχείς εργαζόμενοι είναι παρακινημένοι, πιστοί και παραγωγικοί - οι ιδιότητες που πρέπει να ενθαρρύνετε σε κάθε εργαζόμενο. Η ικανοποίηση των εργαζομένων είναι απαραίτητη για τη συνολική επιτυχία μιας επιχείρησης, γι 'αυτό είναι ζωτικής σημασίας να προσφέρετε κίνητρα που να ενθουσιάζουν και να εμπνέουν προσωπικό.

(Ηγεσία)