8 τρόποι για να γίνετε καλύτερος ηγέτης


8 τρόποι για να γίνετε καλύτερος ηγέτης

Υπάρχουν περισσότερα για την ηγεσία από την κατοχή ενός υψηλού τίτλου και την ευθύνη μιας ομάδας. Ίσως να έχετε την εξουσία να πείτε στους ανθρώπους τι να κάνουν, αλλά εάν είστε ένας αναποτελεσματικός ηγέτης, δεν θα είστε σε θέση να καθοδηγήσετε και να παρακινήσετε το προσωπικό σας να πετύχει τους στόχους του.

«Νομίζω ότι ένας μεγάλος ηγέτης είναι αυτός που κάνει τους γύρω του καλύτερους, υπάρχουν πολλές δοκιμές για ένα μεγάλο ηγέτη, αλλά πραγματικά βλέπω τους γύρω τους », δήλωσε η Dana Brownlee, ιδρυτής των επαγγελμάτων. "Αυξάνουν, γίνονται καλύτεροι ηγέτες, κίνητρα, κλπ.". Σύμφωνα με το Brownlee, αν έχετε εμπλακεί στις παρακάτω συμπεριφορές, είναι πιθανό ότι εμφανίζετε σημάδια ότι είστε αδύναμος ηγέτης:

Κανείς στην ομάδα σας έχει επικρίνει μία από τις ιδέες σας τον περασμένο μήνα

  • Ξοδεύετε περισσότερο χρόνο για να σχεδιάσετε την εξέλιξη της σταδιοδρομίας σας από ό, τι σχεδιάζετε αυτό των μελών της ομάδας σας
  • Δεν είχατε τουλάχιστον τρεις εντελώς μη σχετιζόμενες με την εργασία συζητήσεις με ένα μέλος της ομάδας κάθε εβδομάδα
  • Τα διαφορετικά μέλη της ομάδας θα έδιναν διαφορετικές απαντήσεις εάν ρωτούσαν τις τρεις πρώτες προτεραιότητες για το έτος
  • Τα μέλη της ομάδας φοβούνται να αποτύχουν
  • Business News Καθημερινά ζήτησαν διευθύνοντες συμβούλους, για τις καλύτερες συμβουλές τους για να γίνει καλύτερος ηγέτης. Εδώ πρέπει να πω.

1. Σύνδεση και επικοινωνία

«Η οικοδόμηση μιας πραγματικής προσωπικής σχέσης με τους συμπαίκτες σας είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της κοινής εμπιστοσύνης που είναι απαραίτητη για την οικοδόμηση μιας ισχυρής κουλτούρας λογοδοσίας και εξαιρετικών επιδόσεων, "Είπε η Αγία Μαρίνα. "Με αυτή την κουλτούρα, η ομάδα μπορεί να επιτύχει μια επιτυχημένη επιχείρηση, μια ευτυχισμένη ομάδα και έναν εκπληρωμένο ηγέτη."

«Νομίζω ότι οι καλύτεροι ηγέτες επικοινωνούν συχνά και είναι διαφανείς (που είναι σπάνιοι). για να ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση και τον αποδέκτη ", δήλωσε ο Brownlee. "Αυτό σημαίνει ότι παίρνουν το χρόνο να καταλάβουν ποιος τρόπος επικοινωνίας προτιμάται από κάθε μέλος της ομάδας (π.χ. είναι ένα πρόσωπο κειμένου, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλέφωνο ή πρόσωπο με πρόσωπο;) Είναι επίσης σπουδαίοι ακροατές και ενδιαφέρονται αυθεντικά για άλλους ανθρώπους .

Ο Ruslan Fazlyev, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής του παρόχου λύσεων ηλεκτρονικού εμπορίου Ecwid, δήλωσε ότι σε όλες τις επικοινωνίες σας, είναι σημαντικό να είμαστε γνήσιοι πάνω από όλα.

«Υπάρχουν πολλά στυλ ηγεσίας, δεν υπάρχει σωστό και λάθος , Δήλωσε ο Φάζλυεφ. "Αλλά υπάρχει γνήσιο, και υπάρχει ψεύτικο. Δεν υπάρχει κανένας λόγος για ψεύτικη ηγεσία."

2. Γνωρίστε την ομάδα σας

Μπορείτε να γνωρίσετε την αποστολή και το όραμά σας, αλλά είναι εξίσου σημαντικό, αν όχι περισσότερο, να γνωρίζετε το λαό σας ", δήλωσε ο Joe Nolan, Διευθύνων Σύμβουλος της Motus Global, μιας εταιρείας που παρέχει βιομηχανική ανάλυση για τους αθλητές. "Εάν ενδιαφέρεστε και φροντίσετε τους ανθρώπους σας, θα φροντίζουν τους πελάτες σας και τελικά θα ολοκληρώσετε την αποστολή σας."

"Ένας καλός ηγέτης γνωρίζει την ομάδα του καλύτερα από οποιονδήποτε άλλον - τις ισχυρές δεξιότητές του και πώς μπορούν να αξιοποιηθούν, καθώς και τις αδυναμίες τους ", πρόσθεσε ο Alexander Negrash, διευθυντής μάρκετινγκ στο CloudBerry Lab

3. Ενθαρρύνετε τη δημιουργικότητα Αν θέλετε το προσωπικό σας να κάνει την καλύτερη δουλειά του, πρέπει να του δώσετε την ελευθερία να ερευνά και να εξερευνήσετε, είπε ο Negrash. Να είστε ανοιχτοί στις ιδέες και τις προτάσεις της ομάδας σας και να είστε έτοιμοι να τις εξετάσετε και ενδεχομένως να τις αναπτύξετε περαιτέρω.

4. Επικεντρωθείτε στα θετικά

Όσο οι ηγέτες επιθυμούν ότι οι καθημερινές λειτουργίες της ομάδας τους θα μπορούσαν να λειτουργούν ομαλά όλη την ώρα, είναι αναπόφευκτο να τρέξουν στο περιστασιακό εμπόδιο. Είτε πρόκειται για δευτερεύουσα κακή επικοινωνία είτε για μεγάλο σφάλμα, ο τρόπος με τον οποίο ο ηγέτης χειρίζεται μια αρνητική κατάσταση λέει πολλά για τις ηγετικές του ικανότητες. Ο Robert Mann, συγγραφέας του βιβλίου "Το μέτρο του ηγέτη" (iUniverse, 2013), συνέστησε να επικεντρωθεί στο καλό σε κάθε συνθήκη.

Στην έρευνά του, ο Mann διαπίστωσε ότι, αφού τα άτομα επισημάνουν τα πράγματα που είναι ικανοποιημένα σε μια προβληματική κατάσταση, δεν αισθάνονται τόσο έντονα για το πρόβλημα και είναι καλύτερα σε θέση να σκέφτονται με σαφήνεια και να το λύσουν. Το ίδιο ισχύει όταν ένας ηγέτης πρέπει να βελτιώσει τη στρατηγική του. Εάν εσείς ή ένα μέλος της ομάδας παρατηρήσετε μια συγκεκριμένη πορεία δράσης που έχετε πάρει ότι ακριβώς δεν λειτουργεί, καταλάβετε μερικά πράγματα που έχετε κάνει στο παρελθόν που έχουν εργαστεί. Ομοίως, ο Peter Fuda, συγγραφέας της "Ηγεσίας Μετασχηματισμένος "(New Harvest, 2013), δήλωσε ότι οι ηγέτες μπορούν να μάθουν να επικεντρώνονται στο θετικό, αλλάζοντας από τον" κριτικό "στον" μαζορέτα "των ομάδων τους. τι είναι σωστό ", δήλωσε ο Fuda. «Η λάμψη των προβλημάτων και των προβλημάτων είναι ένα σημαντικό κομμάτι του μετασχηματισμού, αλλά δεν πρέπει να γίνει η προεπιλεγμένη ρύθμιση του ηγέτη. Ένα σημαντικό μάντρα που μοιράστηκα με σχεδόν κάθε ηγέτη που έχω συναντήσει είναι:« Μην αφήνετε τέλεια να μπείτε στον τρόπο καλύτερα. '"

5. Εμφάνιση, μην πείτε

Ένας αποτελεσματικός ηγέτης ξέρει πώς να δείξει στους άλλους τι χρειάζεται, αντί να τους λέει απλώς. Ο Luke Iorio, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ινστιτούτου Επαγγελματικής Αριστείας στην Προπαίδευση (iPEC), δήλωσε ότι οι ηγέτες πρέπει να καθοδηγήσουν τα μέλη της ομάδας τους προς ένα πιο συνεργατικό, αφοσιωμένο εργασιακό περιβάλλον - χωρίς να τους ωθήσουν. κάνετε ορισμένα πράγματα με ορισμένους τρόπους, δεν πρόκειται να πάρετε το επίπεδο εμπλοκής που ψάχνετε ", δήλωσε ο Iorio. "Το coaching είναι να βοηθάτε τους ανθρώπους που καθοδηγείτε να αναγνωρίζουν τις επιλογές που έχουν μπροστά τους. Οι άνθρωποι θα [τότε] αποκτήσουν μεγάλη ιδιοκτησία στην κατεύθυνση του έργου."

6. Να είστε άμεσοι

ο Taso Du Val, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής του δικτύου ταλέντων ανεξάρτητων Toptal, είπε ότι η άμεση και ειλικρινής ανατροφοδότηση - ακόμα και αν είναι κριτική - είναι ο καλύτερος τρόπος να καθοδηγήσετε την ομάδα σας προς τη σωστή κατεύθυνση. Πρέπει επίσης να γνωρίζετε ακριβώς πού κατευθύνεται η επιχείρησή σας, ώστε να μπορείτε να τους δώσετε τις σωστές συμβουλές.

"Αν δεν είστε άμεσοι, οι άνθρωποι δεν θα ξέρουν τι πραγματικά σκέφτονται γι 'αυτούς και το έργο τους και θα ποτέ δεν θα μπορέσετε να βελτιώσετε ", δήλωσε ο Du Val. "Εάν δεν γνωρίζετε την ακριβή κατεύθυνση στην οποία βρίσκεται η εταιρεία σας, ανεξάρτητα από το πόσο έχετε επικοινωνήσει με τους υπαλλήλους και την ομάδα ηγεσίας σας σχετικά με την ατομική τους απόδοση, θα χτυπάνε όταν πρόκειται να λάβουν αποφάσεις και να αναλάβουν δράση. οι αρχές, οι προθεσμίες, τα κανονικά σχέδια προϊόντων, οι επιθεωρήσεις απόδοσης, η δομή και οι διαδικασίες μπορούν εύκολα να τεθούν σε εφαρμογή. "

7. Ζητήστε τα σχόλιά σας

Τα μέλη της ομάδας σας δεν είναι τα μόνα που μπορούν να επωφεληθούν από ειλικρινή ανατροφοδότηση. Μια αληθινή αυτοαξιολόγηση της δικής σας ηγεσίας μπορεί να είναι δύσκολη, επομένως μέντορες, συναδέλφους επαγγελματίες και ακόμη και το δικό σας προσωπικό είναι πολύτιμοι για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς σας. Σύμφωνα με την Αγία Μαρία, η συζήτηση με τους φίλους και τους συνομηλίκους συχνά φέρνει την απαραίτητη προοπτική για την ηγετική σας προσέγγιση και στυλ. Η καθοδήγηση ηγεσίας μπορεί επίσης να σας βοηθήσει να ανακαλύψετε περιοχές που χρειάζονται βελτίωση. Ένας επαγγελματίας που σας βοηθά να αναπτύξετε ένα σχέδιο για την επίτευξη των στόχων της ηγεσίας σας μπορεί να είναι περισσότερο κινητήρια από τα βιβλία και τα σεμινάρια και μόνο. ​​

Ο Fazlyev συμφώνησε, σημειώνοντας ότι η ομάδα σας μπορεί να σας δώσει μια κριτική παρατήρηση για το τι λειτουργεί, και εμπόδια στην επιτυχία.

8. Κατανοήστε το δικό σας κίνητρο

Εάν ένα άτομο σε ηγετική θέση βλέπει το ρόλο του ως "απλά μια δουλειά", πρόκειται να δείξει. Για να είστε αποτελεσματικός ηγέτης, πρέπει να έχετε το σωστό κίνητρο. Είναι τα χρήματα ή το κύρος που σας ενδιαφέρει ή θέλετε να εμπνεύσετε ειλικρινά τους ανθρώπους να κάνουν το καλύτερό τους; Η Αγία Μαρία συμβούλευσε τους ηγέτες να αναρωτηθούν πραγματικά γιατί θέλουν να ηγηθούν. <"Αναζητώ την ηγεσία ως τιμή και επαγγελματισμό", δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. "Εάν, στην καρδιά σας, νιώθετε ότι η ηγεσία είναι το πεπρωμένο σας και πώς θα κάνετε τη διαφορά σε αυτόν τον κόσμο, τότε σίγουρα ξεκινάτε από το σωστό μέρος."


Επιχειρήσεις όλων των μεγεθών λαμβάνουν ίδιες ευκαιρίες στην Κίνα, αλλά υπάρχουν μερικά σημαντικά πράγματα που πρέπει να ληφθούν για την επίτευξη των στόχων της Κίνας

Επιχειρήσεις όλων των μεγεθών λαμβάνουν ίδιες ευκαιρίες στην Κίνα, αλλά υπάρχουν μερικά σημαντικά πράγματα που πρέπει να ληφθούν για την επίτευξη των στόχων της Κίνας

Expert Voices του MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. Η συμβατική σοφία ότι μόνο οι μεγάλες εταιρίες μπορούν να δραστηριοποιηθούν Η Κίνα είναι ένα παρελθόν. Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις σήμερα απολαμβάνουν τις ίδιες ευκαιρίες στην Κίνα μόλις χορηγηθούν μόνο σε μεγάλους πολυεθνικούς ομίλους. Παρακάτω είναι μερικά βασικά σημεία που πρέπει να θυμάστε όταν συνεργάζεστε με τους Κινέζους.

(Ηγεσία)

Γιατί οι εμπνευσμένοι ηγέτες δεν κάνουν πάντοτε κακά αφεντικά

Γιατί οι εμπνευσμένοι ηγέτες δεν κάνουν πάντοτε κακά αφεντικά

Ενώ θα μπορούσαν να πάρουν όλη την προσοχή, οι εμπνευστές ηγέτες όπως ο Steve Jobs, ο Bill Gates και ο Sam Walton δεν είναι Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα διαπιστώνει ότι μερικές φορές οι ηγέτες δεν χρειάζεται να είναι μετασχηματισμένοι για να οδηγήσουν μια άκρως παραγωγική ομάδα. Αν και οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεχώς ηγέτες των οποίων η ενέργεια, το χάρισμα και οι διαταραγμένες ιδέες οδηγούν στην καινοτομία και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι ορισμένες φορές, , η μετασχηματιστική ηγεσία δεν είναι μόνο η ρωγμή που πρέπει να γίνει.

(Ηγεσία)