5 εκπληκτικά γενναιόδωρα αφεντικά που θα σας εμπνεύσουν

Τι κάνει ένα καλό αφεντικό; Οι ισχυρές ηγετικές ικανότητες, το χάρισμα, η συμπόνια και η ικανότητα εμπνεύσεως είναι όλες σημαντικές ιδιότητες για να έχουν τα αφεντικά - και, φυσικά, γενναιοδωρία.

Τα καλά αφεντικά γνωρίζουν ότι οι βιώσιμοι μισθοί, τα ποιοτικά οφέλη και μια ανοιχτή, όλα τα κλειδιά για τη διατήρηση των εργαζομένων ικανοποιημένοι στην εργασία τους. Όμως, τα μεγάλα αφεντικά είναι διατεθειμένα να πηγαίνουν πάνω και πέρα ​​για να υποστηρίξουν τους υπαλλήλους τους σε περιόδους ανάγκης ή να δώσουν πίσω όταν μπορούν.

Από την πάλη για να σώσει δεκάδες θέσεις εργασίας των εργαζομένων για να πληρώσουν τα ιατρικά έξοδα των αγωνιζόμενων εργαζομένων, οι ιστορίες είναι βέβαιο ότι θα σας εμπνεύσουν.

Michael De Beyer, εστιατόριο Kaiserhof

Τι θα συμβεί αν είστε το καλύτερο αφεντικό που θα μπορούσατε να εννοείτε να εγκαταλείψετε ολόκληρη την επιχείρησή σας; Ο Michael De Beyer, σεφ και ιδιοκτήτης του Kaiserhof Restaurant στο Μοντγκόμερι, Τέξας, προσφέρθηκε να κάνει ακριβώς αυτό. Το 2014, έμαθε ότι ένας από τους υπαλλήλους του, στη συνέχεια η 19χρονη σερβιτόρα Brittany Mathis, διαγνώστηκε με όγκο στον εγκέφαλο και δεν μπορούσε να αντέξει τη θεραπεία.

Όταν ο De Beyer έμαθε για τη διάγνωση του Mathis, πήγε πάνω και πέρα από όσα θα έκαναν τα περισσότερα αφεντικά για να βοηθήσουν έναν εργαζόμενο σε μια κρίση - έβαλε την επιχείρησή του προς πώληση. Σύμφωνα με την Huffington Post, ο De Beyer είχε αναφέρει την επιχείρησή του πριν, αλλά είχε απορρίψει άλλες προσφορές στο παρελθόν. Αυτή τη φορά, ωστόσο, ο De Beyer αποφάσισε να πραγματοποιήσει δημοπρασία από το εστιατόριο, με την ελάχιστη προσφορά να ξεκινά από τη μισή πραγματική αξία της επιχείρησης. Οποιοδήποτε ποσό πάνω από αυτό, θα έλεγε, θα βοηθούσε τον Mathis με τα ιατρικά του έξοδα.

Το Kaiserhof εξακολουθεί να τρέχει, με τον De Beyer να φτάνει στην κουζίνα, σύμφωνα με την ιστοσελίδα του εστιατορίου, οπότε δεν είμαστε σίγουροι ή πώς το κάνει τώρα ο Mathis. Αλλά είμαστε βέβαιοι ότι ένας προϊστάμενος που θέλει να πουλήσει την επιχείρησή του για να σώσει την ζωή ενός υπαλλήλου είναι καλός.

Ken Grenda, Grenda Corporation

Αν ελέγξατε τον τραπεζικό σας λογαριασμό την ημέρα πληρωμής και είδατε ότι το paycheck σας ήταν στρογγυλεμένο με μερικές εκατοντάδες (ή ακόμα και μερικές χιλιάδες) δολάρια, τι θα κάνατε; Οι εργαζόμενοι στην εταιρία Grenda Corporation, εταιρεία λεωφορείων στη Μελβούρνη, Αυστραλία, τους είχαν συμβεί, χάρη στον ιδιοκτήτη της εταιρείας, τον Ken Grenda. Το

, η Grenda πώλησε το 66ετές οικογενειακό της business για 400 εκατομμύρια δολάρια Αυστραλίας μόλις κάτω από 305 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ) και αντί να κρατήσει όλα τα κέρδη, αποφάσισε να το μοιραστεί με τους υπαλλήλους του. Η Grenda έλαβε 15 εκατομμύρια δολάρια AU (περίπου 11,4 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ) και την χρησιμοποίησε για να δώσει μπόνους στους αφοσιωμένους υπαλλήλους της εταιρείας. Σύμφωνα με την Daily Mail, οι εργαζόμενοι της Grenda ήταν τόσο έκπληκτοι που κάποιοι από αυτούς κάλεσαν ακόμη και τις τράπεζές τους να ρωτήσουν αν υπήρξε κάποιο λάθος.

Οι υπάλληλοι επεσήμαναν ότι αισθάνονταν πάντα εκτιμημένοι στην εργασία τους, , αν και είμαστε σίγουροι ότι τα μπόνους δεν έβλαψαν. Ένας υπάλληλος 15 ετών, ο Iain Beberidge, δήλωσε ότι η Grenda αντιμετώπιζε τους εργαζόμενους σαν οικογένεια και ότι το αφεντικό γνώριζε όλους με τα ονόματά τους. Με περίπου 2.000 υπαλλήλους, αυτό είναι το κατόρθωμα

Stephen Cloobeck, Diamond Resorts

Αν είστε οπαδός της εκπομπής CBS "Undercover Boss", πιθανότατα έχετε ακούσει για τον Stephen Cloobeck, τον ιδρυτή και τον πρόεδρο της εταιρείας διακοπών, Diamond Resorts.

Για όσους δεν είναι εξοικειωμένοι με το "Undercover Boss", η εκπομπή δίνει στους CEOs, τους προέδρους, τους ιδιοκτήτες και τους ιδρυτές την ευκαιρία να δουλέψουν μεταξύ των υπαλλήλων τους ενώ είναι μεταμφιεσμένοι. Στο τέλος, τα αφεντικά αποκαλύπτουν την ταυτότητά τους και τους δίνεται η ευκαιρία να συναντηθούν με τους εργαζόμενους με τους οποίους εργάστηκαν, να αντιμετωπίσουν θέματα, να τους ευχαριστήσουν για τη δουλειά τους και να δώσουν δώρα (σκέφτονται χρήματα για ιατρικά έξοδα, συνεχή εκπαίδευση και διακοπές). Ενώ πολλά από τα αφεντικά που εμφανίζονται στην παράσταση είναι απίστευτα ευγενικά και γενναιόδωρα, το Cloobeck ξεχωρίζει για δύο λόγους. Πρώτον, είναι το μόνο αφεντικό που συμμετέχει στην εκπομπή δύο φορές, και δεύτερον, οι συνεισφορές του στους υπαλλήλους του είναι αρκετά εξαιρετικές.

Σύμφωνα με την AOL Jobs, η Cloobeck έχει συνεισφέρει 2 εκατομμύρια δολάρια στους εργαζόμενους - οι μισοί από τους οποίους προέρχονταν από την τσέπη του. Έχει επίσης καταβάλει για τις θεραπείες καρκίνου ενός υπαλλήλου και δημιούργησε ένα ταμείο κρίσης για τους υπαλλήλους του (και τους 5.600 από αυτούς) εάν χρειαστεί ποτέ τη βοήθεια.

Τσακ Σίσι, Ναϊστάρ

Οι απολύσεις των εργαζομένων δεν είναι ποτέ εύκολο και κανένα αφεντικό δεν αρέσει να αφήνει οι καλοί υπάλληλοι πάνε. Όταν ο Chuck Sibley, διευθυντής στο εργοστάσιο πετρελαιοκινητήρων του Navistar στο Huntsville, Αλαμπάμα, έμαθε ότι πολλοί από τους εργαζόμενους του θα απολύθηκαν εξαιτίας της επιβράδυνσης της παραγωγής τους, καταστράφηκαν, ανησυχώντας για την ευημερία των υπαλλήλων και των οικογενειών τους. > Ο Sibley ήταν αποφασισμένος να σώσει τις δουλειές των εργαζομένων που εργάζονταν σκληρά, και κατέληξε σε ένα σχέδιο. Έθεσε ένα πρόγραμμα κοινοτικής ενημέρωσης στους διαχειριστές του, που θα επέτρεπε στους εργαζόμενους να διατηρούν τη δουλειά τους βοηθώντας τους άλλους. Το σχέδιο της Sibley επέτρεψε σε περίπου 50 εργαζομένους να διατηρήσουν την πλήρη αμοιβή και τα οφέλη τους, ενώ έδωσαν πίσω στην κοινότητα με την εκτέλεση ειδικών σχεδίων για φιλανθρωπικές οργανώσεις, ανέφεραν οι άνθρωποι. Οι εργαζόμενοι έρχονται να συνεργαστούν με φιλανθρωπικούς οργανισμούς όπως το Habitat for Humanity και τον Στρατό της Σωτηρίας, που εργάζονται όπως οικοδόμηση σπιτιών, ταξινόμηση δωρεών, επισκευή ράμπας αναπηρικής πολυθρόνας και καθαρισμός αποκλεισμένων ακινήτων.

Ο Sibley μπορεί να μην έχει δώσει στους υπαλλήλους του χιλιάδες δολάρια από τη δική του τράπεζα να θυσιάσει ή να θυσιάσει τη δουλειά του γι 'αυτούς, αλλά έκανε μάχη για να μπορέσει η ομάδα του να κρατήσει τη δουλειά του. Ο Dan Price, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας επεξεργασίας πιστωτικών καρτών Gravity Payments, πήρε μόλις ένα τεράστιο ποσό για να πληρώσει τα χρήματά του, και όχι μόνο για τους εργαζόμενους αλλά και για την κοινότητά του. ($ 930.000, για να είμαστε ακριβείς). Όχι, δεν είναι επειδή η επιχείρησή του αγωνίζεται - η τιμή έδωσε το μισθό του εκατομμυρίου δολαρίων για να αντιμετωπίσει την ανισότητα των εισοδημάτων, έτσι ώστε οι υπάλληλοί του να μπορούν να ζήσουν και να εργαστούν χωρίς να τονίζουν τα έξοδα διαβίωσής τους.

Τον Απρίλιο του 2015, 30 ο οποίος ανακοίνωσε ότι θα αυξήσει τον ελάχιστο αρχικό μισθό για τους υπαλλήλους της Gravity Payments σε 70.000 δολάρια και θα χρησιμοποιήσει το δικό του μισθό για να συμβεί αυτό, σύμφωνα με την Time. Η τιμή βασίζεται στην απόφασή του σε μια μελέτη Princeton που διαπίστωσε ότι η συναισθηματική ευεξία σχετίζεται με το εισόδημα, αλλά συνήθως μόνο σε ύψος περίπου 75.000 δολαρίων. Και ναι, κάνατε τα σωστά μαθηματικά - αυτό σημαίνει ότι η Price κάνει τώρα τον ίδιο ετήσιο μισθό με όλους τους υπαλλήλους της, κάτι που δεν θα βρείτε στις περισσότερες εταιρείες

. , "Price told Time. "Θέλω σε όλους ότι είμαι συνεργάτης στο Gravity για να ζήσω πραγματικά την πληρέστερη, καλύτερη ζωή που μπορούν."

Πώς να αποτρέψετε το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο από την ανάληψη της ζωής σας

Κάθε εργαζόμενος γνωρίζει την αίσθηση ότι είναι συγκλονισμένη από τα εισερχόμενα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Και, φαίνεται μόνο να χειροτερεύει. Βρίσκοντας τρόπους για να διαχειριστείτε το ηλεκτρονικό σας ταχυδρομείο - πόσο πολύ παίρνετε, πόσο συχνά το ελέγχετε και πώς να ενεργείτε επ 'αυτού, είναι το κλειδί για να διατηρείτε υγιές και παραγωγικό.

(Ηγεσία)

Τεχνικές και εργαλεία που θα σας βοηθήσουν να κάνετε επιχειρηματικές αποφάσεις

Η εκτέλεση μιας επιχείρησης απαιτεί την ικανότητα λήψης αποφάσεων. Μια εσφαλμένη επιλογή μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη την εταιρεία. Είναι σημαντικό για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να κατανοήσουν το βάρος πίσω από κάθε απόφαση που λαμβάνουν και να βελτιώνουν συνεχώς τις ικανότητες λήψης αποφάσεων. Το Πανεπιστήμιο της Μασαχουσέτης-Dartmouth περιγράφει επτά βασικά βήματα στην αποτελεσματική λήψη αποφάσεων: Προσδιορίστε Λήψη σχετικών πληροφοριών Εντοπισμός εναλλακτικών λύσεων Αξιολόγηση στοιχείων Επιλογή από εναλλακτικές λύσεις Ενώ οι βασικές αρχές μπορεί να είναι οι ίδιες, υπάρχουν δεκάδες διαφορετικές τεχνικές και εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν όταν προσπαθούμε να πάρουμε μια απόφαση.

(Ηγεσία)