Είστε ένας αποτελεσματικός ηγέτης; 3 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τον εαυτό σας

Να είσαι ηγέτης έχει να κάνει με την παρακίνηση και την καθοδήγηση των ανθρώπων προς τα επιτεύγματα. Αλλά πώς ξέρετε αν παίρνετε πραγματικά "ηγεσία";

Μπορείτε να (και θα πρέπει) να έχετε αντικειμενική ανατροφοδότηση από την ομάδα σας και τους ανωτέρους σας για το τι κάνετε και αν λειτουργεί. Αλλά υπάρχει ένα ακόμα άτομο που πρέπει να εξετάσει όταν αποκτά γνώσεις και απόψεις για την δουλειά σας: τον εαυτό σας.

Αν θέλετε να μετρήσετε την αποτελεσματικότητά σας ως ηγέτη - και να μάθετε ποια κατεύθυνση θα ακολουθήσετε - απαντήστε σε αυτά τα τρία ερωτήματα ειλικρινά όπως εσείς

Ως ηγέτης, το σημαντικότερο πλεονέκτημά σας είναι η επιρροή σας, δήλωσε ο Richard Lorenzen, Διευθύνων Σύμβουλος της Fifth Avenue Brands. Χωρίς επιρροή, δεν μπορείτε να παρακινήσετε την ομάδα σας να επιτύχει τους στόχους της. Και πώς αποκτάτε επιρροή; Προσθέτοντας αξία στις ζωές της ομάδας σας και ενισχύοντας τους να κάνουν τις δουλειές τους καλά κάθε μέρα.

Ο Lorenzen είπε τον αυτο-προβληματισμό για την επιρροή σας και το αποτέλεσμα που έχετε στην ομάδα σας είναι ζωτικής σημασίας για την αξιολόγηση της δικής σας αποτελεσματικότητας. οι ηγέτες πρέπει να ξοδεύουν τουλάχιστον κάποιο χρόνο σε προβληματισμό κάθε μέρα, γιατί τελικά αυτό είναι ο τρόπος με τον οποίο αφομοιώνουμε όλες τις ... ανατροφοδοτήσεις που λαμβάνουμε συνεχώς », δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. «Αυτή η συνειδητή συνήθεια όχι μόνο σας επιτρέπει να μετράτε την πρόοδό σας στο τέλος κάθε ημέρας αλλά και να γίνετε πιο ευαισθητοποιημένοι από τις ευκαιρίες για την ενδυνάμωση και την προσθήκη αξίας στους ανθρώπους καθώς περνάτε την ημέρα σας».

Η ενδυνάμωση μπορεί επίσης προέρχονται από την ειλικρίνεια και τη διαφάνεια με τους υπαλλήλους σας. Ο Moe Glenner, εμπειρογνώμονας της ηγεσίας και συγγραφέας του βιβλίου "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016) δήλωσε ότι οι ηγέτες θα πρέπει να δηλώσουν τι σημαίνουν και να εννοήσουν αυτό που λένε, για να δημιουργήσουν εμπιστοσύνη στην ομάδα τους. Θα πρέπει επίσης να διατηρούν την ομάδα τους ενήμερη για το τι συμβαίνει στην εταιρεία, ακόμη και αν φαίνεται μικρό και ασήμαντο τότε

"Έλλειψη πληροφόρησης, παραπληροφόρησης ή [κατανομής] σε βάση" ανάγκης για γνώση " δημιουργεί] για απογοήτευση, απογοήτευση και απεμπλοκή - όλοι οι θανάσιμοι εχθροί με την καλά λιπαρή ομάδα ", δήλωσε ο Glenner. «Με την ενημέρωση και την έγκαιρη ενημέρωση όλων, τα προβλήματα ανακαλύπτονται νωρίτερα και η ομάδα λειτουργεί πιο ομαλά»

Πώς επηρεάζω την εμπειρία των υπαλλήλων μου;

Η ενδυνάμωση της ομάδας σας είναι σημαντική, αλλά πιθανότατα δεν είναι η μόνη επηρεάστε το στυλ ηγεσίας σας πάνω σε αυτά. Ο S. Chris Edmonds, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του The Purposeful Culture Group και συγγραφέας του "The Culture Engine" (Wiley, 2014), δήλωσε ότι πρέπει να σκεφτείτε πόσο καλά εξυπηρετείτε τις ανάγκες των υπαλλήλων σας, γιατί οι εργαζόμενοι που αισθάνονται εμπιστοσύνη και «Ο ηγέτης μπορεί να εξελιχθεί μόνο με την εκμάθηση του πώς τα σχέδια, οι αποφάσεις και οι ενέργειές του έχουν αντίκτυπο στην εμπειρία των εργαζομένων», δήλωσε ο Edmonds. "Με αυτές τις πληροφορίες, ο ηγέτης μπορεί να εκτιμήσει τι να κάνει περισσότερο - και λιγότερο - για να δημιουργήσει αυτή την ασφαλή, εμπνευσμένη και παραγωγική ομαδική κουλτούρα."

Ο Edmonds είπε ότι ο καλύτερος τρόπος να εστιάσετε σε αυτό είναι να εξετάζετε το "αποτέλεσμα" «Οι ηγέτες πρέπει να παρακολουθούν, να παρακολουθούν και να μετράνε την εμπιστοσύνη των εργαζομένων, την αισιοδοξία, την προορατική εφαρμογή δεξιοτήτων, την προληπτική επίλυση προβλημάτων κλπ.», δήλωσε ο Edmonds. "Με αυτά τα δεδομένα, οι ηγέτες μπορούν να αναθεωρήσουν τα μηνύματά τους, να διευκρινίσουν την κατεύθυνση και τη στρατηγική, να επικοινωνήσουν συχνά και να μάθουν καθημερινά για να αυξήσουν την υγεία και την ποιότητα του εργασιακού τους περιβάλλοντος."

Ποιος είναι ο τελικός μου στόχος και πώς θα φτάσω εκεί;

Όταν γίνε ηγέτης, είσαι ξαφνικά υπεύθυνος για πολύ περισσότερα καθημερινά έργα της επιχείρησης και με αυτό έρχεται πολύ περισσότερη δουλειά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό για τους ηγέτες να αξιολογούν συνεχώς τον απόλυτο λόγο τους για να κάνουν αυτή την εργασία: τους τελικούς στόχους που η εταιρεία τους αναμένει να επιτύχουν.

"Είτε πρόκειται για ένα μακροπρόθεσμο είτε για ένα βραχυπρόθεσμο στόχο ή ένα έργο, θα χρειαστεί να έχουμε αυτό κατά νου για να βοηθήσουμε να δοθεί προτεραιότητα σε ό, τι είναι σημαντικό σε μια δεδομένη ημέρα", δήλωσε η Jennifer Lemcke, επικεφαλής λειτουργός της Weed Man USA franchise

Ο Jay Deakins, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας λογισμικού προγραμματισμού επιχειρήσεων Deacom, επεσήμανε πόσο εύκολο είναι να παγιδευτείτε σε μικρότερες εργασίες που δεν κάνουν τίποτα για να «μετακινήσετε τη βελόνα» ή για να φτάσετε πιο κοντά στην επίτευξη των στόχων σας. Μπορεί να σκέφτεστε ότι τα πράγματα όπως οι συναντήσεις ενημέρωσης του έργου και οι τηλεφωνικές συνεντεύξεις της ομάδας σας ωθούν προς την πρόοδο, αλλά μπορεί να μην αξίζουν πραγματικά όλη την ώρα που αναλαμβάνουν.

Οι ηγέτες πρέπει να μειώσουν το χρόνο που χάνεται σχετικά με τις λεπτομέρειες, "είπε ο Deakins. «Είτε πρόκειται για την ανάθεση καθηκόντων σε άλλα μέλη της ομάδας είτε για την προσαρμογή των εσωτερικών διαδικασιών, χρειάζονται χρόνο για να βγούν πίσω και να προσδιορίσουν τι μπορούν να κάνουν σήμερα για να οδηγήσουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων αύριο.

Παρά τα Σκεπτικά, οι Millennials που παίρνουν τον έλεγχο στην εργασία

Η νεότερη γενιά εργαζομένων αρχίζει να εργάζεται μέχρι την εταιρική σκάλα, σύμφωνα με νέα μελέτη. Έρευνα από την εταιρεία παροχής συμβουλών για την ασφάλεια, φορολογία, συναλλαγές και συμβουλευτικές υπηρεσίες EY ανακάλυψε ότι τα τελευταία πέντε χρόνια το 87 τοις εκατό των χιλιετών εργαζομένων ανέλαβε ρόλους διαχείρισης, έναντι 38 τοις εκατό των εργαζομένων Gen X και μόλις 19 τοις εκατό των baby boomers.

(Ηγεσία)

Είναι η ώρα να βγείτε από την οικογενειακή επιχείρηση της «οικογένειας»;

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις που λειτουργούν σε μια βιομηχανία που οι αξίες της πρωτοποριακής καινοτομίας θα εξυπηρετηθούν καλύτερα αν κοιτάξουμε έξω από την οικογένεια για τους ηγέτες των επιχειρήσεων, σύμφωνα με έρευνα της Σχολής Επιχειρήσεων του John Molson του Πανεπιστημίου Concordia Ενώ τα μέλη της οικογένειας κάνουν καλούς CEOs οικογενειακών επιχειρήσεων που είναι μέρος μιας παραδοσιακής βιομηχανίας σχετικά με την ποιότητα και τη φήμη, όπως οι παραγωγοί τροφίμων, οι πάροχοι υπηρεσιών ή οι οινοπαραγωγοί, η μελέτη διαπίστωσε ότι σε βιομηχανίες που δίνουν προτεραιότητα στην προώθηση των συνόρων πέρα ​​από τη διατήρηση της παράδοσης, όπως στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών, των κυψελοειδών επικοινωνιών ή των φαρμακευτικών προϊόντων, είναι επιτακτική η στάση στην αγορά "Επειδή οι CEOs της οικογένειας τείνουν να επικεντρώνονται περισσότερο στις οικογενειακές αξίες, ενώ οι CEOs μη οικογενειών προσπαθούν να καινοτομούν, αυτό το μέγα ns ένας διευθύνων σύμβουλος εκτός του οικογενειακού κύκλου μπορεί να είναι μια καλύτερη επιλογή ", δήλωσε ο Peter Jaskiewicz, επικεφαλής συγγραφέας της μελέτης και αναπληρωτής καθηγητής στο Concordia.

(Ηγεσία)