Η κατάθλιψη: 5 τρόποι να κρατηθούν οι εργαζόμενοι ενεργημένοι

Οι άνθρωποι συχνά βλέπουν το άγχος ως κάτι που επηρεάζει τα άτομα, αλλά η καύση των εργαζομένων μπορεί να βλάψει τις επιχειρήσεις στο σύνολό τους. Οι έμμισθοι υπάλληλοι κάνουν περισσότερα λάθη, εργάζονται πιο αργά και αντιδρούν πιο επιθετικά. Παίρνουν περισσότερο χρόνο για να ανακάμψουν από το άγχος της εργασίας. Αυτά τα πράγματα οδηγούν σε μειωμένη παραγωγικότητα και σε αδυναμία επίτευξης στόχων

"Η επιχείρησή σας μπορεί να υποστεί δραματικά την έλλειψη εξυπηρέτησης πελατών, τα έργα που δεν έχουν ολοκληρωθεί, τις παραγγελίες που δεν έχουν τοποθετηθεί ή την αισθητή μείωση των πωλήσεων", γράφει ο Michelle Reynolds

Ενώ οι άνθρωποι αισθάνονται άγχος από πολλά μέρη της ζωής τους, οι εργοδότες μπορούν να λάβουν μέτρα για να βοηθήσουν στον περιορισμό της εξάντλησης στο χώρο εργασίας.

Παρακολουθήστε τις ώρες

Οι πρόσφατες αλλαγές στο νόμο για τα δίκαια εργατικά πρότυπα (FLSA) ότι οι εργαζόμενοι των ΗΠΑ που κερδίζουν μισθό κάτω των 47.476 δολαρίων πρέπει να παρακολουθούν ώρες και να πληρώνονται για υπερωρίες. Παρόλο που ένα Επαρχιακό Δικαστήριο των Η.Π.Α. έχει διατάξει επί του παρόντος κανονισμούς σχετικά με αυτούς τους κανονισμούς, είναι λογικό να αρχίσουμε να εφαρμόζουμε αυτόν τον κανόνα και να αποθαρρύνουμε τους υπαλλήλους να δουλεύουν εκτός εργασίας. Εάν οι υπάλληλοί σας δεν διέπονται από το FLSA, τότε ενθαρρύνετε την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής με άλλους τρόπους.

"Ως διευθυντής, είναι εύλογο να πείτε," Ελπίζω να κάνεις πράγματα για να φροντίσεις τον εαυτό σου " δήλωσε ο Brit Poulson, συντονιστής ανάπτυξης της ηγεσίας που συμβουλεύει τις εταιρείες Fortune 500.

Αυτό μόνο υπογραμμίζει στους υπαλλήλους σας ότι σας ενδιαφέρει και μπορεί να τους κάνει να σκεφτούν πώς να μεγαλώσουν.

Στο γραφείο, σιγουρευτείτε οι υπάλληλοί σας λαμβάνουν τακτικά διαλείμματα που τους δίνουν την ευκαιρία να υποχωρήσουν. Η Αμερικανική Ένωση Διοίκησης συνέστησε στους υπαλλήλους να εγκαταλείψουν τα γραφεία τους, να τεντώσουν, να κάνουν βόλτες ή να πάνε κάπου να χαλαρώσουν για να ξεκουραστούν για λίγα λεπτά.

Διατηρήστε το ρεαλιστικό φόρτο εργασίας

Οι εύλογες ώρες δεν σημαίνουν τίποτα εάν υπάρχει πάρα πολλή δουλειά. "Αυτό που κάνει τους ανθρώπους να γίνονται πιο γρήγορα δεν είναι αυτό που κάνουν, αλλά αυτό που δεν κάνουν", δήλωσε ο Poulson.

Έδωσε το παράδειγμα μιας εταιρείας που περιορίζει τις ώρες χωρίς να ρυθμίζει το φόρτο εργασίας. οι εργαζόμενοι εργάζονταν 40 ώρες την εβδομάδα, αλλά τόνισαν τις εργασίες που δεν έγιναν ", ανέφερε. "Αυτός είναι που τους έκανε να θέλουν να φύγουν."

Ένας τρόπος για να καταπολεμηθεί αυτό είναι απλά να μην πείτε όχι σε σχέδια που θα αυξήσουν το φόρτο εργασίας της ομάδας σας, δήλωσε ο Poulson

"Δηλώστε τι δεν κάνετε" . "Είναι εκπληκτικό το αίσθημα ανακούφισης όταν ένας ηγέτης λέει:" Το Έργο Χ είναι μια μεγάλη ιδέα, αλλά δεν το κάνουμε, δεν έχουμε τους πόρους. "

Αυτό επίσης καθησυχάζει τους υπαλλήλους ότι κάποιος είναι υπεύθυνος και οι οποίοι είναι πρόθυμοι να κάνουν τις δύσκολες αποφάσεις

Δημιουργήστε μια υποστηρικτική κουλτούρα

Ενώ δεν υπάρχει τίποτα κακό με ένα τραπέζι μπιλιάρδου ή ένα μήνα γιορτή γενεθλίων, οι πιο αποτελεσματικοί επιχειρηματικοί πολιτισμοί οικοδομούν μια συντροφικότητα προς μια κοινή αποστολή, δήλωσε ο Poulson. "Δημιουργήστε μια κουλτούρα όπου κερδίζετε, όπου κάνετε κάτι καλό ή βοηθώντας τους ανθρώπους", δήλωσε ο Poulson. "Υπάρχει λιγότερη εξάντληση όπου υπάρχει νόημα."

Μερικές φορές, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τη μακροπρόθεσμη στρατηγική νίκης. Ο Πούλσον έδωσε το παράδειγμα μιας εταιρείας που υπέστη σοβαρή αναδιάρθρωση με αποτέλεσμα την απολύσεις, περικοπές πόρων και επιβράδυνση των αποτελεσμάτων. Ήταν σημαντικό, είπε, για την ηγεσία να αναγνωρίσει τις επιτυχίες, αλλά να αφήσει τους υπαλλήλους τους να μάθουν πώς οι αλλαγές τοποθετούσαν την εταιρεία να πετύχει μακροπρόθεσμα.

Επιτρέψτε τη δημιουργικότητα

Ο Poulson είπε ότι οι υπάλληλοι πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι καμία ιδέα δεν είναι κακή. Ακόμα κι όταν μια ιδέα δεν επιδιώκεται, μπορεί να προκαλέσει κάτι άλλο, είπε.

Από τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι διακοσμούν τα γραφεία τους με τον τρόπο με τον οποίο ολοκληρώνουν τις εργασίες τους, επιτρέπουν κάποια δημιουργική ελευθερία, εφόσον πληρούνται τα πρότυπα. Ενθαρρύνετε τις εισροές των εργαζομένων και, ει δυνατόν, να δώσετε χρόνο και πόρους για σημαντικά, εργασιακά συναφή έργα. Ο Πούλσον παρατήρησε ότι πολλές εταιρείες έχουν πλέον αφιερώσει χρόνο κάθε εβδομάδα όταν οι εργαζόμενοι μπορούν να εργάζονται για δικά τους έργα, εφόσον οι προσπάθειες αυτές προωθούν τους στόχους της εταιρείας.

Οι εργοδότες δεν μπορούν να απομακρύνουν το άγχος της ζωής των υπαλλήλων τους, αλλά ακολουθώντας κάποιες βασικές αρχές, οι εταιρείες μπορούν να κάνουν τον εργασιακό χώρο μια πηγή σκοπού, εστίασης και συντροφικότητας που μπορεί να βοηθήσει στην πρόληψη της εξάντλησης των εργαζομένων.

Οι Μικρές Επιχειρήσεις το 2020: Οι Δραματικές Μεταβολές Προβλέπονται

Αυτή η δεκαετής ματιά στο μέλλον προβλέπει ότι η παγκόσμια οικονομία θα διογκωθεί προσθήκη ενός δισεκατομμυρίου νέων καταναλωτών μεσαίας τάξης. Η υγιεινή και η ευεξία θα αποτελέσουν το κορυφαίο ζήτημα για τους καταναλωτές στον κόσμο και το Cloud computing θα αρχίσει να διαβρώνει το θεμέλιο του παραδοσιακού εμπορίου τούβλων και κονιαμάτων.

(Ηγεσία)

Ξεχάστε την αφοσίωση, θα πρέπει να εμπλέξετε τους υπαλλήλους σας

Προκειμένου να συμβάλει στη βελτίωση της εμπλοκής και στην ενδυνάμωση της εμπλοκής σε έναν οργανισμό, οι Benedetto και Meyer προτείνουν να ακολουθήσουν αυτά τα παραδείγματα από εταιρείες ήδη επωφελούνται από τη βαθιά αφοσίωση των εργαζομένων: Έχοντας ηγέτες που κάνουν εξαιρετικά πράγματα: Η υπεροχή των senior visi οι μεταμορφωτικοί ηγέτες που διαμορφώνουν μια κουλτούρα επιδόσεων-αριστείας είναι εμφανείς στους εμπλεκόμενους πολιτισμούς.

(Ηγεσία)