Προβλήματα στην Εργασία: Είναι όλα στο κεφάλι σας;

Κάθε μέρα σε κάθε χώρο εργασίας, θα υπάρξουν διαφορές απόψεων, διαφωνίες ή ακόμη και γεμάτα επιχειρήματα. Τα περισσότερα γραφεία έχουν μια τυποποιημένη διαδικασία HR για την αντιμετώπιση σοβαρών συγκρούσεων και μπορεί ακόμη και να επιδιώξουν να αλλάξουν τις πολιτικές τους αν κάτι απλά «δεν λειτουργεί» όπως έχει.

Το πρόβλημα είναι ότι στις περισσότερες περιπτώσεις οι ηγέτες και οι επαγγελματίες του HR λαμβάνουν τα ζητήματα του χώρου εργασίας στην ονομαστική τους αξία και οι απαιτήσεις τους για αλλαγές συμπεριφοράς συχνά παρέχουν μόνο μια προσωρινή λύση. Κοιτάζοντας πέρα ​​από την επιφάνεια και φτάνοντας στην ψυχολογική ρίζα ενός προβλήματος ίσως να είναι πιο χρήσιμο για την επίλυσή του για το καλό.

Leader: Εννέα αρχές και πρακτικές για τη δημιουργία ενός ευρέως αφύπνισης και παραγωγικού χώρου εργασίας "(LID Publishing, 2014). «Έχουμε επικεντρωθεί στις συμπεριφορές και προσπαθούμε να τις αλλάξουμε αντί να εξετάζουμε γιατί [εκθέτουμε αυτές τις συμπεριφορές] .. Αν καταλάβουμε γιατί, δεν θα χρειαζόταν να έχουμε αυτές τις μεγάλες πρωτοβουλίες αλλαγής που δεν δουλεύουν πραγματικά».

Κατανόηση ο λόγος για τον οποίο οι συμπεριφορές των ανθρώπων στη δουλειά ξεκινούν με την αναγνώριση των ασυνείδητων ανησυχιών που κάθε άτομο φέρνει καθημερινά στο χώρο εργασίας, δήλωσε ο Reciniello

«Οι άνθρωποι έχουν προσωπικές ανησυχίες όπως η οικονομική υγεία, η οικογένεια κ.λπ. όλοι έρχονται σε επαφή μαζί τους και είμαστε συνειδητοί σε αυτό », δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. «Είναι αυτό που δεν γνωρίζουμε ότι προκαλεί προβλήματα στο χώρο εργασίας - φόβοι, ανησυχίες, ανεπίλυτα ζητήματα, σύνθετα συναισθήματα όπως ο θυμός και η ενοχή · οι άνθρωποι δεν αφήνουν τους ψυχολογικούς τους εαυτούς στο κατώφλι». να αντιμετωπίσουν αυτά τα ζητήματα που επηρεάζουν άθελά τους υπαλλήλους τους; Το πρώτο βήμα είναι να συνειδητοποιήσετε τις δικές σας ψυχολογικές τακτικές - και να δεχτείτε το γεγονός ότι μπορεί να υπάρχουν κάποια πράγματα που πρέπει να εργαστείτε.

"Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που έχουν οι ηγέτες είναι η αυταπάτη", ανέφερε ο Reciniello. "Εάν δεν γνωρίζετε τα δικά σας προβλήματα, από τα οποία προέρχετε, τα μυστικά κουμπιά σας, δεν θα κάνετε καλό ηγέτη. Οι ηγέτες πρέπει να κατανοήσουν πραγματικά ποιοι είναι αυτοί."

Η Reciniello συμβούλευσε να αναζητήσετε ανατροφοδότηση από έναν αξιόπιστο φίλο ή συνάδελφο ή ακόμη και από έναν επαγγελματικό προπονητή για να σας δώσουμε ειλικρινείς γνώσεις σχετικά με τη συμπεριφορά σας με άλλους στο χώρο εργασίας. <>

"Πώς οι άνθρωποι ενεργούν προς εσάς;" Είπε ο Reciniello. «Είναι εμπνευσμένοι από εσάς ή σας φοβούνται; Οι υπάλληλοί σας σας εμπιστεύονται με τη ζωή και το μέλλον τους;

Υπάρχουν πολλοί ψυχολόγοι που εμπλέκονται.

Οι ηγέτες πρέπει να αναπτύσσονται καθημερινά στη συνείδηση ​​και να απαιτούν από τους ανθρώπους που εργάζονται για "

Μόλις κατανοήσετε τον εαυτό σας και τα δικά σας κίνητρα, σκεφτείτε τα κίνητρα και τις ανάγκες του προσωπικού σας και τα λάβετε υπόψη όταν εργάζεστε μαζί σας είτε ως ομάδα είτε ως εταιρεία. Ο Reciniello επεσήμανε ότι πολλοί οργανισμοί λειτουργούν σε σιλό όπου ένα τμήμα δεν σκέφτεται τι χρειάζονται οι άλλοι. Οι ηγέτες των διαφόρων τμημάτων θα πρέπει να συνεργαστούν και να καταργήσουν αυτά τα σιλό, καθώς δεν βοηθούν έναν οργανισμό.

Για να γίνει ο χώρος εργασίας πιο ομαλά, είναι σημαντικό οι ηγέτες να μάθουν να βλέπουν τις συγκρούσεις και τις καταστάσεις που προκύπτουν από μια ψυχολογική προοπτική και να τα χειριστούμε ανάλογα.

«Οι αρχές που χρησιμοποιούμε στη θεραπεία είναι εφαρμόσιμες στην καθημερινή ζωή και πρέπει να τις εφαρμόζουμε επειδή είμαστε όλοι ψυχολογικά όντα», δήλωσε ο Reciniello. «Οι ηγέτες πρέπει να μάθουν να αντιμετωπίζουν τις συγκρούσεις, το θυμό και την εξουσία, αν δεν τις αντιμετωπίζετε, αυτές οι δυνάμεις θα σας καταπιούν ολόκληρες.»

Οι ομάδες επιτυχημένων επιμορφωτικών δεξιοτήτων χρειάζονται

Οι επιτυχημένες ομάδες δεν περιλαμβάνουν μόνο υπαλλήλους με διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων. Οι πιο αποτελεσματικές ομάδες εργασίας αποτελούνται από ειδικευμένους επικοινωνιακούς και ερευνητικούς ερευνητές. Για να μπορέσουν οι ομάδες να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους, τα μέλη τους πρέπει να είναι καταρτισμένα στις συζητήσεις "επεξεργασίας πληροφοριών", σύμφωνα με μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Οργανωτική Συμπεριφορά και Η επεξεργασία πληροφοριών περιλαμβάνει τα μέλη της ομάδας που ανταλλάσσουν ανοιχτά σχετικές πληροφορίες και ιδέες, αναζητώντας διευκρινίσεις σχετικά με τις προοπτικές που προσφέρονται από άλλους και συζητώντας και ενσωματώνοντας αυτές τις πληροφορίες και σχόλια.

(Καριέρα)

Είσαι! 6 Συμβουλές για τον Άσο Η συνέντευξη εργασίας σας για το βίντεο

Τα τελευταία χρόνια, οι οργανώσεις διαφεύγουν όλο και περισσότερο τις παραδοσιακές προσωπικές συνεντεύξεις για δουλειά υπέρ αυτών που διεξάγονται διαδικτυακά μέσω της τεχνολογίας βίντεο. Ωστόσο, μόνο και μόνο επειδή δεν έχετε την πίεση του να στέκεστε πρόσωπο με έναν δυνητικό εργοδότη, αυτό δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να λάβετε μια συνέντευξη βίντεο λιγότερο σοβαρά.

(Καριέρα)