Εξαφανίστε την κουλτούρα του φόβου σας για μια καλύτερη κατώτατη γραμμή

Η εταιρική κουλτούρα κάνει τη διαφορά για τους υπαλλήλους, πράγμα που σημαίνει την πρόσληψη και διατήρηση ταλέντων που ικανοποιούν αποτελεσματικά τους στόχους. Εάν η εταιρεία οδηγεί με φόβο και έλλειψη αυτογνωσίας, η εταιρεία είναι πιο πιθανό να έχει υψηλό κύκλο εργασιών

"Εάν η οργάνωσή σας δεν έχει υγιή κουλτούρα, τότε μπορούν να συμβούν δύο πράγματα: Πρώτον, ο χώρος εργασίας το περιβάλλον μπορεί να είναι δυσάρεστο και γεμάτο τριβή, που τελικά μπορεί να οδηγήσει σε φθορά από τους καλύτερους υπαλλήλους σας ", δήλωσε ο Ken Staut, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της GrowthFountain, μια πλατφόρμα crowdfunding μετοχών. "Και δεύτερον, η οργάνωσή σας δεν θα μπορέσει να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές της, διότι δεν είναι όλοι μέσα στον οργανισμό σας που μοιράζονται τις ίδιες αξίες ή αγοράζουν στην αποστολή της εταιρείας."

"Οι άνθρωποι δεν θα μείνουν [στην εταιρεία]", δήλωσε ο Lior Rachmany, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της , Dumbo Moving + Storage που βασίζεται στο Μπρούκλιν. "Αν οι άνθρωποι αισθάνονται υπερβολικά παρακολουθούμενοι ή θα φωνάζουν αν κάνουν λάθος, θα αφήσουν την εταιρεία σας το συντομότερο δυνατό".

Αυτή η στάση έρχεται σε τιμή. Είναι δαπανηρό να αντικατασταθούν οι εργαζόμενοι. Σύμφωνα με μια μελέτη της ΚΓΠ, για να αντικατασταθεί ένας υπάλληλος που κερδίζει $ 30.000 έως $ 50.000 ετησίως, θα κοστίσει μια εταιρεία 20 τοις εκατό του ετήσιου μισθού αυτού του υπαλλήλου. Για παράδειγμα, για να αντικαταστήσει έναν υπάλληλο που κάνει 50.000 δολάρια ετησίως, θα κοστίσει στην εταιρεία $ 10.000

"Μια αρνητική κουλτούρα εργασίας βασισμένη στο φόβο μπορεί να επηρεάσει απολύτως την κατώτατη γραμμή οποιασδήποτε εταιρείας, διότι η αντικατάσταση δυστυχισμένων εργαζομένων είναι δαπανηρή" Shawe, ιδρυτής και συν-διευθύνων σύμβουλος της TransPerfect, εταιρείας μετάφρασης και διαχείρισης περιεχομένου. «Κάθε φορά που χάσατε έναν υπάλληλο, είτε ήταν υψηλός είτε χαμηλός, κοστίζει πολύ η εταιρεία για να πάρει συνέντευξη, να νοικιάσει και να εκπαιδεύσει κάθε νέα μίσθωση».

Θετικές για μια υγιή κουλτούρα

βλέπε "θετική κουλτούρα" ως πολιτισμό εκκίνησης. Δεν χρειάζεται να παρέχετε στους εργαζομένους αποδράσεις ή βρύση, αν δεν ταιριάζει με τις αξίες της εταιρείας σας. Η ζωή είναι πολύ μικρή.Αν τα μέλη της ομάδας δεν διασκεδάζουν, εάν δεν απολαμβάνουν το περιβάλλον όπου ξοδεύουν τις περισσότερες από τις ξυπνούν στιγμές τους , θα πρέπει να αναζητήσουν κάτι άλλο ", δήλωσε ο Στάουτ.

Τα θετικά για την ύπαρξη μιας καλής εταιρικής κουλτούρας είναι τα αυξημένα κίνητρα για να έρθουν στο χώρο εργασίας, δήλωσε ο Shaw.

Αυτό σημαίνει μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργική ροή των ιδεών και της συνεργασίας, μαζί με υψηλότερο ποσοστό διατήρησης των εργαζομένων και προσλήψεις από το εσωτερικό, πρόσθεσε

"Αν έχετε μια καλή κουλτούρα, οι υπάλληλοί σας θα είναι πιο ανοιχτοί στη μάθηση / καθοδήγηση, διότι θα εμπιστεύονται την ηγεσία σας , Δήλωσε ο Rachmany.

Ο καθορισμός της κουλτούρας

Μπορεί να είναι ένα συντριπτικό έργο που αντιμετωπίζει ένα τέτοιο σαρωτικό πρόβλημα. Ο καθορισμός της εταιρικής κουλτούρας δεν είναι εύκολο εγχείρημα, αλλά μπορεί να γίνει. Η πρόσληψη και η διατήρηση των κατάλληλων ανθρώπων απαιτεί

"Υπάρχει ένα παλιό ρητό: Αν μισθώσετε κάποιον για ένα paycheck, θα εργάζονται για τα χρήματά σας. Αλλά αν προσλάβετε κάποιον που πιστεύει αυτό που πιστεύετε, θα εργάζονται για εσείς με αίμα, ιδρώτα και δάκρυα ", δήλωσε ο Στάουτ. «Οι παθιασμένοι εργαζόμενοι που πιστεύουν στην αποστολή της εταιρείας σας και μοιράζονται τις αξίες της εταιρείας σας, θα σας βοηθήσουν να πετύχετε».

Ο Matthew Gonnering, Διευθύνων Σύμβουλος της Widen, μια ψηφιακή εταιρεία διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, προτείνει αυτές τις πέντε προσεγγίσεις για να μετακινήσετε την εταιρεία σας προς τη σωστή κατεύθυνση:

Μην προσλαμβάνετε συναισθηματικά αδαείς ηγέτες

• . Μερικοί ηγέτες εμπνέουν φόβο στους ανθρώπους επειδή δεν γνωρίζουν κανέναν άλλο τρόπο να κινητοποιήσουν. δεν είναι αυτογνωστικοί και δεν είναι καταρτισμένοι για τις ανάγκες των άλλων. Κρατήστε τα έξω? Αφήστε τις αποσκευές σας στην πόρτα
  
• Οι καινούργιοι μισθωτές φέρνουν μαζί τους όλες τις συμπεριφορές που δεν είναι φυσικές: Στην προηγούμενη δουλειά τους, τους είπαν να μην αμφισβητούν, να μην μοιράζονται, να μην το κάνουν Σκεφτείτε, απλά κάντε. Δεν είναι μόνο αυτό που δεν είναι φυσιολογικό, μολύνει την κουλτούρα εργασίας της νέας δουλειάς τους. Μια επιχείρηση χρειάζεται εξατομικευμένους υπαλλήλους που είναι πρόθυμοι να αμφισβητήσουν τα πάντα. Πιστεύουμε ότι οι μέντορες επί του σκάφους μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό. Άνετα με το άγνωστο.
  
• Με προθυμία να αμφισβητήσει τα πάντα, μερικές φορές θα βρείτε πράγματα που δεν έχουν πολλή δομή, έργα που ίσως ακόμα προσπαθούν να βρουν το δρόμο τους. Πρέπει να υπάρχει άνεση στην εξερεύνηση του άγνωστου και αυτή η στάση πρέπει να διαπερνά την εταιρική σας κουλτούρα, από την ανώτερη διοίκηση έως τους υπαλλήλους. Να είστε ευάλωτοι
  
• Δεν έχετε όλες τις απαντήσεις. Αυτός είναι ο λόγος που προσλαμβάνετε άλλους ανθρώπους. έχουν τις απαντήσεις και για να βγάλουν το καλύτερο από αυτά, πρέπει να μειώσετε την ασπίδα deflector Μοιραστείτε το καλό, μοιραστείτε το κακό.
  
• Μερικές φορές τα πράγματα πάνε καλά. μερικές φορές δεν είναι. Μοιραστείτε το καλό και το κακό και βρείτε τα φόρουμ για να το κάνετε.

  ---

  

  Σχεδιάζοντας την έξοδο σας: Επιλογές για την απόσυρση του επιχειρηματία

  Η Priyanka Sharma, Διευθυντής Μάρκετινγκ Προϊόντων στο Outright.com , συνέβαλε αυτό το άρθρο στις Expert Voices: Op-Ed & Insights του Mobby Business. Προσφορές και εξαγορές αναφέρονται στον Τύπο. Ωστόσο, αυτό είναι μόνο εκπρόσωπος μιας λωρίδας των επιτυχημένων εξερχόμενων εμπειριών των αμερικανικών επιχειρήσεων.

  (Επιχείρηση)

  

  Εμπλουτίζοντας τις Κοινότητες, Ενδυναμώνοντας τις Moms και Φροντίζοντας τις Χοίρες

  Πριν από εννέα χρόνια, είχα δύο μικρά παιδιά και είχα την τύχη να ζήσω σε μια κοινότητα που είχε πολλά πράγματα που συνέβαιναν για τα παιδιά. Όλες οι τοπικές βιβλιοθήκες μας, η πόλη Rec κέντρο, το μουσείο των παιδιών και τόσοι πολλοί άλλοι προσέφεραν στοχαστικά, διασκεδαστικά και εμπλουτιστικά προγράμματα για παιδιά.

  (Επιχείρηση)