Αναγνωρίζοντας και αξιοποιώντας τα 7 επίπεδα της «Ηγετικής Ενέργειας»

Οι ηγέτες έρχονται σε διάφορες μορφές, από γονείς και μέντορες σε αθλητικούς προπονητές και συγγραφείς. Ο καθένας είναι ηγέτης με τον δικό του τρόπο, παρά το γεγονός ότι, για μερικούς, δεν είναι πάντα μια συνειδητή επιλογή.

Σε μια παρουσίαση του 2017 στο Κολλέγιο Berkeley, ο Jodi Grinwald, ένας CPC και πιστοποιημένος κύριος ιατρός του Energy Leadership Index ™ , ορίστηκε ένας ηγέτης ως οποιοσδήποτε αλληλεπιδρά με άλλους.

Το Energy Leadership ™ είναι μια πειθαρχία που αναπτύσσει το προσωπικό στυλ επιρροής του ατόμου έτσι ώστε να επηρεάζει θετικά τον διαχειριστή και, με τη σειρά του, τους γύρω του. Όταν εφαρμόζεται με πρόθεση, αυτή η διαδικασία μπορεί να βελτιώσει δραστικά τις προσωπικές και επαγγελματικές σχέσεις σας, οι οποίες με τη σειρά τους μπορούν να μετατρέψουν την επιχείρησή σας.

Για να είστε αποτελεσματικός ηγέτης, το πρώτο βήμα είναι να εξοικειωθείτε με τις αρχές του Energy Leadership ™ «Το επίπεδο είναι δικό σου και το αν είναι αρνητικό» Έχοντας αυτή την αίσθηση της κατανόησης είναι το πρώτο βήμα προς την επίτευξη θετικής αλλαγής », είπε ο Grinwald

1

Αυτοί οι ηγέτες είναι εν πολλοίς συνειδητοί, αλλά δεν αναλαμβάνουν δράση. Οι ηγέτες του επιπέδου 1 έχουν συνήθως χαμηλή αυτοεκτίμηση, δουλεύουν σε κατάσταση κρίσης και δεν έχουν παραγωγικότητα.

"Ορισμένοι ηγέτες έχουν ελάχιστο ή και καθόλου πάθος ή δέσμευση για την αποστολή της εταιρείας τους", δήλωσε ο Grinwald. "Μπορεί να μην το θυμούνται επειδή αντιδρούν συνήθως σε κρίσεις και δεν έχουν ένα πραγματικό σχέδιο για το πού πηγαίνουν. Οι επικοινωνιακές τους δεξιότητες είναι φτωχές έως ανύπαρκτες, όπως και η ικανότητά τους να εμπνεύσουν πραγματικά και να παρακινήσουν τους άλλους. "

Βασικά συναισθήματα:

Ενοχή, αυτοπεραίωση, απελπισία, φόβος, ανησυχία, κατάθλιψη Επίπεδο 2

Για αυτούς τους ηγέτες, οι ενέργειες και τα αποτελέσματα προέρχονται από τόπο οργής και ανυπακοής. Το ενδιαφέρον επικεντρώνεται σε άλλους, το άγχος, η απογοήτευση, η αντίσταση, ο αγώνας, ο έλεγχος και τα δικαιώματα.

Συχνά αλληλεπιδράσεις με αυτούς τους τύπους ηγέτες αισθάνονται σαν ένα παιχνίδι μηδενικού αθροίσματος, όπου ο κόσμος τους αποτελείται από τους νικητές (όλοι οι άλλοι). Δεν είναι ασυνήθιστο για τους ηγέτες του επιπέδου 2 να είναι μικροεπιχειρητές.

Βασικά συναισθήματα:

θυμός, δυσαρέσκεια, μίσος, φταίξιμο, απληστία, διαφωνία, υπερηφάνεια Επίπεδο 3

(επίπεδο 1) και αρνητική ενέργεια (επίπεδο 2) στη θετική ενέργεια και την προθυμία να δεχτεί την ευθύνη για τις ενέργειές του.

Οι σκέψεις του επιπέδου 3 είναι θετικές και τα συναισθήματά τους προέρχονται από μια θέση συγχώρεσης. Ενέργειες και αποτελέσματα μπορεί να περιλαμβάνουν τον εξορθολογισμό, την αιτιολόγηση, την ανοχή και την αντιμετώπιση.

Βασικά συναισθήματα:

ανακούφιση, ηρεμία Επίπεδο 4

Ο επικεφαλής επικεντρώνεται στην ομάδα τους. Ανησυχούν πραγματικά για τους άλλους και δεν παίρνουν τίποτα προσωπικά. Αντ 'αυτού, είναι σε θέση να βλέπουν τις συνθήκες και τους ανθρώπους αντικειμενικά. Οι γονείς του Grinwald επισημαίνουν ότι αυτός ο τύπος ηγέτης αποδίδει καλύτερα στον ανθρώπινο δυναμικό, την εξυπηρέτηση των πελατών και τις πωλήσεις λόγω των εξαιρετικών δεξιοτήτων των ανθρώπων τους.

Βασικά συναισθήματα:

συμπόνια, αγάπη, ευγνωμοσύνη

Επίπεδο 5 Οι ηγέτες που λειτουργούν σε επίπεδο 5 ζουν στο έπακρο και δεν αφήνουν το παρελθόν να παρεμποδίζει. Είναι ανοιχτόμυαλοι και εστιάζουν στον οργανισμό στο σύνολό του και όχι μόνο στους ίδιους.

Συχνά, όταν αντιμετωπίζουν μια πρόκληση ή μια απειλή, αυτοί οι ηγέτες τους θεωρούν ευκαιρία για ανάπτυξη και ανάπτυξη. Επιπλέον, αυτά τα άτομα δεν προσπαθούν να αλλάξουν διαφορές σε άλλους, αλλά να επικεντρωθούν στην αποδοχή και στην συμφιλίωση των διαφορών.

Βασικά συναισθήματα:

ειρήνη

Επίπεδο 6 Αυτοί οι ηγέτες οδηγούνται από τη διαίσθησή τους και είναι συχνά δημιουργικές ιδιοφυΐες και οραματιστές. Τα άτομα σε αυτό το επίπεδο ηγεσίας βλέπουν τους άλλους γύρω τους ως επέκταση του εαυτού τους, γεγονός που ενθαρρύνει μια στάση ενδυνάμωσης και επιτεύγματος μεταξύ των μελών της ομάδας.

"Με τους ηγέτες του επιπέδου 6, όλοι κερδίζουν πάντα", δήλωσε ο Grinwald. "Οι ηγέτες αυτοί είναι λαμπροί και συνειδητοί ηγέτες."

Βασικά συναισθήματα:

χαρά

Επίπεδο 7 Το έβδομο και το υψηλότερο επίπεδο είναι συχνά το πιο δύσκολο να επιτευχθεί και λίγοι άνθρωποι το έχουν βιώσει ποτέ. Χαρακτηρίζεται από την πλήρη έλλειψη ευθύνης, απογοήτευσης και φόβου αποτυχίας.

Η αίσθηση του επιπέδου 7 δεν κάνει καμία κρίση και, σε αντίθεση με τους ηγέτες του επιπέδου 2, θεωρεί ότι η νίκη και η απώλεια είναι ψευδαισθήσεις. Δεν είναι ατρόμητοι και δημιουργούν και παρατηρούν ταυτόχρονα.

Βασικά συναισθήματα:

πάθος

Τελικά, είπε ο Grinwald, όταν γνωρίζετε περισσότερο το στυλ ηγεσίας και τον αντίκτυπό σας στους υπαλλήλους σας και συναδέλφους, μπορείτε να μελετήσετε τα άλλα στυλ ηγεσίας και να εργαστείτε για να είστε ο τύπος ηγέτης που θέλετε να είστε. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το Energy Leadership ™, ελέγξτε το βιβλίο του Bruce Schneider, το οποίο εισάγει και εξηγεί την έννοια.

Αντιμετώπιση 4 μεγάλων προκλήσεων της διαχείρισης απομακρυσμένων υπαλλήλων

Περισσότεροι άνθρωποι εργάζονται από απόσταση από ποτέ και ο αριθμός τους θα συνεχίσει να αυξάνεται, καθώς περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να βελτιώσουν την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. ) αναμένει ότι οι εργαζόμενοι χωρίς καθυστέρηση θα αντιπροσωπεύουν περίπου το 72% του συνολικού εργατικού δυναμικού της Αμερικής έως το 2020.

(Ηγεσία)

4 Κοινές αποτυχίες επικοινωνίας (και πώς να τις διορθώσετε)

Όλοι γνωρίζουν ότι η επικοινωνία είναι το κλειδί στον επιχειρηματικό κόσμο. Για να λειτουργήσει μια επιτυχημένη ομάδα, οι υπάλληλοι, οι διευθυντές και τα ανώτατα στελέχη πρέπει να επικοινωνούν με σαφήνεια και αποτελεσματικότητα. Εντούτοις, μερικές φορές διακόπτεται η ροή πληροφοριών και μερικοί ενδιαφερόμενοι μένουν στο σκοτάδι.

(Ηγεσία)