10 Ο κακός και ο καθένας καλός ηγέτης πρέπει να ασκεί την πρακτική

Το να είσαι καλός ηγέτης δεν είναι εύκολο. Πρέπει να καθοδηγείτε και να εμπνέετε ταυτόχρονα, ενώ παράλληλα μπορείτε να έχετε τα αποτελέσματα που θέλετε. Για να βοηθήσει στην επίτευξη της σωστής ισορροπίας, ο Roxi Hewertson, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Highland Consulting Group, προσφέρει τις παρακάτω συμβουλές για τους ηγέτες:

Do

• Διαβάστε / κατανοήσουν τα συναισθήματά τους και αναγνωρίσουν τις επιπτώσεις στον εαυτό τους και σε άλλους - Όλα ξεκινούν με την ποσότητα της συναισθηματικής αυτογνωσίας που επιδεικνύετε, την οποία χρησιμοποιούν οι άλλοι γύρω σας ως ένα σύνθημα. Με την ανάπτυξη μιας σωστής άποψης και τη σωστή διαχείριση των δικών σας συναισθηματικών απαντήσεων στις καταστάσεις - και τους τρόπους με τους οποίους επηρεάζετε τους άλλους - οι υπόλοιπες δεξιότητες και τα ταλέντα σας θα αυξηθούν και θα αξιοποιηθούν.
• Γνωρίστε τα δυνατά σημεία και τα όρια - Οι καλύτεροι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι δεν μπορούν ποτέ να ξέρουν και να κάνουν τα πάντα ... και να μην προσποιούνται ότι το κάνουν. Αντ 'αυτού, αναγνωρίζουν αυτά που είναι πραγματικά καλοί και αξιοποιούν αυτές τις δεξιότητες, ξοδεύοντας χρόνο να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα και να συνεχίζουν να μαθαίνουν σε περιοχές όπου δεν είναι τόσο ολοκληρωμένες.
• Γνωρίζετε και έχετε μια καλή αίσθηση της αρετής και ικανότητα - Υπάρχει ένα μεγάλο χάσμα μεταξύ εμπιστοσύνης και αλαζονείας. Η εμπιστοσύνη προέρχεται από μια ισχυρή αίσθηση αυτοπεποίθησης και αυτογνωσίας. Η αλαζονεία προέρχεται από το φόβο σε πολλές περιπτώσεις και την αίσθηση του δικαιώματος σε άλλους. Οι καλύτεροι ηγέτες είναι πολύ σίγουροι σε αυτό που ξέρουν και μπορούν να κάνουν από μια αντικειμενική άποψη και όχι από μια θεμελιωμένη άποψη.
• Σκεφτείτε και δράστε με αισιοδοξία ... βλέποντας την ανοδική πορεία - Υπάρχουν δύο είδη στάσεων στον κόσμο: εκείνοι που σκέφτονται και ενεργούν μέσα από το φακό της αφθονίας, και εκείνοι που σκέφτονται και ενεργούν μέσα από φακούς σπανιότητας. Οι στάσεις μεταβάλλονται καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής μας για πολλούς λόγους, και οι μεγάλοι ηγέτες γνωρίζουν το μήνυμα που στέλνουν για οποιαδήποτε στάση είναι παρούσα. Οι μεγάλοι ηγέτες αναζητούν λύσεις, νέες ιδέες και ασημένιες επενδύσεις, ακόμη και στις χειρότερες εποχές.
• Βλέπετε και εκμεταλλευτείτε τις ευκαιρίες για να συμβάλλετε στο καλύτερο αγαθό - Παρά τις συμβατικές σκέψεις, οι μεγάλοι ηγέτες έχουν χαμηλές ανάγκες εγώ, εμπιστοσύνη και αυτοπεποίθηση. Χωρίς να σπαταλούν χρόνο και ενέργεια για να φωτίζουν την εικόνα τους, αυτό το είδος ηγέτη ελευθερώνει ενέργεια και χρόνο για να δημιουργήσει κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους, συχνά δημιουργώντας μια κληρονομιά που συμβάλλει σε κάτι πολύ πιο σημαντικό από τα προσωπικά τους προγράμματα. Μεγάλες ηγέτες έχουν έναν προσανατολισμό επίτευξης που επικεντρώνεται στο λέιζερ για το μεγαλύτερο καλό.

Από την άλλη πλευρά, ο Hewertson προσφέρει τις ακόλουθες συμβουλές για να αποφύγουν οι ηγέτες

Don'ts

• Εκπτώσεις για τα συναισθήματα και την προοπτική των άλλων - Οι αποτυχημένοι ηγέτες απλά δεν παίρνουν και δεν εκτιμούν τα μηνύματα άλλων ανθρώπων. Ή, αν το κάνουν, δεν νοιάζονται, όλα δείχνουν μια βασική έλλειψη ενσυναίσθησης. Αυτή η ικανότητα συναισθηματικής νοημοσύνης σχετίζεται άμεσα με την κοινωνική ευαισθητοποίηση. Ο καθένας δεν μπορεί να είναι ένας καλός ηγέτης χωρίς συναισθηματικότητα, περίοδο.
• Λάθος βασικές οργανωτικές ενδείξεις, κανόνες, δίκτυα αποφάσεων και πολιτική - Αυτοί οι τύποι «ηγετών» είναι ως επί το πλείστον ξένοι και οδηγούν μόνο με το όνομα. Κατά κάποιο τρόπο προσγειώθηκαν έναν τίτλο ηγεσίας, πιθανότατα από ατύχημα, περίσταση, χρονοδιάγραμμα ή ευνοιοκρατία. Έχουν πολύ λίγη συναισθηματική νοημοσύνη όσον αφορά την αυτογνωσία και την οργανωτική ευαισθητοποίηση.
• Συγγνώμη άλλοι για τα αποτελέσματα - Ο συντάκτης Jim Collins έχει δίκιο υποστηρίζοντας ότι οι μεγάλοι ηγέτες φαίνονται "στον καθρέφτη" όταν τα πράγματα πάνε στραβά και " το παράθυρο "επικροτεί τους άλλους όταν τα πράγματα πάνε σωστά. Στην πραγματικότητα, όταν τα πράγματα πάνε στραβά, το είναι για τον αρχηγό, αφού αυτός είναι ο υπεύθυνος για τον πολιτισμό και την επιτυχία της ομάδας τους. Η κατοχή των ατόμων που λογοδοτούν για την απόδοσή τους είναι σημαντική. κατηγορώντας τους για λάθη ή αποτυχίες είναι ένα μη αρχικό.
• Αποφυγή αντιμετώπισης και επίλυσης συγκρούσεων - Η αποτυχία των ηγετών αποφεύγει να αντιμετωπίζει συγκρούσεις, αποτυγχάνει να παράσχει εποικοδομητική ανατροφοδότηση και αντιμετωπίζει βασικά ζητήματα σχέσεων. Συχνά σκέφτονται: «Αν το αγνοήσω, θα πάει μακριά». «Μερικές φορές το κάνει, αλλά σπάνια. Συχνά η σύγκρουση αυξάνεται εκθετικά μέχρι να είναι ένα τοξικό, δύσοσμο χάος. Καμία ομάδα δεν μπορεί να λειτουργήσει χωρίς την ικανότητα επίλυσης των αναπόφευκτων και αναγκαίων συγκρούσεων.
• Απομονώστε τον εαυτό σας και / ή την ομάδα από άλλους στην οργάνωση - Αυτοί είναι οι μοναχικοί λύκοι που σκέφτονται - ή αυτοί και η ομάδα τους - μπορούν να κάνουν καλύτερη δουλειά από όλους τους άλλους. Πιστεύουν ότι είναι μόνοι σε αυτό, ότι κανείς δεν τους καταλαβαίνει και ότι, αν κάποιος παρεμβαίνει με αυτούς, θα αμβλύνει την ατζέντα, την εργασία ή την εικόνα τους. Η αποτυχία των ηγετών διαιρεί και προσπαθεί να κατακτήσει.

Εκπαιδευτικά προγράμματα που ενισχύουν το ηθικό των εργαζομένων, τονώσουν την ανταγωνιστικότητα και βοηθούν στη διατήρηση πολύτιμων ταλέντων

, ο διευθυντής μάρκετινγκ στο WalkMe, συνέβαλε αυτό το άρθρο στις Expert Voices: Op-Ed & Insights του MobbyBusiness. Από επιχειρηματική άποψη, ένα από τα πιο σημαντικά θύματα δύσκολων οικονομικών περιόδων είναι ο προϋπολογισμός μιας επιχείρησης . Ενώ ίσως αντιφατικό - και μου αρέσει πολλοί να πιστεύω ότι είναι άστοχο - στους συρρικνούμενους προϋπολογισμούς των επιχειρήσεων, οι διευθυντές συχνά στραφούν σε περικοπές κεφαλαίων για την κατάρτιση των εργαζομένων.

(Ηγεσία)

5 τρόποι να αποκτήσετε μια «μαλακή» άκρη στον ανταγωνισμό σας

Η διαφορά μεταξύ μιας κερδοφόρας επιχείρησης και μιας επιχείρησης που φτάνει γρήγορα φτάνει στο πώς (Jossey-Bass, 2014), ο συγγραφέας Rich Karlgaard δήλωσε ότι η «ανταπόκριση της καινοτομίας» χωρίζει τις ακμάζουσες εταιρείες από αυτές τις αντιδράσεις, λέει ένας εμπειρογνώμονας. Σε ένα νέο βιβλίο, «Η μαλακή άκρη: όπου οι μεγάλες εταιρείες βρουν διαρκή επιτυχία» αυτόν τον αγώνα.

(Ηγεσία)