Τι είναι ένας χώρος ανελκυστήρα;

Φανταστείτε ότι βρίσκεστε σε ανελκυστήρα. Το αυτοκίνητο σταματάει και ο αντιπρόεδρος μιας εταιρείας που θέλετε να εργαστείτε σε βήματα.

"Οι πόρτες κλείνουν και έχετε 20 ή 30 δευτερόλεπτα για να αρπάξετε το ενδιαφέρον του", δήλωσε η Melanie Winograd, ειδικός μάρκετινγκ στο IMPACT Group. "Γρήγορα, τι λέτε;"

Παρόλο που πιθανότατα δεν θα έχετε πολλές συναντήσεις ανελκυστήρα σε πραγματικό χρόνο σαν αυτό, παρόμοιες καταστάσεις - όπου έχετε μόνο μια στιγμή για να προκαλέσετε ενδιαφέρον κάποιου - συμβαίνουν συνεχώς. Αξιοποιώντας το σύντομο χρονικό διάστημα που έχετε με έναν μελλοντικό εργοδότη, τον υπεύθυνο μίσθωσης, την επαφή με τη δικτύωση κ.λπ., είναι κρίσιμο, ανέφερε ο Winograd

. Εδώ μπαίνει το "βήμα του ανελκυστήρα". Αυτή η σύντομη, , που έχει σχεδιαστεί για να αναπαράγει τον εαυτό σας ή το εμπορικό σήμα σας, μπορεί να είναι το μυστικό σας όπλο όταν γίνει σωστά και να ανοίξει την πόρτα για επιπλέον επικοινωνία.

Σύμφωνα με το Winograd, ένας ιδανικός χώρος ανελκυστήρα πρέπει να προκαλέσει ενδιαφέρον και ενδιαφέρον και να διαρκέσει περίπου 30 σε 60 δευτερόλεπτα (το μήκος μιας μέσης διαδρομής ανελκυστήρα, εξ ου και το όνομα). Οποιαδήποτε άλλη φορά και κινδυνεύετε να χάσετε την προσοχή του ακροατηρίου σας. οποιεσδήποτε συντομότερες, και μπορείτε να αφήσετε σημαντικές πληροφορίες. Συμπεριλάβετε λεπτομέρειες σχετικά με την επιχείρησή σας που ενθαρρύνουν ερωτήσεις ανοιχτής λήψης και συνομιλία από όποιον προχωράτε, δήλωσε.

Πού θα ξεκινήσω;

Ο Iris Kloth, προπονητής σταδιοδρομίας με τον IMPACT Group στο Χονγκ Κονγκ, πρότυπα για να βοηθήσει τους πελάτες της να διαμορφώσουν το βήμα τους ανελκυστήρα. Εξετάστε αυτές τις τρεις ερωτήσεις - οι απαντήσεις θα πρέπει να χρησιμοποιούνται για να δημιουργήσετε μία έως τρεις προτάσεις για τον εαυτό σας, είπε ο Kloth.

1. Με ποιον εργάζεστε; (Αυτό ισχύει τόσο για την εσωτερική όσο και για την εξωτερική καθοδήγηση ή συμβουλευτικές θέσεις.)
2. Τι κάνετε ή τι ρόλο παίζετε;
3. Τι αποτέλεσμα επιτυγχάνεται; (Περιγράψτε την αλλαγή ή την επιτυχία που φέρνετε σε αυτό το ρόλο.)

Ο Fabienne Hansoul, προπονητής σταδιοδρομίας και μετάβασης στην Κίνα και την Ταϊλάνδη, συνιστά να χρησιμοποιήσετε το προφίλ σας LinkedIn για να ξεκινήσετε και να δημιουργήσετε ιδέες. , τις βασικές δεξιότητες και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, τα οποία σκιαγραφούν μια σαφή εικόνα των δυνατών σας ", δήλωσε ο Hansoul. "Συνδέστε αυτά τα βασικά σημεία για τον εαυτό σας, μοιράζοντας ένα επίτευγμα, τον στόχο της καριέρας σας και το σύνολο των δεξιοτήτων σας."

Κάνοντας μια εντυπωσιακή εμφάνιση

Κατά την ανάπτυξη ενός βήματος ανελκυστήρα, είναι σημαντικό να εξετάσετε πώς θέλετε οι άλλοι να σας αντιληφθούν σε αυτές τις καταστάσεις. Οι προπονητές καριέρας συμφωνούν ότι είναι σημαντικό να επικοινωνείτε με σαφήνεια τι κάνετε, ποιες είναι οι δυνάμεις σας και γιατί είστε σπουδαίοι σε αυτό που κάνετε. Ο στόχος είναι να αποκτηθεί το κοινό να καταλάβει τι είναι η επιχείρηση και τι μπορεί να κάνει γι 'αυτούς.

"Θυμηθείτε ότι δεν είναι για σας", δήλωσε ο Gee Ranasinha, Διευθύνων Σύμβουλος του παρόχου υπηρεσιών μάρκετινγκ Kexino. "Βάλτε τον εαυτό σας στη θέση του ακροατή Δημιουργήστε το μήνυμα αξίας ως λύση ενός προβλήματος και κρατήστε μακριά από την τεχνοβλαστική και την ορολογία Συζητήστε για το πώς προσφέρετε μια λύση στο πρόβλημα χωρίς να εισέλθετε σε μηχανισμούς κάτω από την κουκούλα του πώς ή γιατί είναι καλύτερο από τον ανταγωνισμό. Μην δένετε όλα τα χαλαρά άκρα - αφήστε τα ανοίγματα για ερωτήσεις. "

Ο Ranasinha τόνισε την ανάγκη για συνοπτική διαφορά στο γήπεδο σας. Θα πρέπει να καταστήσετε την άποψή σας νωρίτερα και να την καταστήσετε σαφή.

«Σκεφτείτε το γήπεδο σας σαν μια θέση στο blog», είπε ο Ranasinha. "Ξεκινήστε με τον ισχυρό τίτλο σας - την υπόσχεσή σας για αξία - και στη συνέχεια περάστε το υπόλοιπο της ώρας για να στηρίξετε τη θέση σας με αποδεικτικά στοιχεία, μελέτες περιπτώσεων ή μαρτυρίες."

Τέλος, ο Ranasinha σημείωσε ότι το βήμα του ανελκυστήρα σας δεν πρέπει να είναι στατικό , απομνημονευμένη δήλωση. Αντί για μια κονσερβοποιημένη, επίμονη, καταγεγραμμένη καταγγελία, προσπαθήστε να εμπλακείτε στο κοινό σας θέτοντας μια ερώτηση που τίθεται ως πρόβλημα που επιλύει το προϊόν ή η υπηρεσία σας.

Η δαπάνη κάποιου χρόνου δημιουργίας, επεξεργασίας και τελειοποίησης του στίβου σας μπορεί να μετατρέψει την επόμενη απροσδόκητη συνάντησή σας σε έναν κόσμο νέων ευκαιριών.

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

---

Η Ανατομία του Τέλειου Διευθύνοντος Συμβούλου

Ανατομία Διευθύνοντος Συμβούλου Οι διευθύνοντες σύμβουλοι φάνηκαν πάντοτε στις ειδήσεις. Είναι είτε να μισθωθούν είτε να απολυθούν, να εναχθούν για σεξουαλική παρενόχληση ή να γευτούν από το συνέδριο. Σε ολόκληρη τη χώρα, όμως, τα απρόσωπα διευθυντικά στελέχη έχουν να κάνουν με τις καθημερινές τους δουλειές και να διαχειρίζονται εταιρείες και να διαχειρίζονται τους υπαλλήλους τους.

(Ηγεσία)

Η ανοιχτή επικοινωνία κάνει τους γυναικείους ηγέτες αποτελεσματικότερους

Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό The Leadership Quarterly ανακάλυψε ότι στις ομάδες εργασίας οι ερευνητές αποδίδουν σχεδόν 1.000 συμμετέχοντες ηλικίας διαφορετικής ηλικίας σε μικρές ομάδες και τους έχουν καθορίσει ποια μέλη της ομάδας εμφανίστηκαν ως ηγέτες εκτελώντας μια σειρά καθηκόντων.

(Ηγεσία)