Η εταιρική κουλτούρα ξεκινά με τη διαδικασία, όχι τις πλατείες

Καθώς οι εργοδότες προσπαθούν να προσελκύσουν τους κορυφαίους υποψηφίους της σημερινής εποχής, συχνά αυτοαποκαλούνται για να αποκτήσουν τις μοναδικές εταιρικές τους κουλτούρες. Έχει σχεδόν γίνει ένα κλισέ για να συμπεριλάβει λέξεις όπως "ακεραιότητα", "εμπιστοσύνη" και "καινοτομία" στις εταιρικές δηλώσεις αποστολής και να ισχυριστεί ότι αυτές οι αξίες βρίσκονται στο επίκεντρο της κουλτούρας της εταιρείας. Στην πραγματικότητα, μια πρόσφατη έρευνα από την πλατφόρμα RoundPegg για την εμπλοκή των εργαζομένων διαπίστωσε ότι το 60% των εταιρειών Fortune 50 χαρακτήρισε την ακεραιότητα ως βασική οργανωτική αξία, με επίκεντρο τον πελάτη (42%) και σεβασμό (38%). , Ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του RoundPegg δήλωσε ότι πολλές από αυτές τις εταιρείες χρησιμοποιούν τυφλά αυτούς τους όρους για να περιγράψουν τους πολιτισμούς τους χωρίς να κατανοούν πλήρως τι σημαίνει να αναπτύξουμε μια καλή κουλτούρα.

«Ενώ η ακεραιότητα, η εστίαση και ο σεβασμός των πελατών όλες οι δημοφιλείς αξίες που έχουν επιλεγεί από τις εταιρείες, όλα αυτά είναι παραδείγματα συμπεριφορών που οι εταιρείες ελπίζουν να δουν στους υπαλλήλους τους και όχι ακριβείς και καθορισμένες αξίες ", δήλωσε η Daily. "Ενώ αυτές οι δημοφιλείς αξίες φαίνονται καλές στον τοίχο και στην ιστοσελίδα, είναι περισσότερο για το μάρκετινγκ και την τοποθέτηση παρά για την κατανόηση ενός πολιτισμού και την προώθηση ενός πολιτισμού προς τα εμπρός."

Το πρόβλημα, δήλωσε Daily, είναι ότι οι εταιρείες συχνά ξεχνούν ότι η πολιτιστική οι αξίες πρέπει να καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο μια οργάνωση παίρνει τα πράγματα - τη διαδικασία, όχι το αποτέλεσμα.

"Πολύ συχνά, οι λέξεις που κρέμονται στον τοίχο προσπαθούν να καθορίσουν το αποτέλεσμα μόνο, όπως η εστίαση στους πελάτες". "Ο πραγματικός ορισμός [της ακεραιότητας] λειτουργεί ευθυγραμμισμένος με τα ηθικά, τις αξίες και τις πεποιθήσεις σας, αλλά συγχέει μόνο τα πράγματα επειδή όλοι έχουμε διαφορετικές αξίες και δίνει στους ανθρώπους μια δικαιολογία για να συμπεριφέρονται όπως θέλουν". το θέμα είναι ότι η απλή δήλωση αξιών όπως η ακεραιότητα ως μέρος του πολιτισμού σας είναι μια παραδοσιακή προσέγγιση "από την κορυφή προς την κορυφή", την οποία πολλές εταιρείες ισχυρίζονται ότι θέλουν να απομακρυνθούν, δήλωσε η Daily. Αντ 'αυτού, συνέστησε να ακολουθήσετε μια προσέγγιση από τη βάση προς τα πάνω: Ρωτήστε τους υπαλλήλους σας για τις προσωπικές αξίες που τους οδηγούν στην εργασία και συγκεντρώστε αυτές τις απαντήσεις για να βρείτε τις κοινές αξίες που υπάρχουν στην εταιρεία σας.

"Χωρίς να γνωρίζουμε τις πραγματικές τιμές που οδηγούν τους ανθρώπους σας, δεν θα μπορέσετε ποτέ να αντιμετωπίσετε άμεσα τα ζητήματα που σχετίζονται με τον πολιτισμό σας ", δήλωσε η Daily. "Καθορίστε τον« τρόπο »και όχι« τι ».

Αφού ποσοτικοποιήσετε τις πραγματικές αξίες του εργατικού δυναμικού σας, μπορείτε να λάβετε αυτά τα δεδομένα και να τα εφαρμόσετε σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής των εργαζομένων, ξεκινώντας από το διοικητικό σας προσωπικό. Οι διευθυντές μπορούν να είναι τα μεγαλύτερα προτερήματα σας για την οικοδόμηση μιας ισχυρής κουλτούρας, δήλωσε η Daily. Βεβαιωθείτε ότι ενισχύουν τις δηλωμένες αξίες των εταιρειών ενώ παράλληλα διαχειρίζονται τις ομάδες τους χρησιμοποιώντας τις ατομικές αξίες του κάθε υπαλλήλου για να παρακινήσει, να επικοινωνήσει και να αξιολογήσει την απόδοση

"Δεν έχει σημασία τι βάζετε στον τοίχο. από κάτω προς τα πάνω ", δήλωσε καθημερινά. "Κάθε μισθωτός που μισθώνετε και ο καθένας που αφήνετε πηγαίνετε, αλλάζει τον πολιτισμό του οργανισμού σας. Οι οργανισμοί πρέπει να αφιερώσουν χρόνο για να κατανοήσουν τις αξίες όλων των υπαλλήλων τους και πώς αυτές οι αξίες ευθυγραμμίζονται και πώς είναι αντιφατικές σε μια εταιρική σχέση, ευρείας κλίμακας, μονάδα επιχειρήσεων, τμήμα και επίπεδο ομάδας. "

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο Mobby Business

Νέα τεχνολογία για τη διαχείριση απομακρυσμένων εργαζομένων

Στο σημερινό περιβάλλον γραφείου, η διαχείριση των απομακρυσμένων υπαλλήλων μπορεί να είναι ένα δύσκολο έργο. Από την παρακίνηση τους να απλώς εξασφαλίζουν ότι εργάζονται τις ώρες που υποτίθεται ότι έχουν, οι εργοδότες με τους απομακρυσμένους εργαζόμενους να μπορούν να έχουν τα χέρια τους γεμάτα προσπαθώντας να εξασφαλίσουν ότι αποκομίζουν τα μέγιστα από αυτά.

(Ηγεσία)

Στην επιχείρηση, η ανάληψη κινδύνων δεν ξεκινά πάντα από την κορυφή

Οι εταιρείες Fortune 500 μπορεί να έχουν ένα χρήσιμο μάθημα για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. Νέα έρευνα έδειξε ότι οι εργαζόμενοι - όχι τα στελέχη - είναι αυτοί που ευθύνονται περισσότερο για τις επικίνδυνες αποφάσεις σε εταιρείες. Για να το αποδείξει αυτό, ο Charles Whitehead, καθηγητής στο Cornell University Law School, οικονομικές αναταράξεις.

(Ηγεσία)