Κουίζ: Κάνετε τις σωστές αποφάσεις πρόσληψης;

Έχοντας μια ομάδα υπαλλήλων με ένα διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων και τύπων προσωπικότητας είναι στην πραγματικότητα ένα βασικό συστατικό για την επιτυχία, αλλά μπορεί να είναι εύκολο να παγιδευτεί τη σύνδεσή σας με έναν υποψήφιο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης. Και η πρόσληψη υπαλλήλων που είναι πάρα πολύ σαν τον εαυτό σας μπορεί να είναι προβληματικός μακροπρόθεσμα

"Αν ένας διευθυντής περιβάλλεται με άμεσες αναφορές που σκέφτονται, συμπεριφέρονται και δουλεύουν όπως κάνουν, χτίζουν μια ομάδα με τεχνητά σύνολα δεξιοτήτων και κενά »






































< , "Wortham είπε.

Και αυτό το πρόβλημα πρόσληψης είναι πάρα πολύ συνηθισμένο. Σύμφωνα με μια έρευνα από το Corporate Executive Board, μία εταιρία διορατικότητας και τεχνολογίας με τις καλύτερες πρακτικές, το 74% των ηγετών δήλωσε ότι το πρόσωπο που προσλήφθηκε πρόσφατα ήταν «με τη δική τους εικόνα».

Έτσι, πώς εξασφαλίζετε ότι κάνετε οι σωστές αποφάσεις μίσθωσης για τη δημιουργία μιας ομάδας με ισορροπία και ποικιλία; Το μόνο που πρέπει να κάνετε είναι να κάνετε χρόνο για να προβληματιστείτε και να ζητήσετε τις σωστές ερωτήσεις συνέντευξης.

Πρώτα, Wortham είπε, πρέπει να καταλάβετε τα δυνατά σας και τι φέρνετε σε μια ομάδα, καθώς και τις αδυναμίες σας. Στη συνέχεια, πρέπει να κάνετε μια ειλικρινή εκτίμηση των κενών που χρειάζεστε για να συμπληρώσετε και να σκεφτείτε τι χρειάζεστε και όχι τι θέλετε.

Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης, πρέπει να καταπολεμήσετε την επιθυμία να απορρίψετε δεξιότητες που δεν κάνετε πιστεύω ότι είναι σημαντικό ή που πέφτουν έξω από αυτό που γνωρίζεις και σε τι είσαι καλός, είπε ο Wortham

Και όταν έφτασε η ώρα για τη συνέντευξη, βεβαιωθείτε ότι έχετε θέσει τις σωστές ερωτήσεις

ερωτήσεις που είναι συμπεριφορικές - ασχολούνται με παρελθόντα σενάρια - και περιστασιακά - ασχολούνται με υποθετικά σενάρια », ανέφερε ο Wortham. "Με τον τρόπο αυτό, θα δημιουργήσετε χώρο για να αναγνωρίσετε τις ικανότητες, να επικυρώσετε την εμπειρία και να δείτε ή να μην δείτε την ποικιλία της σκέψης και της εμπειρίας του υποψηφίου στην πράξη."

Η πρόσληψη υπαλλήλων που είναι πάρα πολύ σαν εσάς είναι ένα εύκολο λάθος να κάνω. Ο Wortham παρατήρησε ότι θεωρείται καλό ότι ένας συνεντευξιαστής έχει ισχυρή σχέση με έναν υποψήφιο. Αλλά οι καλοί διευθυντές γνωρίζουν ότι αυτό δεν είναι το μόνο πράγμα που έχει σημασία.

> Πώς μπορείτε να πείτε εάν κάνετε έξυπνες αποφάσεις πρόσληψης; Ο Wortham συνέταξε αυτό το κουίζ για να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε αν προσλαμβάνετε υπαλλήλους που είναι πάρα πολύ σαν εσάς. Απαντήστε "True" ή "False" στις παρακάτω ερωτήσεις και, στη συνέχεια, βρείτε τα αποτελέσματά σας στην παρακάτω ενότητα βαθμολόγησης:

1 .__________ Έχετε άμεσες αναφορές που είναι καλύτερες σε κάτι σχετικό με την εργασία από ότι είστε. __________ Ενθαρρύνετε τη συζήτηση και τη συζήτηση σε συναντήσεις ομάδων

3 .__________ Δεν σας αρέσει η συναίνεση για τις αποφάσεις ομάδας

4 .__________ Αξιολογείτε τα κενά στις δεξιότητες της ομάδας σας και προσλαμβάνετε για να καλύψετε αυτά τα κενά. . _______________ Μη μισθώσετε επειδή χρειάζεστε ένα άλλο σύνολο χεριών, που μισθώνετε επειδή χρειάζεστε έναν ιδιαίτερο ρόλο γεμάτο.

6. __________ Θα προσλάβετε κάποιον που δεν θα επιλέγατε να κοινωνήσετε με έξω από την εργασία εάν έχουν οι κατάλληλες δεξιότητες για την εργασία

7 .__________ Έχετε διαλειτουργικούς συναδέλφους συνέντευξη με πιθανές νέες προσλήψεις και παρέχετε ανατροφοδότηση πριν προχωρήσετε σε μια προσφορά.

8 .__________ Δημιουργείτε περιγραφές ρόλων με συγκεκριμένους σκοπούς έχοντας κατά νου ότι χάρτης ισχυροί λόγοι για τους οποίους απαιτείται ο ρόλος μέσα στην ομάδα.

9 οι συστάσεις σχετικά με τους υποψηφίους των συνεντεύξεων, δεν αφήνετε ποτέ τη σύνδεσή τους να παρεμβαίνει στην εκτίμησή σας για τις ικανότητες και την ικανότητά τους.

10 .__________ Δεν θα προσλάβετε κάποιον εκτός αν πιστεύετε ότι η εμπειρία, η προσέγγιση και οι δεξιότητές του ταιριάζουν με τον ρόλο που αναζητάτε.

Βαθμολογία:

Εάν απαντήσατε ως επί το πλείστον Αληθινό:

Δεν χρειάζεται να είστε ανησυχούν για την τάση σας να προσλάβετε την ομοιότητά σας. Εκτιμάτε διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων και καλωσορίζετε όσους εργάζεστε και την ομάδα σας. Συνεχίστε να αναζητάτε ενεργά τις διαφορές στην προσθήκη νέων ρόλων στην ομάδα σας.

Αν απαντήσατε True and False σε ίσο ποσό:

Θα μπορούσατε να διακινδυνεύσετε να προσλάβετε τη δική σας εικόνα. Παρόλο που ίσως γνωρίζετε ότι διαφορετικά σύνολα δεξιοτήτων είναι σημαντικά, θα μπορούσατε να χάσετε το βλέμμα αυτό αν βρείτε έναν νέο υποψήφιο που σας αρέσει ως άτομο. Υπενθυμίστε τον εαυτό σας στη διαδικασία της συνέντευξης για να βρείτε έναν υποψήφιο που να ταιριάζει στις ανάγκες του ρόλου και όχι μόνο σε κάποιον με τον οποίο κάνετε "κλικ" με.

Αν απαντήσατε ως επί το πλείστον False: Διακινδυνεύετε να περιβάλλετε τον εαυτό σας με ομάδα που είναι ακριβώς όπως εσείς, αν δεν το έχετε κάνει ήδη. Θα μπορούσατε να επωφεληθείτε από μια σκληρή ματιά στην ομάδα σας για να πάρετε μια αίσθηση του τι θα μπορούσε να εμφανιστεί η αμοιβαιότητα σε προτίμηση και ικανότητα. Για να διατηρήσετε τον εαυτό σας υπό έλεγχο για νέες προσλήψεις, θεσμοθετήστε μια διαδικασία πρόσληψης ομάδας, έτσι ώστε να πρέπει να πάρετε πληροφορίες σχετικά με τους οποίους πρέπει να προσλάβετε βάσει του ρόλου που απαιτεί.

---

3 Συμβουλές μάρκετινγκ μεγάλου κουτιού για μικρούς λιανοπωλητές

Ο Michael Garrity, Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της πλατφόρμας χρηματοδότησης των καταναλωτών Financeit, πρόσφερε αυτές τις τρεις συμβουλές για μικρούς λιανοπωλητές που επιθυμούν να αναπτυχθούν και να ενισχύσουν τις πωλήσεις τους. > 1. Προσφέρετε σχέδια χρηματοδότησης για ακριβά αγαθά Ακολουθεί μια τακτική για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις λιανικής πώλησης των οποίων οι μέσες πωλήσεις υπερβαίνουν τα 500 δολάρια και που πωλούν αγαθά όπως έπιπλα, κοσμήματα ή ηλεκτρονικά: Προσφέρετε ένα μηνιαίο σχέδιο πληρωμής, όπως τα μεγάλα κουτιά, είπε.

(Επιχείρηση)

Πέρα από τη συγκέντρωση κεφαλαίων: 5 Ασυνήθιστες τοποθεσίες Crowdsourcing

Crowdsourcing - μικρά χρηματικά ποσά, γνώσεις ή ιδέες που συνέβαλαν πολλοί άνθρωποι - έχει γίνει ένας δημοφιλής τρόπος για να χτίσεις που δεν θα ήταν διαφορετικά διαθέσιμες για τις μικρές επιχειρήσεις και τα κοινωνικά αίτια. Ενώ η νομισματική χρηματοδότηση είναι ο πιο συνηθισμένος λόγος για τους οργανισμούς να στραφούν στο crowdsourcing, οι άνθρωποι έχουν βρει πολλούς άλλους τρόπους να χρησιμοποιήσουν αυτά τα εργαλεία για να καινοτομήσουν και να αλλάξουν τον κόσμο.

(Επιχείρηση)