Μαθήματα ηγεσίας: Αφήστε τους ανθρώπους να αποκτήσουν την κυριότητα των στόχων τους

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο ηγέτης: Ο Richard Jalichandra, Διευθύνων Σύμβουλος του Bodybuilding.com (πρώην Διευθύνων Σύμβουλος του MapMyFitness, Technorati και iSocket) στην τρέχουσα θέση:
• 8 μήνες Η φιλοσοφία του Ρίτσαρντ:
• «Επιτρέψτε στους ανθρώπους να αναλάβουν την κυριότητα των στόχων τους και να είναι επιχειρηματικοί για να τους προσεγγίσουν» Οι άνθρωποι αποδίδουν καλύτερα όταν τους επιτρέπεται να αναλάβουν . Η φιλοσοφία μου είναι να βοηθήσω τους ανθρώπους να θέσουν στόχους, να ξεφύγουν από το δρόμο και να τους επιτρέψουν να είναι επιχειρηματικοί στο πώς επιτυγχάνουν αυτούς τους στόχους.

Διαχειρίζομαι τον τρόπο που μου αρέσει να διαχειρίζομαι και θυμάμαι τους τρόπους με τους οποίους ήμουν επιτυχής ως εργαζόμενος νωρίτερα στην καριέρα μου. Είμαι δυσλεκτικός, οπότε ποτέ δεν έκανα καλά όταν είπε κάποιος, "Εδώ είναι οι οδηγίες", ή "Αυτό είναι το πώς το κάνεις". Όταν αναγκάστηκα να κάνω τα πράγματα με κάποιο τρόπο, συνήθως απέτυχα. ο εγκέφαλός μου δεν λειτούργησε με αυτόν τον τρόπο.

Ωστόσο, όταν ένας διευθυντής είπε «Εδώ προσπαθούμε να πετύχουμε», και μετά με άφησε μόνη μου, πάντα παρέθεσα σε πολύ υψηλό επίπεδο. Ήμουν εξουσιοδοτημένος να σκέφτομαι για τον εαυτό μου, να είμαι δημιουργικός και να αναπτύξω μοναδικές λύσεις. Καθώς η σταδιοδρομία μου προχώρησε, άρχισα να διαχειρίζομαι τους ανθρώπους με τον ίδιο τρόπο και όχι μόνο παρήγαγε σπουδαία αποτελέσματα, αλλά και έκανε τους ανθρώπους πιο ευχαριστημένους και πιο ικανοποιημένους από τη δουλειά τους.

Η άλλη βασική αρχή ηγεσίας που ζω έχω κάνει καθόλου άσχετη. Εάν κάνω τη δουλειά μου καλά, θα μπορούσα να εξαφανιστώ και η επιχείρηση δεν θα γνώριζε τη διαφορά. θα συνεχίσει να τρέχει άψογα. Αυτό σημαίνει να προσληφθούν οι πιο έξυπνοι και πιο φιλόδοξοι άνθρωποι, να τους βοηθήσουν να αναπτύξουν τα δικά τους ταλέντα και να τους δώσουν το περιθώριο να μεγαλώσουν και να επιτύχουν μόνοι τους. Αυτό σημαίνει επίσης ότι αφήνουμε τον εαυτό μας ευθύνες και συνεχώς τις παραδίδουμε σε οποιονδήποτε και σε όποιον θέλει περισσότερη ιδιοκτησία, αυτονομία και ανάπτυξη.

Η ηλεκτρονική επικοινωνία δεν αποτελεί υποκατάστατο της προσωπικής επαφής

Τα καρότα , συνέβαλαν αυτό το άρθρο στις Expert Voices του MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. YAHOO! Η διευθύνουσα σύμβουλος Marissa Mayer σοκάρει πρόσφατα τον κόσμο των επιχειρήσεων επιμένοντας ότι οι υπάλληλοι της YAHOO! Έρχονται στην εργασία αντί να εργάζονται από το σπίτι. Η απόφασή της επιτέθηκε σε μια ισχυρή πεποίθηση που κατέχει ένας αυξανόμενος αριθμός ατόμων: Η ηλεκτρονική επικοινωνία - τηλεδιάσκεψη, τηλεφωνήματα και μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου - μπορεί να υποκαταστήσει την προσωπική επικοινωνία.

(Ηγεσία)

10 συμβουλές για το πώς να αναπτύξετε μια αυθεντική μάρκα

R. Kay Green, PhD είναι Διευθύνων Σύμβουλος και Πρόεδρος της RKG Marketing Solutions. Μια μάρκα είναι η δύναμη σας σε χαρτί, αυτοπροσώπως, στα ηχητικά κύματα ή στην οθόνη. Είναι η επέκταση του εαυτού σας ότι τα υλικά μάρκετινγκ προσπαθούν να προβάλλουν. Οι μάρκες λειτουργούν με τον ίδιο τρόπο, είτε είναι μεγάλες είτε μικρές.

(Ηγεσία)