Μπορεί να αντιστρέψει την καθοδήγηση Βοηθήστε την ομάδα σας να συνεργαστεί καλύτερα

Σε μια παραδοσιακή καθοδήγηση, ένας έμπειρος επαγγελματίας συνεργάζεται με έναν λιγότερο έμπειρο και συχνά νεότερο συνεργάτη για να δείξει στο άτομο τα σχοινιά και να καθοδηγήσει τον άνθρωπο μέσω της καριέρας του. Όμως, καθώς ο κόσμος των επιχειρήσεων και η τεχνολογία τους συνεχίζουν να εξελίσσονται, γίνεται όλο και πιο κοινό για τους νεότερους επαγγελματίες να γυρνούν τα τραπέζια και να μοιράζονται τις ψηφιακές δεξιότητες και τις προοπτικές τους με τους παλαιότερους ομολόγους τους.

Για πολλούς οργανισμούς, είναι ένα win-win, δήλωσε ο Molly DeZurik, επιμελητής περιεχομένου στη ερευνητική εταιρεία γενεών BridgeWorks. Οι χιλιετηρίδες κερδίζουν μια μεγαλύτερη αίσθηση του σκοπού και της χειραφέτησης, και οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι αποκτούν γνώσεις και κατανόηση. Αλλά η DeZurik προειδοποίησε ότι δεν θα εφαρμόσει πρόγραμμα αντίστροφης καθοδήγησης για να δοκιμάσει μια τάση - πρέπει να εξυπηρετήσει ένα σκοπό.

"Η ενδυνάμωση των νεότερων εργαζομένων για να εκφράσουν τις παρατηρήσεις τους ανοίγει ένα γόνιμο μονοπάτι των χιλιετηρίδων, όταν οι διοικητικές θέσεις γίνουν πραγματικότητα".

"Το κλειδί είναι η ηγεσία να δημιουργήσει μια κουλτούρα που ακούει και μαθαίνει", πρόσθεσε ο Nikhil Hasija, μια εταιρεία που συγχρονίζει δεδομένα σε πολλαπλές εφαρμογές ροής εργασιών. "Αν η ομάδα σας μπορεί να διατηρήσει ένα ανοιχτό μυαλό σε νέες ιδέες, ανεξάρτητα από το πού προέρχονται, τότε η αντίστροφη καθοδήγηση γίνεται πολύ πιο εύκολη."

Ο DeZurik δήλωσε ότι η είσοδος των ανθρώπων στο πλοίο μπορεί να είναι μια πρόκληση στην αρχή, θα ενθουσιάσουν τους υπαλλήλους για τον αντίκτυπο που μπορεί να έχουν αυτές οι ανταλλαγές πληροφοριών. Οι εταιρείες όπως η Target και η United Health έχουν επωφεληθεί πολύ από παρόμοια προγράμματα, είπε.

Ενθάρρυνση της αντίστροφης καθοδήγησης

Μερικές φορές μπορεί να είναι δύσκολο για έναν ανώτερο ηγέτη να ζητήσει βοήθεια, ειδικά εάν το άτομο αυτό είναι αμήχανο να παραδεχτεί ότι δεν ξέρει πώς να κάνει κάτι, η Sandra Wiley, ανώτερος σύμβουλος της Boomer Consulting, έγραψε σε άρθρο του Journal of Accountancy. Μια σχέση όπου η αντίστροφη καθοδήγηση ενθαρρύνεται είναι η ευκαιρία να συμβεί αυτό, είπε

Στο κομμάτι της, ο Wiley περιγράφει τα τέσσερα βήματα που μπορείτε να κάνετε για να δημιουργήσετε ένα πρόγραμμα αντίστροφης καθοδήγησης στην επιχείρησή σας:

Προσδιορίστε την ανάγκη ή και να ταιριάζει με αυτό το άτομο με ένα κατάλληλο νεότερο μέλος της ομάδας που μπορεί να βοηθήσει.

1. Το ανώτερο μέλος της ομάδας πρέπει να προσεγγίσει τον μικρότερο σύμβουλό του με συγκεκριμένα αιτήματα για το τι χρειάζεται βοήθεια. > Επιτρέψτε στον μέντορα και τον αναπληρωτή να αποφασίσει πότε, πού και για πόσο καιρό θα συναντηθούν. Θα πρέπει να οργανώνουν τακτικές συναντήσεις με αιτήματα ημερολογίου και στοιχεία της ημερήσιας διάταξης.
2. Υπενθυμίστε στον αναπληρωτή να ευχαριστήσει τον νεαρό του σύμβουλο και να προσφέρει βοήθεια σε οποιεσδήποτε μελλοντικές ερωτήσεις ή ανησυχίες
3. Συμβουλές για συμβούλους χιλιετηρίδας
4. δεδομένου ότι η ευκαιρία να είναι ένας μέντορας δεν πρέπει να το θεωρήσουμε δεδομένο, δήλωσε ο DeZurik: Το υπόλοιπο ταπεινό είναι το κλειδί.

«Οι χιλιετηρίδες θα πρέπει να διατηρούν στο μυαλό τους την έννοια της εξέλιξης έναντι της επανάστασης σε όλες αυτές τις συναντήσεις». "Οι ιδέες που προτείνουν δεν πρόκειται να συμβούν καθ 'όλη τη διάρκεια της νύχτας και η προοπτική των ασθενών θα προχωρήσει πολύ στην απόκτηση της εμπιστοσύνης των ηλικιωμένων εργαζομένων."

Ο Hasija συμφώνησε, σημειώνοντας ότι οι νεότεροι μέντορες πρέπει να είναι ευαίσθητοι στα egos των συναδέλφων τους.

«Κατανοήστε τα κίνητρά τους και σέβονται την προοπτική τους», δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business. "Προσθέστε στην εμπειρία του συνάδελφου σας με την δική σας χωρίς να παραβλέψετε τη γνώμη σας."

Συμβουλές για τους ηλικιωμένους

Ο DeZurik υπενθύμισε στους Gen X-ers και Boomers ότι χιλιετηρίδες στην άλλη πλευρά της αίθουσας δεν είναι παιδιά. είναι το μέλλον της επιχείρησης. Οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι που αγκαλιάζουν αυτές τις μη συμβατικές μέντορες κερδίζουν από πρώτο χέρι τη γνώση για το τι κάνουν οι μικρότεροι συνεργάτες τους να τσιμπουρίζουν - πώς σκέφτονται και να επικοινωνούν και πώς η εξελισσόμενη τεχνολογία θα επηρεάσει την εταιρεία και τη βιομηχανία.Εταιρείες όπως η Azuqua αγκαλιάζουν αυτή τη νοοτροπία και βασίζουν την επιχειρηματική τους στρατηγική στις μοναδικές απόψεις που κάθε ομάδα γενεάς φέρνει στο τραπέζι, δήλωσε ο Hasija. <>

«Οι βετεράνοι της βιομηχανίας μας διδάσκουν τι συνέβη όταν η Salesforce έκανε κάτι παρόμοιο με αυτό που κάνουμε ] Πριν από 10 χρόνια είναι εξίσου πολύτιμο με το νέο κολέγιο που μας λέει πως το Facebook έκανε κάτι παρόμοιο το περασμένο καλοκαίρι όταν ήταν ιδιώτης », είπε. "Αυτό που έχουμε μάθει ως εταιρεία είναι ότι όλοι πρέπει να είναι ανοιχτοί σε αυτόν τον τύπο ευκαιρίας μάθησης, οι νέοι δεν είναι άπειροι και οι παλιοί δεν είναι άσχετοι."

Θα πρέπει να ξεπεράσετε το κολέγιο για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση;

Η επιχειρηματικότητα γίνεται όλο και πιο επιθυμητή και προσβάσιμη, ενώ το κολλέγιο γίνεται όλο και πιο αναμενόμενο και δαπανηρό. Αν και πολλοί επιχειρηματίες βρουν χρόνο και χρήματα για να φοιτήσουν στο κολέγιο πριν ασκήσουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα, κάποιοι δεν πιστεύουν ότι το βήμα είναι σωστό γι 'αυτούς - και αυτό είναι εντάξει.

(Επιχείρηση)

Η εταιρεία Emrah Yuceer, συνιδρυτής της ωρολογοποιίας Greyhours, δήλωσε στην εφημερίδα Mobby Business ότι πρόκειται για την επιχείρηση ωρολογοποιίας υψηλής τεχνολογίας της εταιρείας και πώς μπορεί να κρατήσει τις τιμές χαμηλές για τους καταναλωτές

Σχεδιάζουμε, κατασκευάζουμε και πουλάμε ρολόγια για το σήμα μας, Greyhours. Το σύνθημα είναι να μην έχουμε μεσάζοντες ανάμεσα σε εμάς και τον τελικό πελάτη, ώστε να πληρώνει για το προϊόν και όχι για τους πολλούς μεσάζοντες. MB : Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση; Yuceer: μόλις δύο χρόνια τον Απρίλιο του 2016.

(Επιχείρηση)