Εάν ακούτε, οι υπάλληλοί σας θα ανεβαίνουν

Αν θέλετε οι εργαζόμενοί σας να αναλάβουν πιο ενεργό ρόλο στην επιχείρησή σας, πρέπει να ακούσετε τι λένε, μια νέα μελέτη δείχνει. Ο υπ 'αριθμόν 1 λόγος που οι υπάλληλοι δεν αναλαμβάνουν μεγαλύτερη πρωτοβουλία στην εργασία, σύμφωνα με τη μελέτη, είναι ότι οι ηγέτες τους αποτυγχάνουν να πάρουν τη συμβολή τους πριν λάβουν αποφάσεις.

Η μελέτη, που πραγματοποιήθηκε από τον John Izzo, συγγραφέα του νέου βιβλίου, Η Berrett-Koehler, το 2012, ανέπτυξε την πρωτοβουλία να βελτιώσει την εταιρεία, συμπεριλαμβάνοντας την ανάδειξη νέων ιδεών, υποδεικνύοντας καλύτερους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας και λαμβάνοντας υψηλά επίπεδα προσπάθειας για τη βελτίωση τις υπηρεσίες του οργανισμού

Το 64% των 675 επαγγελματιών εργαζομένων στις Η.Π.Α. και τον Καναδά που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι «οι ηγέτες που παίρνουν αποφάσεις χωρίς να αναζητήσουν εισροές» ήταν το μεγαλύτερο πρόβλημα.

«Η ουσία είναι ότι οι άνθρωποι θέλουν μια θέση στο τραπέζι ", δήλωσε ο Izzo. «Όταν οι αποφάσεις γίνονται χωρίς να λαμβάνουν πληροφορίες από τους ανθρώπους, τείνουν να συγκρατούν τις ιδέες τους και να αναλαμβάνουν λιγότερες πρωτοβουλίες για να βελτιώσουν».

Ένας άλλος μεγάλος παράγοντας για την παρακμή των ανθρώπων είναι ο τρόπος με τον οποίο οι ηγέτες αντιδρούν στις ιδέες και τις εισροές των εργαζομένων. Το τριάντα οκτώ τοις εκατό των ερωτηθέντων δήλωσε ότι «οι ηγέτες που απορρίπτουν ιδέες χωρίς να διερευνήσουν αυτές τις ιδέες» είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι δεν θα αναλάβουν πρωτοβουλία.

Ένα άλλο 26% ανέφερε ότι «οι άνθρωποι δεν λαμβάνουν ανταμοιβή ή αναγνωρίζονται για να παίζουν εκτός των γραμμών» «Οι εταιρείες που θέλουν περισσότερη πρωτοβουλία και οι εργαζόμενοι να φέρουν περισσότερες ιδέες στην εργασία τους πρέπει να αναγνωρίζουν τακτικά τους ανθρώπους που είναι εποικοδομητικοί ερεθιστές ή που αναλαμβάνουν πρωτοβουλία ακόμα και αν παραβιάζουν τους κανόνες. "Έχοντας μια εταιρική κουλτούρα όπου οι άνθρωποι θα φέρουν τις ιδέες τους στη δουλειά έχει συνδεθεί με πολλά σημαντικά αποτελέσματα σε τομείς όπως η παραγωγικότητα, η εμπλοκή των εργαζομένων, η διατήρηση και η καινοτομία. Ένα από τα καλύτερα παραδείγματα του Izzo cites είναι η ανάπτυξη του Starbucks frappuccino. Η ιδέα για το ποτό προτάθηκε αρχικά από μερικούς υπαλλήλους της πρώτης γραμμής και από έναν διευθυντή καταστήματος στη Νότια Καλιφόρνια. Όταν η ιδέα έφτασε στα εταιρικά γραφεία της Starbucks απορρίφθηκε. Ωστόσο, ένας διευθυντής ενθάρρυνε το μαγαζί να πειραματιστεί ούτως ή άλλως και το αποτέλεσμα ήταν ένα προϊόν δισεκατομμυρίων δολαρίων για το Starbucks. <"Αυτό είναι κάτι που βλέπουμε ξανά και ξανά", είπε. "Όταν οι ηγέτες εμπλέκουν τους ανθρώπους στις αποφάσεις και εκτιμούν τις ιδέες των ανθρώπων, η αντίσταση μετατρέπεται σε παραγωγική ενέργεια."

Κριτικές απόδοσης εργαζομένων: Πρότυπα δείγματα

Οι αξιολογήσεις των επιδόσεων των εργαζομένων μπορεί να είναι μια νευρική εμπειρία για όλους τους εμπλεκόμενους, ανεξάρτητα από το πόσο συχνά ή σπάνια τις εκτελείτε. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα νέα στελέχη που δεν έχουν ποτέ πριν από την αξιολόγηση. Εάν πλησιάζετε τη διαχείριση των επιδόσεων λανθασμένα, η σχέση διευθυντή-υπαλλήλου μπορεί να χαλάσει και η συνολική εικόνα της ηγεσίας σας μπορεί να καταστραφεί.

(Ηγεσία)

Η κακή λογιστική είναι ένα σημάδι κακής ηγεσίας

Έρευνα από την John Molson University Business School ανακάλυψε ότι οι επιχειρήσεις που αναθεωρούν τα προηγούμενα οικονομικά οι δηλώσεις που μπορεί να προκύψουν από διάφορους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των λογιστικών σφαλμάτων ή παραλείψεων και απάτης, είναι πιο πιθανό να έχουν κακώς ρυθμιστεί. "Αν μια αρνητική δήλωση επηρεάζει τις μελλοντικές προσδοκίες μιας επιχείρησης, της διαχείρισης και της εταιρικής διακυβέρνησής της , μπορεί να οδηγήσει σε πτώση της τιμής του αποθέματος και σε μερικές περιπτώσεις μπορεί τελικά να οδηγήσει στη διάλυση της επιχείρησης ", ανέφερε ο συν-συγγραφέας της μελέτης, Lawrence Kryzanowski.

(Ηγεσία)