Αγκαλιάζοντας το νέο μάντρα της κοιλάδας: Αειφόρος ανάπτυξη
Εντούτοις, η βιώσιμη ανάπτυξη δεν ήταν πάντοτε στη μόδα. Παρακολουθώντας την άνοδο των εταιρειών όπως το Uber και το Facebook στα τέλη της δεκαετίας του 2000, κάνατε να νιώσετε ότι ο καλύτερος τρόπος για να φτάσετε στην επιτυχία ήταν να εντοπίσετε ένα κοινό πρόβλημα και να χύσετε χρήματα σε αυτό. Μερικές φορές αυτό δίνει στις επιχειρήσεις αρκετό χρόνο για να πάρουν τα επιχειρησιακά τους βασικά στοιχεία, αλλά αυτές τις μέρες είναι όλο και πιο συνηθισμένο να βλέπουμε εταιρείες που αυξάνουν δεκάδες ή εκατοντάδες εκατομμύρια να ανεβαίνουν στον καπνό.
Οι αρχάριοι δεν έπρεπε πάντα να σκέφτονται κριτικά για
γιατί δαπανώνται επειδή δεν έχουν βρεθεί ποτέ σε μια αγορά όπου δεν θα μπορούσαν να συνεχίσουν να συγκεντρώνουν χρήματα σε υψηλότερες και υψηλότερες εκτιμήσεις. Αυτός ήταν ένας τρόπος να επεκταθεί ο διάδρομος και να αναπτυχθεί μια στρατηγική για την αγορά, αλλά οι επενδυτές δεν θέλουν να δουν μετρήσεις ματαιοδοξίας και αερόστατα που ξεκίνησαν οι επιχειρήσεις για να ξεφύγουν. Η οικοδόμηση ενός αστρικού προϊόντος είναι δύσκολο, αλλά η κατοχύρωση των νέων κανόνων στην επιτυχία της εκκίνησης δεν χρειάζεται να είναι. Εδώ είναι πώς μπορείτε να αναπτύξετε την επιχείρησή σας με τον σωστό τρόπο Η επιβράδυνση της καύσης μας Κρατώντας το ποσοστό καύσης σας όσο το δυνατόν πιο χαμηλό φαίνεται αρκετά προφανές, αλλά θα εκπλαγείτε από το πόσοι ξεκινήσουν να ξεχνάνε αυτό υπέρ άλλων στόχων. Κατά γενικό κανόνα, οι περισσότερες νεοσύστατες εταιρίες της σειράς Α στοχεύουν να διατηρήσουν το ποσοστό εγκατάστασής τους κάτω από $ 10k ανά εργαζόμενο ανά μήνα. Στο μέγεθός μας, είμαστε πολύ κάτω από αυτό το σημείο αναφοράς. Η διατήρηση της χαμηλής καύσης μας επιτρέπει να επεκτείνουμε την ομάδα μας δίνοντάς μας όσο το δυνατόν περισσότερες επιλογές στο δρόμο. Κανένας βαθμός εμπιστοσύνης στο δικό σας σχέδιο δεν μπορεί να σας ασφαλίσει ενάντια στην απροβλεπτότητα που έρχεται με την εκτόξευση και την ανάπτυξη μιας εκκίνησης. Ο διάδρομος μας - ο χρόνος που έχουμε πριν κερδίσουμε ή αναζητούμε νέα χρηματοδότηση - είναι αρκετός καιρός για να αλλάξει το κλίμα χρηματοδότησης, αν υπάρχει.
Δημιουργία μιας παγκόσμιας ομάδας
Διανομή των εργαζομένων μας σε όλη την Αμερική και η Ευρώπη είναι ένα ακόμη κλειδί για την επιτυχία μας. Η Εσθονία είναι μέρος της εταιρικής μας κουλτούρας και η ίδρυση δύο γραφείων μας επιτρέπει να εκμεταλλευτούμε τις ανταγωνιστικές ικανότητες που πρέπει να προσφέρουν και οι δύο πόλεις.
Η Εσθονία είναι ένας αυξανόμενος κόμβος εκκίνησης στην Ευρώπη (το Skype γεννήθηκε εκεί) και έτσι προσλαμβάνουμε στο Ταλίν μηχανικών και ομάδων προϊόντων. Γίνεται γρήγορα μια από τις πιο ανταγωνιστικές αγορές ταλέντων στην Ευρώπη. Οι Εσθονοί σέβονται τους μηχανικούς λογισμικού χωρίς να τους αντιμετωπίζουν σαν rockstars, καθιστώντας το ιδανικό σημείο για να συγκεντρώσουν μια ισχυρή τεχνική ομάδα. Παρόμοια, η ανάπτυξη της επιχείρησής μας στις ΗΠΑ μας βοηθά να μεγαλώσουμε και να διαχειριστούμε την πορεία μας όσο πιο αποτελεσματικά γίνεται.
Πειραματισμός με προσοχή
Το 2017 είναι μια συναρπαστική στιγμή με την Testlio, αλλά πρέπει να είμαστε σκόπιμοι για την πορεία μας προς την επιτυχία και τα βήματα που πρέπει να προχωρήσουμε. Όταν αναζητούμε νέους τρόπους σύνδεσης με τον πελάτη μας, δοκιμάζουμε κάθε νέα μέθοδο ξεχωριστά αντί να πλημμυρίζουμε τη ζώνη με διαφορετικές προσεγγίσεις. Με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να απομονώσουμε τι λειτουργεί, να κατανοήσουμε τι δεν είναι και να γνωρίζουμε πώς να μεγιστοποιήσουμε τις δαπάνες μας σε αυτή τη κρίσιμη φάση.
Έχουμε επίσης πειραματιστεί με διαφορετικές προσεγγίσεις στην επιτυχία του πελάτη. Αρχικά οραματίσαμε μια ειδική ομάδα CS, αλλά γρήγορα συνειδητοποιήσαμε ότι τα στελέχη πωλήσεων ήταν πιο κοντά στους πελάτες μας και τα καλύτερα προσαρμοσμένα για να τα υποστηρίξουν. Από τότε, έχουμε κάνει την επιτυχία του πελάτη μέρος του DNA της ομάδας πωλήσεών μας και έχουμε δει ένα uptick σε θετικά σχόλια από τους πελάτες.
Δεν υπάρχει τίποτα εύκολο για την εκκίνηση μιας εταιρείας, την οικοδόμηση ενός προϊόντος οι χρήστες αγαπούν, και να κάνει όλα όσα έχω περιγράψει παραπάνω. Αλλά όπως έχω πει στην ομάδα μου, η επιτυχία απαιτεί σκληρή δουλειά - δεν υπάρχει κανείς γύρω της. Οι αρχάριοι έχουν μια νέα μάντρα - βιώσιμη ανάπτυξη - και κάνουμε το καλύτερο δυνατό για να περπατήσουμε τον περίπατο.
Σχετικά με τον συγγραφέα:
Ο Kristel Kruustük είναι ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Testlio, πλατφόρμα διαχείρισης και κοινότητα πολύ εξελεγμένων δοκιμαστών που βοηθούν τις επιχειρήσεις να προσφέρουν εκπληκτικές εμπειρίες πελατών. Οι πελάτες περιλαμβάνουν τα Salesforce, Lyft, Microsoft, CBS Interactive, Flipboard και Strava.
6 Μη παραδοσιακά οφέλη για να προσφέρετε στους υπαλλήλους σας
Τα τελευταία χρόνια, η αγορά εργασίας έχει μετατοπιστεί υπέρ των υποψηφίων. Οι άνθρωποι προτιμούν τις θέσεις εργασίας που δέχονται και γιατί τις αποδέχονται. Σύμφωνα με το Monster, τουλάχιστον ένας στους πέντε υποψήφιους θα μειώσει την προσφορά εργασίας. Για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους σωστούς υπαλλήλους, οι εταιρείες πρέπει να παραμείνουν μπροστά από τον ανταγωνισμό προσφέροντας μεγάλα πακέτα παροχών.
Η Dylan Lauren γυρίζει την αγάπη της Candy σε μια γλυκιά επιτυχία
Η Dylan Lauren είναι καλλιτέχνης. Το μέσο της; "Η αποστολή μου είναι να αναμειγνύω καραμέλα, μόδα, τέχνη και ποπ τέχνη", δήλωσε ο Dylan Lauren, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής του Candy Bar της Dylan. "Θέλω πραγματικά να αναφλέξω το εσωτερικό παιδί και το δημιουργικό πνεύμα σε όλους, θέλω τους ανθρώπους στην ηλικία των 30 και 40 ετών στο κατάστημα να μπαίνουν και να νιώθουν σαν ένα παιδί και πάλι σαν στο Disney.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις