Η ηγεσία: Γιατί η Alpha έχει τελειώσει και η beta είναι καλύτερη

Τι έχουν κοινά εκτός από τα δισεκατομμύρια ζευγάρια παπούτσια οι Amazon, Zappos και Timberland; Είναι επιχειρήσεις "βήτα" - δηλαδή επιχειρήσεις που ακολουθούν τις δικές τους μοναδικές διαδρομές και οργανώνονται σε μη παραδοσιακές γραμμές.

Αυτές δεν είναι οι ιεραρχικά δομημένες, αποκομμένες εταιρίες πολλών αιώνων, όχι με μεγάλη απόσταση. Επιχειρήσεις Beta - ένας όρος που επινοήθηκε από τον επιχειρηματία και την «Εταιρική Ανθρωπολόγο» Dana Ardi στο νέο της βιβλίο, «Η πτώση του άλφα: ο νέος τρόπος να συνδεθεί, να συνεργαστεί, να επηρεάσει και να οδηγήσει τη βήτα» (Press of St. Martin, Οκτώβριος 2013) - να ευδοκιμήσουν την κοινή ηγεσία, την ανοικτή επικοινωνία και τη συνεργασία των εργαζομένων.

Πάρτε, για παράδειγμα, την «βασική αξία» του Ζάππου για την οικοδόμηση σχέσεων μέσω ανοικτής και ειλικρινής επικοινωνίας. Αυτό δεν είναι μόνο ένα ωραίο συναίσθημα, είναι πολιτική της εταιρείας. Ή θεωρήστε το "Path of Service" της Timberland, μια εταιρική πολιτική που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να εκτελούν κοινωφελείς υπηρεσίες πληρώνοντάς τους γι 'αυτό.

Σε μια συνέντευξη μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με το Mobby Business, ο Ardi εξηγεί πώς τέτοιες πολιτικές και εταιρικές δομές αντιπροσωπεύουν το βήτα και γιατί αυτή η αποχώρηση από τον κανόνα θα οδηγήσει σε μια πιο αποτελεσματική εταιρική ηλικία.

Mobby Business: Πρώτα απ 'όλα, μπορείτε να εξηγήσετε τι είναι ένας εταιρικός ανθρωπολόγος. Είναι ένας επίσημος τίτλος ή απλά ένας τρόπος που περιγράφεις τον εαυτό σου;

Dana Ardi: Έγραψα τη φράση Corporate Anthropology για να περιγράψω τη βαθιά μελέτη των οργανώσεων- εταιρική κουλτούρα, mores, αξίες, επικοινωνίες, τους ρόλους των ατόμων και τον τρόπο με τον οποίο οργανώνουν για να υλοποιήσουν στρατηγικές πρωτοβουλίες.

Ως εταιρικός ανθρωπολόγος, μελετά τις κουλτούρες των οργανώσεων - πώς εξελίσσονται και διασταυρώνονται με αυτό που συμβαίνει τώρα και πώς επηρεάζουν οι άνθρωποι σε αυτά και διαμορφώνουν τις κοινότητές τους . Κατά τη δουλειά μου ως σύμβουλος, πιστεύω ότι είναι κρίσιμο να λάβουμε μια μεγαλύτερη, 360 μοιρών ματιά σε ό, τι συμβαίνει κοινωνικά, πολιτιστικά, παγκοσμίως, ψηφιακά και γενιές για να συμβουλεύει καλύτερα τους οργανισμούς.

MobbyBusiness: Τι είναι ο καταλύτης για την πτώση του alphas; Τι έχει αλλάξει για να συμβεί αυτό;

Δ. Α.: Για αιώνες, το ιεραρχικό στυλ και δομές που ονομάζω το παράδειγμα Alpha ήταν ο μόνος τρόπος που οι ηγέτες οδήγησαν και ο μόνος τρόπος οργάνωσης των οργανώσεων. Όπως εξηγώ στην "Πτώση των Αλφα", οι ηγέτες ισχυρίστηκαν επιθετικά, αγωνίστηκαν παρά συνεργαζόμενοι, και κατέλαβαν παρά συμβιβασμένοι. Αυτό έτρεξε στις νεότερες γενιές ως το ενιαίο πρότυπο για το πώς να είναι, να ενεργεί, να συμπεριφέρεται και να φιλοδοξεί.

Οι οργανώσεις κατασκευάστηκαν σαν πυραμίδες με προκαθορισμένα και στενά καθορισμένα βήματα ή σκαλοπάτια που οδηγούσαν στην κορυφή. Η παραμικρή πρόταση μιας προσέγγισης με περισσότερη κοινότητα ή συμπόνια θεωρήθηκε μαλακή, σίγουρα όχι επαρκής για να οδηγήσει μια σκληρή οργάνωση μέσα από δύσκολες στιγμές.

Αλλά όλα άλλαξαν με την αυγή της Εποχής της Πληροφορίας. Ήταν η συνειδητοποίηση μου ότι η εργασία στην Εποχή της Πληροφορίας είναι ευρετική - διεγείρει την έρευνα, δοκιμή και λάθος και είναι ρευστός. Η δημιουργικότητα, η τεχνολογία, η κοινωνική αλλαγή και η παγκοσμιοποίηση έχουν δημιουργήσει την ευκαιρία να ξανασκεφτούμε τον τρόπο με τον οποίο οργανώνουμε και συναντιόμαστε. Ο νέος τρόπος Beta είναι ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να συνδεθούμε, να συνεργαστούμε και να επηρεάσουμε τις προκλήσεις της εποχής αυτής.

MobbyBusiness: Είναι αυτό εγγενώς καλό ή υπάρχουν μειονεκτήματα; :

Το μοντέλο Beta για πιο επίπεδες και πιο συνεργατικές οργανωτικές δομές έχει πολλά πλεονεκτήματα. Το μοντέλο ενισχύει την ομαδική εργασία. Επιτρέπει μια πιο ανοικτή και διαφανή επικοινωνία. Φέρνει νέες φωνές στο τραπέζι, διότι υπάρχει μεγαλύτερη συμμετοχή και συμμετοχή στη δημιουργία ευκαιριών και επίλυσης προβλημάτων. Αξιοποιεί τη γνώση και τη διάνοια της ομάδας. Οι εταιρείες Beta έχουν μειονεκτήματα εάν δεν εφαρμοστούν σωστά. Πολλοί ηγέτες αισθάνονται απώλεια ελέγχου. Πολλοί εργαζόμενοι, εάν δεν έχουν σωστή νοημοσύνη και αυτοτροφοδοτούμενο, αισθάνονται σύγχυση ρόλων. Πρέπει να υπάρξει συντονισμός και οργανωτική μάθηση ή να υπάρξει σύγχυση. Οι οργανωτικές αρχές του Beta δεν είναι κατάλληλες για όλες τις δραστηριότητες, αλλά η συνεργασία και η ανοιχτή επικοινωνία εξακολουθεί να αποτελεί βήτα πολιτιστική επιταγή. Οι οργανώσεις βήτα πρέπει να εξελιχθούν. Η επιτυχία τους εξαρτάται από την αυτογνωσία και την προσωπική ευθύνη.

MobbyBusiness:

Ο νέος κόσμος της εργασίας θα είναι πιο αποτελεσματικός, χωρίς ο Αλφάς να ηγηθεί; σίγουρα θα είναι πιο αποτελεσματική. Οι τεχνολογικές εξελίξεις θα επιτρέψουν τη συνεργασία και τα μοντέλα δεδομένων θα ενισχύσουν τη λήψη αποφάσεων. Οι οργανώσεις beta θα έχουν ακόμα ισχυρούς ηγέτες που είναι συναισθηματικά ευφυείς, αυτογνωσμένοι και ικανοί να αναδείξουν το καλύτερο στους συναδέλφους τους. Οι οργανώσεις beta θα προσλάβουν και θα αναπτύξουν ομάδες διαφορετικών ομάδων δεξιοτήτων. Οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να ζουν σε μια ενιαία ιδιωτική φούσκα. Δεν υπάρχει ενιαίο Alpha, κανένας μοναδικός ηγέτης δεν μπορεί να καθοδηγήσει μια πολύπλοκη, συνεχώς εξελισσόμενη οργάνωση δικτύου. Στο «The Fall of the Alphas», δείχνω ότι το μοντέλο Beta γίνεται πιο αποτελεσματικό γιατί δίνει τη δυνατότητα στον ηγέτη να αναδείξει τα καλύτερα από τα μέλη της ομάδας και να καθοδηγήσει τα ταλέντα τους παρά την εντολή και τον έλεγχο MobbyBusiness:

What θα δουλέψει μοιάζει σε 10 χρόνια; Πώς θα είναι διαφορετικό; Δ.Α .:

Η φύση της εργασίας εξελίσσεται. Την επόμενη δεκαετία οι baby boomers θα συνταξιοδοτηθούν και οι χιλιετίες θα αναλάβουν. Για αυτή τη γενιά, οι παραδοσιακοί ρόλοι βρίσκονται σε εξέλιξη. "Αυτοί οι εργαζόμενοι της Information Age μεγάλωσαν με γραπτά μηνύματα, pinging και yelping.Η κοινή τους γλώσσα γεμίζει με e-pinions, tweets, καρφίτσες, μετοχές και ιούς προς τα εμπρός. την εποχή του Alpha, όπου η εργασία ήταν αλγοριθμική και βαθμιαία, όπου η εμπειρία είχε σημασία περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, η εργασία για τα χιλιετία θα είναι ρευστός και ευρετικός. η Alpha είναι απαραίτητη για τις μελλοντοστραφείς επιχειρήσεις Οι επιχειρήσεις θα είναι παγκόσμιες και η τεχνολογία θα συνεχίσει να παρέχει εργαλεία για συνεργασία και συνδεσιμότητα Η ρομποτική θα αναλάβει χειρωνακτικά καθήκοντα Οι εργάτες της γνώσης και η βιοτεχνία θα ωφεληθούν Οι εταιρείες θα έχουν μικρούς πυρήνες υψηλού αντίκτυπου ομάδες που θα αναλάβουν στρατηγικές πρωτοβουλίες, οι οποίες θα αντιπροσωπεύουν ποικιλία σκέψης και γνώσης. Οι εταιρείες θα είναι ένα συνδεδεμένο οικοσύστημα τις οργανώσεις της που θα συνεργαστούν μαζί τους και θα συνεργαστούν σε πολλά μέτωπα. Οι νέοι ηγέτες του Beta θα καθοδηγούν και θα ακολουθούν ανάλογα με τον ρόλο που παίζουν. Η στρατηγική συμμαχία και οι στρατηγικές επενδύσεις θα αντικαταστήσουν τις εξαγορές. Οι εταιρείες θα οριστούν από τους πολιτισμούς τους. Η καινοτομία θα αποτελέσει βασική κινητήρια δύναμη. Οι οργανώσεις θα είναι πιο αντανακλαστικές και αυτογνωστικές και η οργανωτική δομή και οι ορισμοί της ηγεσίας θα συνεχίσουν να εξελίσσονται.

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο Mobby Business.

3 βήματα που μπορούν να πάρουν οι γυναίκες για να φτιάξουν ένα ηγετικό μονοπάτι

Η ποικιλομορφία των φύλων παραμένει ένα αμφιλεγόμενο θέμα στο σύγχρονο εργατικό δυναμικό, ιδιαίτερα στους ηγετικούς ρόλους. Αν και οι γυναίκες έχουν καταβάλει πολλή δουλειά για να φτάσουν εκεί που είναι, πολλοί ακόμα αγωνίζονται να αναγνωριστούν ως έξυπνοι και ίσως ικανοί ηγέτες. "Η διαφορά στις αμοιβές μεταξύ των φύλων, ο επαγγελματικός διαχωρισμός, η άνιση κατανομή της εργασίας των νοικοκυριών και η αυξανόμενη φαινομενική έλλειψη πολιτικής εκπροσώπησης είναι όλα πολύ πραγματικά θέματα », δήλωσε η Katie Ann Rosen Kitchens, συνιδρυτής και αρχισυντάκτης στο FabFitFun.

(Ηγεσία)

Γιατί η λήψη αποφάσεων βελτιώνεται με την εμπειρία

Όσο περισσότερο είναι κάποιος εμπειρογνώμονας, τόσο περισσότερο πρέπει να εμπιστεύεται το έντερό του κατά τη λήψη αποφάσεων. Η επάρκεια ενός ατόμου σε ένα συγκεκριμένο τομέα έχει θετικό αντίκτυπο στην ικανότητά του να κάνει ακριβείς αποφάσεις εντέρων, οι ερευνητές στο Πανεπιστήμιο Ράις, Πανεπιστήμιο George Mason και Κολέγιο της Βοστώνης έχουν ανακαλύψει.

(Ηγεσία)