4 Κοινά λάθη ηγεσίας (και πώς να τα αποφύγετε)

Μίσθωση πολύ γρήγορα

Σε ένα περιβάλλον εκκίνησης, οι ιδρυτές πρέπει να εργαστούν πολύ σκληρά στα αρχικά στάδια για να ολοκληρώσουν τα πάντα αυτό πρέπει να γίνει. Είναι δελεαστικό να προσλάβετε τον πρώτο πιθανό υποψήφιο μόλις το επιτρέπει ο προϋπολογισμός σας, ώστε να μπορείτε να ξεκινήσετε να δημιουργείτε μια ομάδα που θα σας βοηθήσει. Ωστόσο, η άγρυπνη πρόσληψη μπορεί να είναι επιζήμια για την επιχείρησή σας.

"Έχουμε προσλάβει πολύ γρήγορα επειδή η ομάδα μας ήταν διαδεδομένη, και αυτή κατέληξε σε ανατροπή με πολλούς τρόπους", δήλωσε η Mona Bijoor, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος μόδας JOOR. "Ο κόσμος σας ενθαρρύνει να μισθώσετε, να νοικιάσετε, να νοικιάσετε, βρήκαμε ότι είναι καλύτερο να πάρουμε το χρόνο μας και να προχωρήσουμε αργά."

Η Bijoor προειδοποιεί τους διαχειριστές μίσθωσης να προσέχουν υποψηφίους που δεν ταιριάζουν στην εταιρική κουλτούρα μοιράζονται το ίδιο πάθος και την ηθική της εργασίας με την υπόλοιπη ομάδα. Αν μια κακή απόφαση μίσθωσης γίνει και ο υπάλληλος απλά δεν είναι σωστός, είναι καλύτερο να τους αφήσουμε να πάνε το συντομότερο δυνατόν αντί να το κολλήσουν μέχρι να έρθει κάποιος καλύτερα.

«Στο τέλος της ημέρας, έχετε να έχετε την καλύτερη ομάδα για να εκτελέσετε την επιχείρησή σας ", δήλωσε ο Bijoor. "Πρέπει να έχετε τη σωστή χημεία των ανθρώπων."

Αναμονή πάρα πολύ

Μερικές φορές, το πρόβλημα με μια νέα μίσθωση δεν είναι ότι δεν είναι σωστό για τη δουλειά, αλλά ότι εσείς ως ηγέτης περιμένουν πάρα πολύ από αυτό το πρόσωπο πολύ σύντομα. Ο Anthony Lolli, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Real Estate Rapid Realty, σημείωσε ότι ένας ελπιδοφόρος υπάλληλος μπορεί να αποτύχει αν δεν του δοθούν τα κατάλληλα εργαλεία.

«Όταν τρέχετε μια επιχείρηση, τελικά θέλετε να αγοράσετε κάποια ελευθερία με την πρόσληψη υπαλλήλων ", δήλωσε ο Lolli. "Μπορείτε να τους δώσετε μια εβδομάδα κατάρτισης για να κάνετε αυτό που κάνετε από μόνοι σας για δύο χρόνια και να αναρωτιέστε γιατί δεν ήταν σε θέση να επιβιώσουν."

Πάρτε το χρόνο να εκπαιδεύσετε σχολαστικά τα μέλη της ομάδας σας πριν φύγετε πλήρως από τις ευθύνες τα χέρια τους, συμβουλεύει ο Lolli. Εάν δεν τους κόψετε αρκετά χαλαρά στην αρχή, είτε θα σας απογοητεύσουν, είτε θα σας συγκλονίσουν και θα φύγουν.

Υποθέτοντας ότι έχετε δίκιο

Ένας επικίνδυνος ηγέτης μπορεί να πέσει σκέφτεται τη λήψη αποφάσεων η δύναμη σημαίνει ότι ο τρόπος τους είναι αυτοδικαίως ο σωστός.

Πολλές φορές, οι ηγέτες υποθέτουν ότι επειδή έχουν τον τίτλο, αυτό τους κάνει τον ηγέτη της σκέψης », δήλωσε ο Mitchell Levy, συγγραφέας της" # Creating Thought Leaders Tweet " THiNKaha. "Υποθέτουν ότι αυτό που λένε πηγαίνει μόνο επειδή το λένε, ακόμα κι αν ενεργούν αντίθετα με αυτό."

Ένας σχετικός λάθος ηγέτες συχνά κάνουν είναι να μην ακούνε με ακρίβεια τα μέλη της ομάδας. Ο Duggan Cooley, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της United Way του Pasco County, δήλωσε ότι οι ηγέτες μερικές φορές είναι τόσο πρόθυμοι να πάρουν το σημείο τους και να κάνουν τη δουλειά που δεν παίρνουν το χρόνο να ακούσουν τι λένε οι άλλοι. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικά επικοινωνιακά προβλήματα σε έναν οργανισμό.

Για να λύσει αυτά τα ζητήματα, ο Levy παροτρύνει τους ηγέτες να κάνουν ένα βήμα πίσω και να επιτρέψουν σε άλλους να συγκεντρώσουν, να καθαρίσουν και να δημιουργήσουν ιδέες τόσο εσωτερικά στο προσωπικό όσο και εξωτερικά για να σχεδιάσουν προοπτικές και πελάτες.

«Πρέπει να ενθαρρύνετε αυτή τη συμπεριφορά και να επιτρέψετε στην ομάδα σας να κερδίσει την πίστη για τις πρωτοβουλίες της», δήλωσε.

Η αποτυχία να εκχωρήσει

Οι ηγέτες που τους αρέσουν τα πράγματα με συγκεκριμένο τρόπο τείνουν να πιστεύουν ότι είναι οι μόνοι που γνωρίζουν πώς να κάνουν ορισμένα καθήκοντα. Με ένα πλήρες πρόγραμμα και μια τεράστια λίστα υποχρεώσεων, τα αφεντικά με την αδυναμία να εκχωρήσουν μπορούν γρήγορα να χάσουν χρόνο για να επιτύχουν τα πραγματικά σημαντικά καθήκοντα.

"Το πιο κρίσιμο πράγμα που μπορείτε να κάνετε ως ηγέτης είναι να γνωρίζετε τον εαυτό σας και το στυλ ηγεσίας σας ", ανέφερε ο Cooley στο Mobby Business. "Εάν είστε συγκλονισμένοι, ρωτήστε τον εαυτό σας αν αυτό οφείλεται σε έλλειψη αντιπροσωπείας." Θα μπορούσατε να έχετε πάρει και άλλους εμπλεκόμενους; "Θα έπρεπε να ζητήσετε από τους ανθρώπους να κάνουν κάτι ή να αντιμετωπίσουν ένα ζήτημα, αλλά δεν το έκαναν;"

Ο Cooley αναγνώρισε ότι μπορεί να είναι δύσκολο για τους ηγέτες να ζητήσουν βοήθεια από άλλους, ειδικά όταν πρόκειται να εκτιμήσουν τις δικές τους προκλήσεις αλλά επίσης σημείωσε ότι η ανάθεση σε αξιόπιστους συναδέλφους μπορεί όχι μόνο να βοηθήσει στην οικοδόμηση του ηθικού της ομάδας σας, την ήδη γεμάτη πλάκα σας.

Τι μπορείτε να κάνετε για να βεβαιωθείτε ότι αν κάνετε λάθος, θα διατηρήσετε την εμπιστοσύνη και το σεβασμό της ομάδας σας; Και οι τέσσερις πηγές συμφωνούν ότι η αποδοχή και η κατοχή ενός σφάλματος είναι το πρώτο και σημαντικότερο βήμα προς την ανάκαμψη.

«Να είστε σαφείς για το γιατί η κατάσταση δεν λειτούργησε και τι απέτυχε», συνέστησε ο Bijoor. "Είναι τόσο σημαντικό να μιλήσετε με την ομάδα σας για το γιατί τα πράγματα δεν πήγαν καλά." Ομοίως, ο Cooley σημείωσε ότι οι άνθρωποι εκτιμούν την ειλικρίνεια και την ταπεινοφροσύνη όταν ο ηγέτης τους κάνει λάθος. Στην πραγματικότητα, μπορεί να βοηθήσει πολύ για να φέρει μαζί μια ομάδα.

«Ως ηγέτης, όχι μόνο οδηγείτε την ομάδα, αλλά είστε μέρος αυτής», είπε. "Η ταπεινότητα μεταδίδει ότι δεν είστε πάνω από τους άλλους αλλά εργάζεστε μαζί τους."

Αρχικά δημοσιεύθηκε στο Mobby Business

.

5 Σημαντικές λέξεις σε κάθε επαγγελματική συνάντηση

Ξεχάστε παρουσιάσεις, χειραψίες και κοστούμια: Οι εργαζόμενοι που θέλουν να κάνουν το μεγαλύτερο αντίκτυπο σε μια επαγγελματική συνάντηση θα πρέπει να επικεντρωθούν στη χρήση ενός πολύ συγκεκριμένου συνόλου λέξεων. Νέα έρευνα έχει βρει ότι οι εργαζόμενοι που χρησιμοποίησαν τις λέξεις "ναι" «δήλωση», «έναρξη», «συνάντηση» και «συζήτηση» καταλήξαμε με περισσότερες αποδεκτές προτάσεις στις συναντήσεις.

(Ηγεσία)

8 τρόποι για να γίνετε καλύτερος ηγέτης

Υπάρχουν περισσότερα για την ηγεσία από την κατοχή ενός υψηλού τίτλου και την ευθύνη μιας ομάδας. Ίσως να έχετε την εξουσία να πείτε στους ανθρώπους τι να κάνουν, αλλά εάν είστε ένας αναποτελεσματικός ηγέτης, δεν θα είστε σε θέση να καθοδηγήσετε και να παρακινήσετε το προσωπικό σας να πετύχει τους στόχους του.

(Ηγεσία)