Μίσθωση; 5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη υποψήφια συνέντευξη
Η συνέντευξη και η πρόσληψη νέου ταλέντου μπορεί να φαίνεται τρομακτικό. Πρέπει να βρείτε κάποιον με το σωστό ταλέντο και την εμπειρία, αλλά θέλετε και κάποιον που να μοιράζεται τις αξίες της εταιρείας σας και να ταιριάζει καλά με τον πολιτισμό.
"Είναι πολύ σημαντικό να βρούμε τη σωστή" εφαρμογή ", είπε ο Ματ Thomas, πρόεδρος του WorkSmart PEO. "Η απλή πρόσληψη του υποψηφίου με το καλύτερο βιογραφικό σημείωμα ή το άτομο που ανέπτυξε την καλύτερη σχέση στη διαδικασία της συνέντευξης δεν είναι αρκετό."
Για να είστε πιο προετοιμασμένοι και σίγουροι πριν αξιολογήσετε κάποιον για μια δουλειά, εδώ είναι μερικές σημαντικές πράγματα που πρέπει να έχετε κατά νου όταν πραγματοποιείτε μια συνέντευξη.
1. Κρατήστε ένα ανοιχτό μυαλό
Για να σιγουρευτείτε ότι όλα τα μέρη που συμμετέχουν στη διαδικασία πρόσληψης - HR, στελέχη μίσθωσης, προσωπικό πρόσληψης κλπ. - βρίσκονται στην ίδια σελίδα, η Stefanie Frenking, επικεφαλής της πρόσληψης στο Spreadshirt, συνιστά μια γρήγορη συνάντηση πριν από την
"[Συζητήστε] συγκεκριμένες ερωτήσεις, ανησυχίες για τον υποψήφιο και ποια θέματα προτεραιότητας πρέπει να καλύπτονται κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, για να βεβαιωθείτε ότι είστε και οι δύο στην ίδια σελίδα", ανέφερε. "Πηγαίνετε στη συνέντευξη με μια θετική στάση και ανοιχτό μυαλό."
Ενώ θέλετε να κάνετε την έρευνά σας και να καταλάβετε όσο το δυνατόν περισσότερο τον αιτούντα, δεν θέλετε να αναπτύξετε καμία προδιάθεση. Ενώ αναφερόμαστε προηγουμένως στις προηγούμενες εμπειρίες και τις δεξιότητες του υποψηφίου, προσπαθούμε να μην υποθέσουμε τίποτα, επιτρέποντάς μας να κατανοήσουμε καλύτερα αυτό που φέρνει στο τραπέζι », ανέφερε.
Ο David DeRam, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του Greenlight Guru, μοιράστηκε παρόμοιες απόψεις, δηλώνοντας ότι προσεγγίζει τις συνεντεύξεις ως ευκαιρία για συνέντευξη σε έναν υποψήφιο και για συνέντευξη από τον υποψήφιο. Έτσι, δεν υπάρχει περιθώριο για τυφλές κρίσεις ή για κακές επικοινωνίες.
«Μια καλή συνέντευξη είναι τα ίσα μέρη που μαθαίνουν για τον υποψήφιο και τον υποψήφιο που μαθαίνει για μας», δήλωσε ο DeRam. "Ψάχνετε για μια καλή προσαρμογή και αναφέροντας γιατί θα πρέπει να θέλουν να ενταχθούν στην ομάδα μας."
2. Εστίαση στον υποψήφιο
Το πιο σημαντικό πράγμα που μπορεί να κάνει ένας συνέντευξη πριν από τη συνέντευξη είναι η σωστή έρευνα του υποψηφίου, δήλωσε ο Kim Dvorscak, διευθυντής ανάπτυξης επιχειρήσεων στην εταιρία στελέχωσης Καβαλίρο. Ο έλεγχος ενός υποψηφίου κάνοντας μια γρήγορη αναζήτηση Google ή κοιτάζοντας τις πλατφόρμες των κοινωνικών μέσων μπορεί να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε αν αυτό το άτομο θα ταιριάζει με τη θέση και την εταιρική κουλτούρα, είπε. Στη συνέχεια, κοιτάξτε πιο προσεκτικά το βιογραφικό τους σημείωμα.
«Βεβαιωθείτε ότι έχετε επανεξετάσει το βιογραφικό τους σωστά», δήλωσε ο Ντρίσκακ. "Από εκεί, προετοιμάστε τις ερωτήσεις για τον υποψήφιο που είναι σχετικές τόσο με το βιογραφικό τους όσο και με τη θέση που ζήτησαν."
Η έρευνα έρχεται επίσης χρήσιμη για τη συνέντευξη ενός υποψηφίου που έχει ένα σύνολο δεξιοτήτων που δεν γνωρίζετε.
«Η γνώση των λέξεων-κλειδιών ή των αρκτικόλεξων από τις ευθύνες της εργασίας δεν αρκεί για να παράσχει μια εκπαιδευμένη εκτίμηση του ταλέντου τους και σίγουρα δεν είναι δίκαιη για τον υποψήφιο», δήλωσε ο Dorscak.
Μια απλή αναζήτηση συγκεκριμένης θέσης μπορούν να παράσχουν πληροφορίες για συγκρίσιμες περιγραφές θέσεων εργασίας, να προσφέρουν συγκρίσεις αμοιβών και ακόμη και να προτείνουν ερωτήσεις και απαντήσεις σε συνεντεύξεις.
3. Ρωτήστε προσεκτικά τις ερωτήσεις
Ενώ δεν χρειάζεται να επιμείνετε σε «τυποποιημένες» ερωτήσεις συνέντευξης, θέλετε να παρακολουθήσετε τι ζητάτε και πώς το ρωτάτε. Οποιεσδήποτε ερωτήσεις ή σχόλια που θα μπορούσαν εξίσου να υπονοούν μια μεροληπτική μεροληψία, όπως αυτές που σχετίζονται με το φύλο, τη θρησκεία, την οικογενειακή κατάσταση ή τον οικογενειακό προγραμματισμό, είναι αυστηρά εκτός ορίων, δήλωσε ο Frenking. Η Frenking συμβουλεύει επίσης να προσεγγίσει τις ερωτήσεις σχετικά με τους προηγούμενους εργοδότες με προσοχή: Ως συνέντευξη, δεν πρέπει ποτέ να συμμετέχετε σε αρνητικά σχόλια σχετικά με τον πρώην αφεντικό ενός υποψηφίου, τον συνάδελφό του, εργαζόμενοι ή εταιρεία
«Οι λόγοι για να αποχωρήσουν από μια θέση ή εταιρεία είναι διαφορετικοί και ακούγοντας τον υποψήφιο περιγράφουν την εμπειρία τους και η διαδικασία σκέψης είναι ο καλύτερος τρόπος να αποκτήσουν πληροφορίες για το ιστορικό τους εργασίας και το επαγγελματικό ταξίδι», δήλωσε ο Frenking.
Επιπλέον, θέλετε οι ερωτήσεις σας να είναι συγκεκριμένες σε αυτούς. Με αυτόν τον τρόπο, θα παρέχουν προσωπικές απαντήσεις που θα σας επιτρέψουν να κατανοήσετε τις προσδοκίες τους ως εργαζομένων. Ορισμένα παραδείγματα, τα οποία παρέχονται από τον Θωμά, περιλαμβάνουν:
Γιατί νομίζετε ότι θα ήταν καλή προσαρμογή εδώ;
Πού βλέπετε τον εαυτό σας σε 10 χρόνια;
Τι εκτιμάτε σε περιβάλλον εργασίας;
- Αυτά τα ερωτήματα είναι πιο ανοιχτά και επιτρέπουν στον υποψήφιο να σκέφτεται έξω από το κουτί για τον καθημερινό τρόπο ζωής και τις συνήθειες εργασίας του », δήλωσε ο Thomas.
- Το DeRam πρόσθεσε ότι τα βιωματικά ερωτήματα είναι καλοί δείκτες των μαλακών δεξιοτήτων ενός υποψηφίου. Ρωτήστε για μια ώρα που ολοκλήρωσαν μια εργασία αργά, είχε μια σύγκρουση με έναν επόπτη, έχασε έναν σημαντικό πελάτη κλπ., Είπε.
- 4. Μάθετε πώς να χαλαρώσετε τα νεύρα ενός υποψηφίου
- Για έναν ερωτηθέντα που ασχολείται με έναν νευρικό υποψήφιο, «ένα απλό χαμόγελο και κάποια ερωτήματα που δεν σχετίζονται με τη δουλειά μπορούν να προχωρήσουν πολύ», δήλωσε ο Ντρίσκακ. Το ερώτημα σχετικά με τη μετακίνηση του ατόμου στη συνέντευξη ή το πώς η μέρα του ήταν μέχρι στιγμής είναι καλές επιλογές για πάγο, είπε.
Θα μπορούσε επίσης να βοηθήσει να μιλήσει ο υποψήφιος μέσω της διάρθρωσης της συνέντευξης πριν ξεκινήσετε,
«Καθώς η συνέντευξη προχωράει με τον νευρικό σας υποψήφιο, σημειώστε πώς ή αν γίνονται πιο χαλαροί, καθώς αυτό είναι μια εξαιρετική ένδειξη της προσαρμοστικότητάς τους», πρόσθεσε ο Dorscak. τόσο νευρικοί που δεν μπορούν να απαντήσουν στην ερώτησή σας, ο Frenking συνιστά να αναδιατυπώσετε την ερώτηση και να προσθέσετε ένα παράδειγμα ή να επεξεργαστείτε την ερώτηση λεπτομερέστερα
"Αν ο υποψήφιος εξακολουθεί να είναι μπερδεμένος ή απλά πολύ νευρικός για να πάρει μαζί τις σκέψεις του, πείτε τους ότι θα επιστρέψετε στην ερώτηση αργότερα », είπε. "Μπορείτε λοιπόν να ξεκινήσετε ένα καινούργιο νέο θέμα που μπορεί να είναι λίγο λιγότερο δύσκολο για να ξαναγυρίσετε τον υποψήφιο ... ανακατεύθυνση της συνέντευξης για ένα πιο σταθερό αποτέλεσμα".
5. Κάντε μια συνομιλία
Έχοντας μια πραγματική αμφίδρομη συζήτηση - και όχι ο διαχειριστής μίσθωσης να κάνει όλη τη συζήτηση - επιτρέπει στον υποψήφιο να γνωρίζει ότι ενδιαφέρεστε πραγματικά για τις δεξιότητές τους, είπε ο Dvorscak. Συμβουλεύτηκε να ζητήσει ανοικτές ερωτήσεις και να δώσει στον υποψήφιο την ευκαιρία να απαντήσει. Θα πρέπει επίσης να τους δώσετε χρόνο να ζητήσετε πληροφορίες από εσάς καθώς η συνέντευξη συνεχίζεται.
«Νομίζω ότι μια μεγάλη συνέντευξη είναι πάντα το αποτέλεσμα μιας μεγάλης συζήτησης», πρόσθεσε ο Frenking. "Δεν πρέπει να νιώθω σαν απάντηση στο ερώτημα-απάντηση-ερώτηση-απάντηση, αλλά το επόμενο θέμα θα πρέπει να έρθει φυσικά και αυθεντικά." Στην εμπειρία μου, αν ο συνεντευξιαστής μπορεί να ανοίξει λίγο για τον εαυτό του, βοηθά τους αιτούντες να ανοίξουν επίσης . "
Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.
3 Βασικά πράγματα που πρέπει να μάθετε για τον πελάτη-στόχο σας
Εάν ξεκινάτε μια επιχείρηση, πιθανώς έχετε ορίσει τον "πελάτη-στόχο" σας. Γνωρίζετε την ηλικία, το φύλο, τη θέση και ίσως ακόμη και το επίπεδο εισοδήματος και εκπαίδευσης. Αλλά μόνο τα δημογραφικά στοιχεία δεν θα σας δώσουν μια πλήρη εικόνα για το ποιος αγοράζει τα προϊόντα σας. «Κατανοήστε στενά ποιος είναι ο πελάτης σας», δήλωσε ο TJ Parker, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδρυτής της PillPack, μιας διαδικτυακής φαρμακείου και υπηρεσίας διαχείρισης φαρμάκων.
Για μια συμμετέχουσα ομάδα, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αναγνωρίσουν άλλους
Ενώ τα οφέλη από την αναγνώριση στην εργασία είναι καλά τεκμηριωμένα, νέα έρευνα δείχνει ότι το ίδιο καλό είναι και για όσους παραδίδουν τον έπαινο Μια νέα μελέτη από το OC Το Ινστιτούτο Tanner αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που δίνουν πάντα αναγνώριση σε άλλους εμπλέκονται περισσότερο, έχουν υψηλότερες βαθμολογίες ευημερίας και είναι πιο καινοτόμες και παραγωγικές από εκείνες που ποτέ δεν δίνουν ή σπάνια παραδίδουν αναγνωρίσεις για μια καλή δουλειά .
Δημοφιλείς Αναρτήσεις