4 τρόποι για να διατηρήσετε το καλύτερο σας προσωπικό ταλέντο

μια σκληρή δουλειά από μόνος του, κρατώντας τα στο χέρι τους μόλις φτάσουν στην πλάτη, μπορεί να είναι ακόμα πιο σκληρή.

Μια νέα μελέτη από την εταιρία Robert Half Technology αποκάλυψε μια αποσύνδεση μεταξύ του πόσο ευτυχισμένοι ηγέτες των εταιριών πιστεύουν ότι οι υπάλληλοί τους είναι τα πραγματικά επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων. Συγκεκριμένα, παρά το γεγονός ότι σχεδόν τα τρία τέταρτα των επικεφαλής των υπηρεσιών πληροφόρησης βαθμολογούν τα επίπεδα ικανοποίησης των εργαζομένων τους αρκετά υψηλά, περισσότερο από το ένα τρίτο των εργαζομένων στον τομέα της πληροφορικής εξέτασαν το σχέδιο να αναζητήσουν άλλη δουλειά το επόμενο έτος. Ένα άλλο 35% δήλωσε ότι δεν είναι σίγουρο αν θα μείνει με τους σημερινούς εργοδότες τους

Οι κύριοι παράγοντες που κάνουν τους εργαζόμενους στον τομέα της πληροφορικής να εξετάσουν νέες επιλογές απασχόλησης είναι η ανάγκη για νέες προκλήσεις και η έλλειψη ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης. "Οι ειδικευμένοι επαγγελματίες τεχνολογιών πληροφορικής σε θερμές περιοχές, όπως η ανάπτυξη εφαρμογών για κινητά και η δικτύωση πληροφορικής, έχουν πολλές ευκαιρίες απασχόλησης στην τρέχουσα αγορά", δήλωσε ο John Reed, διευθύνων σύμβουλος της Robert Half Technology. "Οι CIOs θα είναι πιο πιθανό να διατηρήσουν τις καλύτερες επιδόσεις τους εάν κάνουν τη διατήρηση της προτεραιότητας και αναγνωρίζουν ότι οι εργαζόμενοι στον τομέα της τεχνολογίας εκτιμούν τις ευκαιρίες για να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να προχωρήσουν σε έναν οργανισμό."

Η Robert Half Technology προσφέρει σε όλους τους εργοδότες πώς να διατηρήσουν τους καλύτερους και λαμπρότερους υπαλλήλους τους, συμπεριλαμβανομένων των εξής:

Αμοιβή ανταγωνιστικά:

• Ο μισθός δεν είναι το μόνο κλειδί για την ικανοποίηση από την εργασία, αλλά οι υποκείμενοι στην τεχνολογία επαγγελματίες θα τους προτρέψουν να αναζητήσουν άλλες ευκαιρίες σταδιοδρομίας. : Οι κορυφαίοι καλλιτέχνες θέλουν να προχωρήσουν. Ακόμη και όταν δεν είναι δυνατή η προώθηση, οι εργοδότες πρέπει να προσφέρουν νέους τομείς ευθύνης. Οι καλύτεροι επαγγελματίες θέλουν να αναπτύξουν συνεχώς τα σύνολα δεξιοτήτων τους.
• Δημιουργήστε μια κουλτούρα μάθησης: Αποκτήστε το προσωπικό για σχετικές διαδικτυακές μαθήματα, εκπαιδευτικά συνέδρια και μαθήματα που προσφέρονται από επαγγελματικές ενώσεις ή τοπικά κολέγια. Εάν οι υπάλληλοι επιδιώκουν πιστοποιήσεις, εξετάστε το ενδεχόμενο να τους επιστρέψετε το κόστος για την απόκτηση και διατήρηση των διαπιστευτηρίων τους. Οι εργοδότες που δεν έχουν τον προϋπολογισμό να πληρώνουν για τα μαθήματα θα πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο να ξεκινήσουν ένα πρόγραμμα καθοδήγησης.
• Παροχή ελκυστικών ωφελειών: Ρωτήστε τους υπαλλήλους τι επιδόματα θέλουν - από σχέδια υγείας έως ευέλικτες ώρες εργασίας έως αμειβόμενος χρόνος - είναι δύσκολο να τα παραδώσει
• Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 2.300 επικεφαλής πληροφοριακών λειτουργών και περισσότερους από 7.500 εργαζόμενους στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής. Αρχικά δημοσιεύθηκε στο MobbyBusiness

Ώρα να πάμε; Πόσο πολύ είναι πολύς χρόνος για τη διοίκηση του διευθύνοντος συμβούλου

Οι ηγέτες των εταιρειών που υπερβαίνουν την υποδοχή τους έβλαψαν τελικά την απόδοση του οργανισμού τους, σύμφωνα με νέα έρευνα Μια μελέτη ερευνητών στο Temple University και στο Πανεπιστήμιο του Missouri αποκάλυψε ότι μια μακροπρόθεσμη θητεία του Διευθύνοντος Συμβούλου μπορεί να μην έχει πάντα θετικά αποτελέσματα.

(Ηγεσία)

Η Mary Jane Riva, πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Pizza Factory, μοιράζεται τις εμπειρίες που διαμορφώνουν την προσωπική της ηγεσία

Ηγέτης: Mary Jane Riva, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Pizza Factory Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 26 Η φιλοσοφία της Mary Jane: «Αντιμετωπίστε τους ανθρώπους με σεβασμό, εργάζονται σκληρά και θυμηθείτε ότι δεν υπάρχουν προβλήματα, μόνο λύσεις». Οι γονείς μου, μαζί με τον πρώτο εργοδότη μου στην ηλικία των 16 ετών, για τους συναδέλφους και τον εργοδότη μου, την αξία της σκληρής δουλειάς, της ευθύνης και του τρόπου αλληλεπίδρασης με το κοινό.

(Ηγεσία)