6 επιχειρηματικά μαθήματα από τον τελικό του μαθητευόμενου James Sun

Γιατί είναι τόσο υψηλό αυτό το ποσοστό αποτυχίας; Τεχνικός επιχειρηματίας James Sun, ιδρυτής των εφαρμογών για κινητά Pirq και Anomo, πιστεύει ότι η επιτυχία μιας εκκίνησης αρχίζει να επικεντρώνεται κυρίως.

"Πολλές επιχειρήσεις ξεκινούν να κάνουν πολλά πράγματα καλά και έτσι δεν κάνουν τίποτα εξαιρετικά καλά", δήλωσε ο Sun Ειδήσεις Καθημερινά. "Αυτά προσθέτουν πάρα πολλά χαρακτηριστικά και αραιώνουν το προϊόν, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει ότι το προϊόν πρέπει να είναι περιζήτητο στην αρχή, πρέπει να είσαι πολύ εξειδικευμένος." Αφού κυριαρχήσεις στο εξειδικευμένο χαρακτηριστικό ή την αγορά, τότε πρέπει να επεκταθείς. ένας κορυφαίος τεσσάρων φιναλίστ στην εποχή έξι του NBC "The Apprentice", καθώς και ο οικοδεσπότης του "Sun Tsu War on Business" του BBC, ο Sun ήρθε πολλά για το τι χρειάζεται για να κάνει μια επιχειρηματική επιχείρηση. Μοιράστηκε έξι μαθήματα που έμαθε ότι μπορεί να συμβάλει στην αύξηση των πιθανών επιτυχιών.

1. Επιτρέψτε στο ξεκίνημά σας την ελευθερία αποτυχίας.

Είναι σημαντικό να εξετάσετε όλες τις δυνατότητες και να είστε ρεαλιστές σχετικά με τις περιοχές στις οποίες η επιχείρησή σας είναι αδύναμη. Το να είσαι ηγέτης σημαίνει να βγάζεις συνεχώς νέα μονοπάτια. Όταν η επιχείρησή σας έχει μερικές απώλειες, προσαρμόστε γρήγορα τις αλλαγές και προχωρήστε.

2. Μείνετε δροσερός και ακουμπήστε. Αποδεχτείτε ότι οι νεοσύστατες εταιρείες θα έχουν σκαμπανεβάσματα. Ακόμη και όταν το πλοίο κουνιέται, κρατήστε ένα επίπεδο ύψους. Συνεχίστε να εμπνέετε εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους σας και, το πιο σημαντικό, στα καύσιμα για να διατηρήσετε την επιχείρησή σας: οι επενδυτές σας. Με κάθε πρόκληση, η ομάδα σας πρέπει να κλίνει για το επόμενο βήμα.

3. Ξεχωρίστε Στον "The Apprentice" ο Sun είδε ότι ο Donald Trump επέλεξε ανθρώπους και ιδέες με μοναδικές γωνίες. Η επικοινωνία και η διαφοροποίηση είναι εξαιρετικά σημαντικές. Το προϊόν ή η υπηρεσία σας μπορεί να είναι προφανές για εσάς, αλλά πρέπει να εκφράσετε ξεκάθαρα γιατί είστε διαφορετικοί από τους δυνητικούς πελάτες και τους επενδυτές.

4. Περιπλανηθείτε με επιρροή ανθρώπους. Βεβαιωθείτε ότι συμμετέχουν βασικοί παίκτες στην επιχείρησή σας που έχουν εμπειρία από εγκατεστημένες εταιρείες. Έχοντας κάποιον από μια εταιρεία όπως η Microsoft ή το Google ως μέντορας ή σύμβουλος θα κάνει τη διαφορά στους επενδυτές

5. Ξεκινήστε την αναζήτηση ταλέντων Δώστε προσοχή στους υπαλλήλους σας. Ενισχύστε τις δυνάμεις τους και δείτε τις δυνατότητές τους. Να είστε διεκδικητικοί και να τους μεταφέρετε, να τους διδάσκετε ή να αλλάζετε τις ευθύνες τους για να ταιριάζουν καλύτερα σε αυτά που βλέπετε σε αυτά. Αυτό το είδος καθοδήγησης δημιουργεί μελλοντικούς ηγέτες για την εταιρεία σας.

6. Πηγαίνετε με τους αριθμούς . Συνεχώς χτυπά τους αριθμούς και ποσοτικοποιεί τα αποτελέσματα. Φαίνεται βασικό, αλλά πολλοί επιχειρηματίες ξεχνούν ότι η πραγματοποίηση μικρών αλλαγών και η μέτρηση των αποτελεσμάτων θα οδηγήσουν σε μακροπρόθεσμες βελτιώσεις. Το να παίρνεις μικρούς κινδύνους και να βλέπεις πώς βγαίνουν έξω είναι πιο αποτελεσματικό από τη σύνταξη οραματικών σχεδίων.

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily

---

Οι προσεγγίσεις στην κοντινή επικοινωνία θέτουν σε αναζωογόνηση το άμεσο μάρκετινγκ

Η NFC - κοντά στην επικοινωνία στον τομέα - είναι μια νέα καυτή τάση που έχει τη δυνατότητα να αναζωογονήσει τον τομέα της εμπορίας διαφημιστικών μηνυμάτων. Παρέχει στους εμπόρους τη δυνατότητα να παρέχουν περιεχόμενο μέσω ενσωματωμένου τσιπ NFC το οποίο επιτρέπει την ασύρματη επικοινωνία όταν ένας χρήστης αγγίζει ένα smartphone ή μια κινητή συσκευή σε ένα κομμάτι εμπορικής ασφάλειας ή φέρνει τη συσκευή σε στενή εγγύτητα με μια ετικέτα NFC.

(Επιχείρηση)

Τα προγράμματα ευεξίας της Εταιρείας πληρώνουν την πάροδο του χρόνου

Σε μία από τις μόνες μακροπρόθεσμες μελέτες αυτού του είδους, οι έρευνες ακολούθησαν τις προσπάθειες ευεξίας μιας εταιρείας κοινής ωφέλειας Midwest κατά τη διάρκεια εννέα ετών. Ενώ η εταιρεία δαπάνησε 7,3 εκατομμύρια δολάρια για το πρόγραμμα, έχανε τελικά 12,1 εκατομμύρια δολάρια σε ιατρικό και φαρμακευτικό κόστος, το χρόνο εργασίας των εργαζομένων και τα έξοδα αποζημίωσης των εργαζομένων.

(Επιχείρηση)