Είστε στρατηγικός σκεπτόμενος; Οι περισσότεροι διευθυντές δεν είναι

Παρά την άνοδο τους στην κορυφή των εταιρειών τους, πολλά στελέχη αποτυγχάνουν όταν σκέφτονται στρατηγικά, σύμφωνα με νέα έρευνα. την πρόσφατη στρατηγική αξιολόγηση της σκέψης, η οποία κρίνει την ικανότητά τους να δημιουργούν νέες ιδέες και ιδέες για να βοηθήσουν τις εταιρείες να επιτύχουν. η μέση βαθμολογία τους για το τεστ ήταν μόλις 60 μονάδες από τα 100.
Ο Rich Horwath, ιδρυτής του Ινστιτούτου Στρατηγικής Thinking και πρώην επικεφαλής στρατηγικού διευθυντή, διεξήγαγε την έρευνα για να καταδείξει γιατί κέρδισε έναν στρατηγικό και στρατηγικό τρόπο σκέψης «Πολύ τακτικά, είπε, τα διευθυντικά στελέχη ξοδεύουν χρόνο ανησυχώντας για την εξάπλωση των πυρκαγιών και όχι για να βρουν τρόπους ώστε η επιχείρηση να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί». "Δήλωσε ο Horwath στο MobbyBusiness. "Οι άνθρωποι φοβούνται να πάρουν χρόνο για να καθίσουν και να σκεφτούν την επιχείρησή τους."
Η νέα έρευνα υποστηρίζει μια πρόσφατη μελέτη Harris Interactive των 154 εταιρειών που αποκάλυψε ότι μόνο τρεις από τους 10 διαχειριστές είναι στρατηγικοί. η στρατηγική σκέψη μπορεί να έχει καταστροφικά αποτελέσματα σε μια επιχείρηση, ανέφερε ο Horwath, δείχνοντας την πραγματικότητα ότι η κακή στρατηγική είναι η αιτία της πτώχευσης για τις επιχειρήσεις.
"Αν σκέφτονται έτσι", δήλωσε ο Horwath για τους διαχειριστές που δεν σχηματίζουν στρατηγικές και σκέφτεται στρατηγικά, "ίσως να μην υπάρχει αύριο επιχείρηση."
Το πρόβλημα, Horwath είπε, είναι ότι πολλοί διευθυντές δεν έχουν δεδομένης της γνώσης και των εργαλείων για να σκεφτούν στρατηγικά. Οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν περισσότερο χρόνο στην εκπαίδευση των στελεχών τους, δήλωσε, για να βοηθήσουν στην ανάπτυξη νέων ιδεών και πρακτικών.
«Δεν πρόκειται απλώς να εμφανιστούν», δήλωσε ο Horwath για νέες ιδέες. «Για να σκεφτεί κανείς ότι είναι τελείως ρεαλιστικό.»
Μια δυσκολία, Horwath είπε, είναι ότι πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν από την άμεση ικανοποίηση - και ποτέ δεν παίρνουν το χρόνο να δουν νέες ιδέες μέσω. Ο Horwath προσφέρει στρατηγική κατάρτιση σχεδιασμού για να ενισχύσει τη στρατηγική σκέψη σε επιχειρήσεις και δήλωσε ότι οι επιχειρήσεις που ολοκλήρωσαν την πορεία τους είδαν μια αύξηση κατά 30% στις ικανότητες προηγμένων σκέψεων από τους διαχειριστές τους
Αυτά τα αποτελέσματα, δήλωσε ο Horwath, δείχνουν πώς μια αλλαγή στην εταιρική στρατηγική μπορεί να οδηγήσει σε στατιστικά ανταμείβοντας αποτελέσματα.
«Αν σκεφτούμε πρώτα, μας δίνει μια καλύτερη ευκαιρία για να είμαστε επιτυχημένοι», δήλωσε ο Horwath
Η Business Inspiration Strike Όπως οι αστραπές
Οι εταιρείες αποφεύγουν να προωθούν τους δημιουργικούς ανθρώπους στις υψηλότερες θέσεις εργασίας
Πώς η κοινή αίσθηση και η οπίσθια όψη μας τυφλώνουν στο μέλλον

4 Ανταγωνιστικοί τρόποι για την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων

Θέλετε οι εργαζόμενοι σας να κάνουν περισσότερα κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας; Ορισμένοι εργοδότες μπορεί να πιστεύουν ότι η θέσπιση περιορισμών σε πράγματα όπως οι κινητές συσκευές και η πρόσβαση στο Διαδίκτυο είναι η απάντηση, αλλά πολλές εταιρείες έχουν διαπιστώσει ότι η παροχή περισσότερων ελευθεριών και ευελιξίας στους εργαζόμενους μέσω ορισμένων πολιτικών είναι το κλειδί για την αύξηση της αποτελεσματικότητας «Οι προοδευτικές εταιρείες εξελίσσονται τα προνόμιά τους και την εξεύρεση τρόπων για την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων χωρίς να σπάσουν την τράπεζα ", δήλωσε ο Chris Duchesne, αντιπρόεδρος παγκόσμιων λύσεων στο χώρο εργασίας στο Care.

(Ηγεσία)

Μέντορες ή φίλοι; Πώς οι διευθυντές θέλουν να γίνουν αντιληπτές

Ωστόσο, τα νεότερα αφεντικά - εκείνα της χιλιετίας γενιάς - αναζητούν περισσότερη σχέση φιλίας. Οι χιλιετίες είναι δυο φορές πιο πιθανό να ελπίζουν ότι οι άμεσες αναφορές τους αντιλαμβάνονται ως τους καλύτερους φίλους τους, σε σύγκριση με τους ομοφυλόφιλους και τους ομολόγους τους. Ανεξάρτητα από το πώς φαίνονται, οι χιλιετηρίδες είναι πρόθυμοι να αναλάβουν την ευθύνη.

(Ηγεσία)