Αν θέλεις όσο το δυνατόν περισσότερη δουλειά κάθε μέρα, θα εξυπηρετήσατε καλύτερα κρατώντας το smartphone σας κρυμμένο όταν φτάσετε στο γραφείο.
Η προσωπική χρήση της τεχνολογίας είναι ένας από τους κύριους ενόχους πίσω από την μη παραγωγική δραστηριότητα στην εργασία, σύμφωνα με νέα μελέτη από το CareerBuilder
Σχεδόν το 25% των εργαζομένων λένε ότι κατά τη διάρκεια μιας τυπικής εργάσιμης μέρας θα περάσουν τουλάχιστον μία ώρα σε προσωπικές κλήσεις, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή κείμενα, ενώ 21% εκτιμούν ότι περνούν τουλάχιστον μία ώρα κατά τη διάρκεια του χρόνου τους στο γραφείο αναζητώντας το Διαδίκτυο για πληροφορίες που δεν σχετίζονται με την εργασία
Συνολικά, οι ερωτηθέντες απασχολούσαν την κινητή τηλεφωνία και την αποστολή μηνυμάτων, το Διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ως τρία από τα τέσσερα κορυφαία πώματα παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας. τα κρατά πίσω από το να γίνουν οι εργασίες τους περιλαμβάνουν κουτσομπολιά γραφείων, σνακ ή διαλείμματα καπνού, θορυβώδεις συνεργάτες, συναντήσεις, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, συναδέλφους που βγαίνουν από τη συζήτηση και συναδέλφους που απαντούν σε κλήσεις στο τηλέφωνό τους.
Rosemary Haefner, vice πρόεδρος του ανθρώπινου δυναμικού στο CareerBuilder, δήλωσε ότι για να παραμείνει παραγωγικός κάθε μέρα, είναι σημαντικό να οργανωθεί και να καθοριστεί χρόνος για να εργαστείτε σε διαφορετικά παραδοτέα.
"Ελαχιστοποίηση διακοπών και αποθήκευση προσωπικών επικοινωνιών για την ώρα του γεύματός σας ή διακοπή", δήλωσε ο Haefner . "Μπορεί να βοηθήσει να επιστρέψει περισσότερος χρόνος και ορμή πίσω στην εργάσιμη μέρα σας."
Η μελέτη αποκάλυψε ότι σχεδόν τα τρία τέταρτα των εργοδοτών έχουν εφαρμόσει ορισμένα μέτρα για να μετριάσουν τους εργάτες παραγωγικότητας στην εργασία. Οι τακτικές τους περιλαμβάνουν την παρεμπόδιση ορισμένων ιστοσελίδων στο χώρο εργασίας, την απαγόρευση προσωπικών κλήσεων ή την προσωπική χρήση κινητών τηλεφώνων, την παρακολούθηση των ηλεκτρονικών μηνυμάτων και τη χρήση του Διαδικτύου, τον προγραμματισμό του μεσημεριανού γεύματος και του χρόνου διαλείμματος και τη δυνατότητα των εργαζομένων να τηλεμεταφέρουν. Έχουν επίσης περιορισμένες συναντήσεις και περιορίζουν τη χρήση ηχείων για τους υπαλλήλους που δεν έχουν δικό τους γραφείο.
Η Haefner προσφέρει στους εργαζόμενους έξι συμβουλές για να αποφύγουν να χάσουν χρόνο στην εργασία
Οργάνωση και προτεραιότητα
5 τρόποι να αποκτήσετε μια «μαλακή» άκρη στον ανταγωνισμό σας
Η διαφορά μεταξύ μιας κερδοφόρας επιχείρησης και μιας επιχείρησης που φτάνει γρήγορα φτάνει στο πώς (Jossey-Bass, 2014), ο συγγραφέας Rich Karlgaard δήλωσε ότι η «ανταπόκριση της καινοτομίας» χωρίζει τις ακμάζουσες εταιρείες από αυτές τις αντιδράσεις, λέει ένας εμπειρογνώμονας. Σε ένα νέο βιβλίο, «Η μαλακή άκρη: όπου οι μεγάλες εταιρείες βρουν διαρκή επιτυχία» αυτόν τον αγώνα.
Τι έρχεται στο μυαλό σας όταν ακούτε "Σκοπευτές κορίτσι;" Οι περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται μια οδηγημένη ομάδα νεαρών κοριτσιών που κατασκευάζουν χειροτεχνίες, κάνουν κοινωφελείς υπηρεσίες και, φυσικά, πωλούν κουτιά με νόστιμα μπισκότα. Το Πρόγραμμα Cookie Scout Girl μπορεί να είναι ένας από τους ισχυρισμούς αυτού του διεθνούς οργανισμού για φήμη, αλλά το πρόγραμμα κάνει πολύ περισσότερα από την παροχή οικογένειας, φίλων και γειτόνων με μια δικαιολογία για σνακ.