Τι σημαίνει να είσαι «ηγετικός» ηγέτης

Η "δέσμευση" έχει γίνει τεράστιο μπαστούνι στο χώρο εργασίας τα τελευταία χρόνια. Οι εργοδότες επιδιώκουν να έχουν όλοι από τη σουίτα C σε αρχικές γραμμές εισόδου-επιπέδου που συμμετέχουν - ή έχουν επενδύσει πλήρως και συμμετέχουν - στις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας. Αλλά έχετε ακούσει ποτέ ότι είστε σε -για να μιλήσετε;

Η έννοια της "ανάρμοστης ηγεσίας" περιγράφεται από τον Evan Hackel, έναν σειριακό επιχειρηματία και πρώην Διευθύνοντα Σύμβουλο της Tortal Training, στο βιβλίο του "Ingaging Leadership: 21 βήματα για την ανύψωση της επιχείρησής σας "(Motivational Press, 2016). Το «εγώ» σε ασυμβίβαστο σημαίνει ότι «εμπλέκεται», δήλωσε ο Hackel, ο οποίος περιγράφει την ανάρπαστη ηγεσία ως «φιλοσοφία για ηγέτες που πιστεύουν ότι δεν αρκεί να λένε στους ανθρώπους τι να κάνουν, αλλά να εμπλέκουν το μυαλό τους, τις καρδιές, τη δημιουργικότητα και τα συναισθήματά τους . "
Κατά παράδοση, η εμπλεκόμενη ηγεσία σημαίνει ότι συμμετέχουν όλοι στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Η ηγετημένη ηγεσία παίρνει αυτό το ένα βήμα παραπέρα: Αντί να απλά δίνουν στον καθένα μέρος στη φάση της εκτέλεσης, οι ηγέτες που ασχολούνται με τη συγκέντρωση εστιάζονται στη συγκέντρωση και χρήση της συμβολής των εργαζομένων στο σχεδιασμό και το σχεδιασμό καινοτόμων στρατηγικών.

Είναι σημαντικό οι ηγέτες να εμπλέκονται στη λήψη αποφάσεων -καθώς επιτρέποντάς τους να συνεισφέρουν ιδέες όταν η εταιρεία προσπαθεί να ενσωματώσει αλλαγές, δήλωσε ο Hackel.

Αφού εντοπίσει ποιες περιοχές πρέπει να βελτιωθούν, συμβουλευτείτε τους υπαλλήλους που εκτελούν τις καθημερινές δραστηριότητες. Αυτοί οι εργαζόμενοι θα είναι οι πιο εξοικειωμένοι με τις λεπτομέρειες αυτών των προβλημάτων και θα είναι σε θέση να δώσουν μια εικόνα για το τι προκαλεί προβλήματα, όπως καθυστερήσεις στις διαδικασίες, αναποτελεσματικότητα κλπ.

Ο Hackel σημείωσε ότι η ανώτατη διοίκηση τείνει να βασίζεται σε εκτελεστικά αναφορές και περιλήψεις που δίνουν μόνο μια επισκόπηση των θεμάτων, αλλά πολύτιμες γνώσεις μπορούν συχνά να αποκτηθούν με τη συζήτηση θεμάτων με τους υπαλλήλους του τμήματος που επηρεάζεται.
Με τη συμμετοχή των εργαζομένων σε αυτές τις μεγάλες αποφάσεις, οι ηγέτες μπορούν να αυξήσουν τα κίνητρα των εργαζομένων, σε αυτές τις πρωτοβουλίες. Με απλά λόγια, θα μειώσει σημαντικά τον αριθμό των δυσαρεστημένων εργαζομένων κατά την εφαρμογή των αλλαγών.

Οι εργαζόμενοι τείνουν να δέχονται περισσότερο την αλλαγή που σχεδίασαν από κάτι που τους αναγκάστηκε, δήλωσε ο Hackel και έχει ως αποτέλεσμα μεγαλύτερη συνεργασία

Σύμφωνα με τον Hackel, μερικά από τα οφέλη της διορατικής ηγεσίας περιλαμβάνουν:

• Βελτιωμένα κέρδη και ανάπτυξη
• Μεγαλύτερη ικανοποίηση και διατήρηση των εργαζομένων
• Η ικανότητα εντοπισμού και επίλυσης ζητημάτων ταχύτερα
• σταθερή ροή καλύτερων ιδεών από τους υπαλλήλους
• Ένας πιο ανταγωνιστικός, καινοτόμος και ικανοποιητικός οργανισμός

Ως ηγέτης, είναι καθήκον σας να εμπλέκεστε ενεργά με τους υπαλλήλους σας επικοινωνώντας ανοιχτά σχετικά με την κατεύθυνση της εταιρείας και στη συνέχεια συγκεντρώστε και χρησιμοποιήστε τις εισροές που σας δίνουν για να λάβετε ενημερωμένες αποφάσεις για να προχωρήσετε.

"Όταν ευθυγραμμίζετε τους ανθρώπους και δημιουργείτε έναν οργανισμό όπου όλοι συνεργάζονται σε συνεργασία, ο οργανισμός αυτός γίνεται πολύ περισσότερο επιτυχημένη ", δήλωσε ο Χάκελ στην εφημερίδα Mobby Business. "Σκεφτείτε μια ομάδα ποδοσφαίρου, όπου κανένας παίκτης δεν καταλαβαίνει το επερχόμενο παιχνίδι. Η διοίκηση δημιουργεί ευθυγραμμίσεις για την εκτέλεση της ομάδας."

Κρατήστε τα λουλούδια! Αυτό που ο βοηθός σας θέλει πραγματικά

Η έρευνα από την εταιρία γραφείου OfficeTeam αποκάλυψε ότι το 94% των ανώτερων στελεχών πιστεύει ότι ο διοικητικός τους επαγγελματίας είναι σημαντικός για την επιτυχία τους στην εργασία και Το 90 τοις εκατό - μια αύξηση κατά 25 ποσοστιαίες μονάδες από το 2005 - πιστεύουν ότι το προσωπικό υποστήριξης θα πρέπει να πάρει την αναγνώριση που τους αξίζει κατά την Ημέρα Διοικητικών Εμπειρογνωμόνων την επόμενη εβδομάδα "Οι διευθυντές είναι πιο απασχολημένοι από ποτέ και βασίζονται όλο και περισσότερο στους βοηθούς τους για να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση των επιχειρησιακών αναγκών".

(Ηγεσία)

Θεωρίες διαχείρισης Κάθε ιδιοκτήτης μικρών επιχειρήσεων πρέπει να ξέρει

το μεγαλύτερο ιστορικό πλαίσιο, οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να καθορίσουν ποιες θεωρίες ταιριάζουν καλύτερα στην οργάνωση τους και να επιλέξουν συστατικά από κάθε φιλοσοφία για να δημιουργήσουν μια δέσμη εργαλείων για αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης που δουλεύουν γι 'αυτούς και το προσωπικό τους.

(Ηγεσία)