Μην αγοράζετε σε αυτούς τους 4 χιλιετούς μύθους

Οι Millennials, οι παρεξηγημένοι έφηβοι και οι νέοι ενήλικες χθες, μεγαλώνουν και εγκαθίστανται στον κόσμο της εργασίας. Σύμφωνα με το ερευνητικό κέντρο Pew, τα χιλιετηρίδα αποτελούν σήμερα τη μεγαλύτερη ομάδα γενεών στο εργατικό δυναμικό, επομένως δεν αποτελεί έκπληξη ότι οι διαχειριστές εργάζονται σκληρά για να κατανοήσουν αυτό το σημαντικό τμήμα των ομάδων τους.

Η εμπειρογνώμονας του εργαστηρίου χιλιετηρίδας Lindsey Pollak δήλωσε στο Mobby Business ότι χιλιετηρίδες αμφισβητώντας σχεδόν τα πάντα για την εργασία. Συχνά θέλουν τα ίδια πράγματα με τους περισσότερους επαγγελματίες, όπως τα ευέλικτα προγράμματα, τα καλύτερα στελέχη και την κινητικότητα σταδιοδρομίας - αλλά είναι πιο πρόθυμοι από ό, τι οι παλαιότερες γενιές να εγκαταλείψουν μια δουλειά αν δεν πάρουν αυτά τα πράγματα.

, ορισμένοι εργοδότες εξακολουθούν να πιστεύουν ότι υπάρχουν μερικά επίμονα αρνητικά στερεότυπα για τις χιλιετηρίδες:

Δικαιούνται και ναρκισσιστές . Οι Millennials έχουν τη φήμη ότι περιμένουν τον κόσμο χωρίς να εργάζονται σκληρά για να το αποκτήσουν, δήλωσε ο Charu Sharma, ιδρυτής της πρωτοβουλίας Go Against the Flow, ένα κίνημα που εμπνέει τις γυναίκες να είναι επιχειρηματίες.

«Νομίζω ότι προέρχεται από λίγες πηγές», Sharma είπε. «Μεγαλώσαμε με το διαδίκτυο, σε μια εποχή που οι άνθρωποι είναι πιο συνδεδεμένοι από τον ανθρώπινο γείτονα ποτέ, έχουμε ταξιδέψει περισσότερο από τις προηγούμενες γενιές. Από τη δική μας οπτική, η φιλοδοξία μας για τα αστέρια είναι πιο επινοητική από αλλά δεν είναι πάντοτε ερμηνευμένο με αυτόν τον τρόπο. "

Θα σας μιλούσαν περισσότερο . Οι χιλιετηρίδες αγαπούν τα smartphones τους και είναι εξαιρετικά ευφυείς σε πολλές διαφορετικές μορφές ψηφιακής επικοινωνίας. Ωστόσο, σε μια έρευνα των χιλιετηρίδων από το Πανεπιστήμιο Bentley στη Μασαχουσέτη, περισσότεροι από τους μισούς ερωτηθέντες δήλωσαν ότι ήθελαν να μιλούν με τους συναδέλφους τους όταν ήταν δυνατόν. Μόνο το 14 τοις εκατό επέλεξε τη γραπτή μηνύματα ως προτιμώμενη μέθοδο επικοινωνίας και το 19 τοις εκατό επέλεξε e-mail.

Είναι τεμπέλης και δεν είναι πρόθυμοι να πληρώσουν τέλη . Οι εργοδότες αυξάνουν τα πρότυπά τους για θέσεις απασχόλησης εισόδου, προσπαθώντας παράλληλα να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα και εργάζονται για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες των εργαζομένων στη γενιά της χιλιετίας. Οι εταιρείες μπορούν να προωθήσουν τεχνολογικά καταλαβαίνω και άκρως προπονητές νέες μισθώσεις δύο χρόνια έξω από το κολέγιο πάνω από τους επαγγελματίες που είναι εγκατεστημένοι στις βιομηχανίες τους. Ως αποτέλεσμα, είναι αλήθεια ότι οι υπάλληλοι της χιλιετίας δεν αισθάνονται πάντοτε υποχρεωμένοι να πληρώνουν τα τέλη τους σε θέσεις εισόδου. Όταν οι "κανόνες" του κλάδου μεταβάλλονται διαρκώς, οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο διατεθειμένοι να τους ακολουθήσουν.

Δεν πιστεύουν στην πίστη στην εργασία Η Gen Y έχει κερδίσει τη φήμη της για εργασία-hopping - δηλαδή αφήνοντας τις θέσεις τους μετά μόνο ένα ή δύο χρόνια με τις εταιρείες. Σύμφωνα με αυτό το πρότυπο, οι χιλιετίες θα πρέπει να έχουν περίπου δώδεκα εργοδότες στα βιογραφικά τους μέχρι την ηλικία των 40 ετών, αλλά οι περισσότεροι από αυτούς δεν πιστεύουν ότι αυτό θα συμβεί. Το 80% των χιλιετηρίδων που ερωτήθηκαν από το Πανεπιστήμιο Bentley δήλωσαν ότι πιστεύουν ότι θα δουλέψουν για τέσσερις ή λιγότερες εταιρείες κατά τη διάρκεια όλης της σταδιοδρομίας τους.

Αναπτυσσόμενη χιλιετή ηγεσία

Σύμφωνα με έρευνα του Pollak και The Hartford, χιλιάδες είπαν ότι είναι οδηγώντας τώρα και θέλουν να οδηγήσουν στο μέλλον. Η έρευνα έδειξε ότι:

• Το 80% των χιλιετηρίδων είναι ηγέτες σήμερα.
• Το 69% των χιλιετιών φιλοδοξούν να είναι ηγέτες τα επόμενα πέντε χρόνια. πέντε χρόνια
• «Οι εταιρείες και οι οργανισμοί πρέπει να σταματήσουν να βλέπουν χιλιάδες χρόνια για να ξεπεράσουν ένα πρόβλημα, αλλά [μάλλον] ως επιχειρηματική ευκαιρία», δήλωσε ο Πολλάκ. «Αυτή είναι μια γιγαντιαία γενιά ηγετών που ενδιαφέρονται να κάνουν τη διαφορά». Η Έρευνα για τη Χιλιετή Ηγεσία του Χάρτφορντ διαπίστωσε ότι το Νο 1 πράγμα που μπορούν να κάνουν οι εργοδότες για να επιδείξουν την επένδυσή τους στους νέους που γίνονται ηγέτες είναι να τους εκπαιδεύσουν και να τις αναπτύξουν , συμπεριλαμβανομένης της παροχής συμβουλών και καθοδήγησης.

«Νομίζω ότι όλα αυτά είναι καλά νέα», πρόσθεσε ο Πολλάκ.

Βελτίωση των εργασιακών σχέσεων

Όταν οι διαχειριστές και οι ανώτεροι δεν αντιλαμβάνονται τους εργαζόμενους ή τους συνομηλίκους τους, δημιουργεί ένταση. Ο καλύτερος τρόπος για να αποφύγετε αυτό είναι να εντοπίσετε πότε οι εργαζόμενοι αισθάνονται άβολα στους ρόλους τους.

Όταν οι εργαζόμενοι χιλιετίας περνούν από τέτοια αισθήματα απογοήτευσης ή αρχίζουν να μην έχουν έμπνευση στο γραφείο, οι διευθυντές μπορούν να παρέχουν υποστήριξη με λίγους τρόπους,

Ενημερώστε τους υπαλλήλους ότι δεν είστε εκεί για να αστυνομεύσετε, αλλά για να τους εξυπηρετήσετε και να τους προπονήσετε.

Εμπιστευθείτε την ομάδα σας να είναι αυτόνομη, να παίρνετε έξυπνες αποφάσεις και να συνεχίσετε τον πιο παραγωγικό και αποτελεσματικό εαυτό σας. διευρύνουν τους βραχυπρόθεσμους στόχους.

• Η γενιά της χιλιετίας τείνει να επικεντρώνεται στο "τώρα". Τους ενθαρρύνετε να εξετάσουν στόχους σταδιοδρομίας και ζωής κατά τα επόμενα 20 χρόνια και να τους δώσουν τη δυνατότητα να κάνουν σήμερα στρατηγικές επιλογές που να υποστηρίζουν τέτοιους πιο μακροπρόθεσμους στόχους. Ακολουθήστε τις προσωπικές φιλοδοξίες των υπαλλήλων σας
• . Ο χώρος εργασίας γίνεται όλο και λιγότερο άκαμπτος. η σύγχρονη τεχνολογία δίνει τη δυνατότητα σε κατανεμημένες ομάδες και ευέλικτα χρονοδιαγράμματα και οι εταιρείες προσφέρουν τέτοια πλεονεκτήματα όπως τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Αναγνωρίστε τι κινεί τους υπαλλήλους σας
• και υποστηρίξτε αυτές τις προτεραιότητες. οι περισσότεροι χιλιετηρίοι εργαζόμενοι εκτιμούν μια συνεκτική και ουσιαστική καλλιέργεια εργασίας για οικονομική αποζημίωση και παραδοσιακά οφέλη.
  
  «Αν οι οργανώσεις εξελιχθούν για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες των χιλιετηρίδων, τα οφέλη θα επωφεληθούν από άλλους, συμπεριλαμβανομένων των γενεών που θα ακολουθήσουν», πρόσθεσε ο Πολλάκ. "Οι εταιρείες που εκμεταλλεύονται τη δύναμη αυτών των ηγετών θα εξελιχθούν με την εποχή και θα επικρατήσουν τόσο σήμερα όσο και αύριο."

  ---

  

  Κατανοήστε τους πελάτες σας: 8 Εργαλεία Έρευνας για Μικρές Επιχειρήσεις

  Οι έρευνες καταναλωτών είναι πολύτιμα εργαλεία για τη λήψη του παλμού του κοινού-στόχου σας. Ποιοι είναι οι πελάτες σας βλέποντας, ακούγοντας, τιτλοποιώντας και αγοράζοντας αυτή τη στιγμή; Τι σκέφτονται για τα προϊόντα και τις τιμές σας; Ποιες είναι οι προσδοκίες τους για εξυπηρέτηση πελατών; Αντί να ενεργείτε με ενθουσιασμό, μπορείτε να λαμβάνετε επιχειρηματικές αποφάσεις με βάση τα δεδομένα.

  (Ηγεσία)

  

  Σπατάλη χρόνου εργασίας; 6 τρόποι να γίνεις πιο παραγωγικός

  Αν θέλεις όσο το δυνατόν περισσότερη δουλειά κάθε μέρα, θα εξυπηρετήσατε καλύτερα κρατώντας το Smartphone σας κρυμμένο όταν φτάσετε στο γραφείο. Η προσωπική χρήση της τεχνολογίας είναι ένας από τους κύριους ενόχους πίσω από την μη παραγωγική δραστηριότητα στην εργασία, σύμφωνα με νέα μελέτη από το CareerBuilder Σχεδόν το 25% των εργαζομένων λένε ότι κατά τη διάρκεια μιας τυπικής εργάσιμης μέρας θα περάσουν τουλάχιστον μία ώρα σε προσωπικές κλήσεις, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή κείμενα, ενώ 21% εκτιμούν ότι περνούν τουλάχιστον μία ώρα κατά τη διάρκεια του χρόνου τους στο γραφείο αναζητώντας το Διαδίκτυο για πληροφορίες που δεν σχετίζονται με την εργασία Συνολικά, οι ερωτηθέντες απασχολούσαν την κινητή τηλεφωνία και την αποστολή μηνυμάτων, το Διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ως τρία από τα τέσσερα κορυφαία πώματα παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας.

  (Ηγεσία)