Πώς να γράψετε μια τολμηρή ιστορία μέσα από το χάος της καθημερινής ζωής

Έχω πάντα καθοδηγείται από τη σημασία - να βλέπεις, να γνωρίζω τα πράγματα της ζωής μου, να γνωρίζω ότι οι προτεραιότητές μου έχουν αντίκτυπο στους ανθρώπους

Η προσωπική μου ιστορία γράφεται, εν μέρει, μέσα από την επιχείρηση που οδηγώ - Τρίτο στοιχείο. Έχω συνειδητοποιήσει ότι η εταιρεία δεν θα μεγαλώσει ποτέ αν δεν είμαι προσωπικά πρόθυμος να μεγαλώσω πρώτα.

Εδώ είναι μερικά μαθήματα που μου δίδαξε το επιχειρηματικό ταξίδι μου.

Αν ήξερα τι να κάνω,

Όταν φτάσαμε στην ύφεση του 2008 και του 2009, ήξερα ότι επρόκειτο να επιβιώσουμε μόνο αν μπορούσα να μάθω πώς να πουλήσω. Έχουμε σκάψει μια βαθιά τρύπα οικονομικά, έτσι κλείνοντας μικρούς πελάτες δεν θα γεμίσει το χάσμα αρκετά γρήγορα. Έπρεπε να κλείσουμε μεγαλύτερες συμφωνίες - και γρήγορα.

Θυμάμαι να καθόμουν στο γραφείο μου και να λέω: "Αν ήξερα τι να κάνω, θα το έκανα ήδη". Δεν ασκούσα τον εαυτό μου. Απλά δεν ήξερα τι να κάνω. Και ήταν εκείνη τη στιγμή που έφτασα έξω για βοήθεια. Πέρασα τα επόμενα τρία χρόνια επενδύοντας στην κατάρτιση πωλήσεων.

Αλλά αυτό ήταν περισσότερο για την κατάρτιση - αυτό έμαθε το κλειδί για την επιτυχία. Η προθυμία μας να αναγνωρίσουμε τις ατέλειές μας και να ζητήσουμε βοήθεια εμποδίζει τη δική μας γνώση να είναι ένας περιοριστικός παράγοντας για την ανάπτυξη της εταιρείας.

Οι άνθρωποι που τιμάτε δικαιολογίες είναι οι σχέσεις που θυσιάζετε

Κάνοντας κάτι δύσκολο απαιτεί θυσίες που μερικές φορές αισθάνονται αδύνατο. Ωστόσο, οι ηγέτες που καθορίζουν τι θα θυσιάσουν όχι στο όνομα της επιτυχίας είναι αυτοί που είναι οι πραγματικοί νικητές

Οι επιχειρήσεις μας δεν θα μας πουν ποτέ να πάμε σπίτι. Οι υπάλληλοί μας δεν θα σταματήσουν ποτέ να μας ρωτούν ερωτήσεις, ώστε να μπορέσουμε να τις φέρουμε εγκαίρως για δείπνο Το Gmail δεν θα σταματήσει να δέχεται νέα μηνύματα

Εσείς πρέπει να σχεδιάσετε τη γραμμή.

Δεν κατάφερα να το κάνω νωρίς στην καριέρα μου και έσπρωξα τις σχέσεις μου στην άκρη. Δεν είχα λάβει αποφάσεις για να προστατεύσω τον γάμο μου, την οικογένειά μου και τη δέσμευσή μου στην εκκλησία μου. Και ως αποτέλεσμα, σχεδόν έχασα όλα. Είμαι αιώνια ευγνώμων που έμαθα πριν είναι πολύ αργά.

Η ενοχή είναι μια επιλογή. Και έτσι είναι ο φόβος.

Έχω κάνει την επιλογή να είναι μια εργαζόμενη μητέρα και με αυτή τη διασταύρωση των ευθυνών μπορεί να έρθει μια απίστευτη ποσότητα ενοχής. Έχω επιλέξει να μην αφήσω το συναίσθημα στο συναισθηματικό μου λεξιλόγιο - και δεν θα αφήσω άλλους να με κάνουν να νιώθω ντροπή ή να λυπάμαι. Είμαι κύριος των επιλογών μου και των συνεπειών (τόσο θετικών όσο και αρνητικών) που έρχονται με αυτό.

Αφού είχα τη δεύτερη κόρη μου, κάποιος μου είπε ότι το τραίνο ενοχής είναι μια επιλογή - μπορείτε να το οδηγήσετε ή να αποχωρήσετε. Την ημέρα εκείνη, έβλεπα να επιταχύνω τα ίχνη χωρίς εμένα.

Ο φόβος λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο. Μην αφήνετε να σας ελέγξει, τα συναισθήματά σας, τις αποφάσεις σας ή το όραμά σας.

Έχω ξοδέψει την ενέργεια μου για να τρέχω μια επιχείρηση και να είμαι μητέρα, καμία από τις οποίες δεν μου αναγκάστηκε. Τους επιλέξαμε και θα επιλέξω να τους αγαπώ κάθε μέρα.

Ο χρόνος είναι ο μόνος μη επιστρέψιμος πόρος σας. Επιλέξτε με σύνεση.

Ο καλός είναι ο εχθρός του μεγάλου. Ως ηγέτες, γονείς, εργαζόμενοι και μέντορες, μπορούμε να περάσουμε τον χρόνο μας σε αμέτρητες ιδέες και αποστολές. Ωστόσο, η ιεράρχηση είναι κρίσιμη, εάν θέλετε να βρείτε επιτυχία, τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά. Ρωτήστε τον εαυτό σας εάν οι προτεραιότητές σας αντιμετωπίζονταν ως τέτοιοι.

Νωρίς στην επιχείρησή μου, συνειδητοποίησα ότι υπήρχαν τόνοι δικτύωσης που θα μπορούσα να παρακολουθήσω, άτομα που θα μπορούσα να έχω καφέ και οργανισμούς από τους οποίους θα μπορούσα να είμαι μέλος. Αλλά συνειδητοποίησα ότι ενώ αυτά τα πράγματα με κρατούσαν απασχολημένα, δεν με βοηθούσαν να μεγαλώσω μια εταιρεία με την οποία είμαι περήφανη.

Έκανα την απόφαση να περάσω χρόνο μόνο με ανθρώπους που θα μπορούσαν να με βοηθήσουν ή να ξοδέψουν χρήματα μαζί μου. Μπορεί να φαίνεται εγωιστικό, αλλά έκανε όλη τη διαφορά.

Γράψτε τολμηρές ιστορίες.

Η εκτέλεση μιας επιχείρησης είναι δύσκολη. Η λειτουργία μιας ταχέως αναπτυσσόμενης, κερδοφόρας επιχείρησης είναι ακόμα πιο δύσκολη. και επιλέγοντας να το κάνετε σε μια βιομηχανία όπου ο μόνος πραγματικός σας διαφοροποιητής είναι οι άνθρωποι είναι ακριβώς τρελός. Πριν από δώδεκα χρόνια, αυτό είναι το έργο που θέλησα να ολοκληρώσω όταν ξεκίνησα το Element Three.

Αυτό που έχω αρχίσει να συνειδητοποιώ είναι ότι δεν πρόκειται για οικοδόμηση μιας επιχείρησης καθόλου. πρόκειται για τα μαθήματα που έμαθα για τον εαυτό μου και για το πώς να ζήσω μια πιο εκ προθέσεως ζωή.

Μόλις άρχισα να σκέφτομαι: Τι θα συμβεί αν το δώρο που έλαβα από το Τρίτο Στοιχείο είναι στην πραγματικότητα το δώρο μου να δώσω; Τι θα συμβεί αν δεν μπορούσαμε να κάνουμε κάτι για δουλειά; Τι θα συμβεί αν αντί να οικοδομήσουμε μια επιχείρηση με ανθρώπους, θα μπορούσαμε να οικοδομήσουμε ανθρώπους με επιχειρήσεις;

Ίσως αυτό είναι όλο το θέμα.

Σχετικά με τον συγγραφέα: Η Tiffany Sauder είναι ο πρόεδρος του Element Three, πρακτορείο που εργάζεται σε όλα τα κανάλια για την επίλυση πραγματικών επιχειρηματικών προβλημάτων για πελάτες που επιδιώκουν την ηγεσία στην αγορά. Από τα στελέχη της προγύμνασης, μέσα από τις εκτιμήσεις μάρκας μιας εξαγοράς για να τους βοηθήσει να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία μάρκετινγκ και πωλήσεων για να παρακολουθήσουν τις επιδόσεις μάρκετινγκ, ο Sauder αντιλαμβάνεται ότι η επιτυχία οφείλεται σε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στις επιχειρήσεις, το εμπορικό σήμα και τη δημιουργικότητα. Ο Sauder ήταν ένας διάσημος ομιλητής στην ετήσια συνδιάσκεψη χρηστών Inbound - HubSpot, εμφανίστηκε στην Indiana Business, και συνεισφέρει στη Harvard Business Review και στο Forbes, μεταξύ άλλων.

Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της Virtualization

Η εικονικοποίηση έχει πολλά οφέλη. Για επιχειρήσεις με περιορισμένα κεφάλαια, η εικονικοποίηση τους βοηθά να παραμείνουν στον προϋπολογισμό, εξαλείφοντας την ανάγκη να επενδύσουν σε τόνους υλικού. Η δημιουργία εικονικών περιβαλλόντων για την εργασία βοηθά επίσης τις επιχειρήσεις με περιορισμένο προσωπικό πληροφορικής να αυτοματοποιούν καθήκοντα ρουτίνας και να συγκεντρώνουν τη διαχείριση πόρων.

(Επιχείρηση)

Πόσο σημαντική είναι η δημιουργικότητα για την επιτυχία της επιχείρησής σας;

Κάθε επιχείρηση θέλει να συμβαδίσει με τις τελευταίες τάσεις της βιομηχανίας της και να παραμείνει μπροστά από τους ανταγωνιστές της. Η δημιουργική σκέψη - δηλαδή ονειρευόμαστε νέους και μοναδικούς τρόπους να κάνουμε πράγματα - είναι προφανώς ένα μέρος αυτής της διαδικασίας. Αλλά το πόσο σημαντικό είναι το πηλίκο της δημιουργικότητας της επιχείρησής σας; Μια μελέτη της Adobe και της Forrester Consulting διαπίστωσε ότι το 82% των εταιρειών πιστεύει ότι υπάρχει ισχυρή σχέση μεταξύ δημιουργικότητας και επιχειρηματικών αποτελεσμάτων.

(Επιχείρηση)