Ώρα να αναθεωρήσετε τις αξιολογήσεις απόδοσης;

Στην πραγματικότητα, σύμφωνα με το BambooHR , οι οποίοι διεξήγαγαν τη μελέτη, μόνο το 16% προτιμούν να λαμβάνουν ανατροφοδότηση με τη μορφή ανασκόπησης απόδοσης.

Μολονότι οι λόγοι γι 'αυτό είναι πολυάριθμοι, οι πιο συνηθισμένες καταγγελίες για επιθεωρήσεις επιδόσεων περιλαμβάνουν κατηγορίες παραμέλησης εναντίον εκείνων που τις διεξάγουν. Περισσότεροι από 2 στους 3 ερωτηθέντες δηλώνουν ότι αισθάνονται ότι δεν ακούγονται κατά τις αναθεωρήσεις τους και ότι δεν βλέπουν ότι προκύπτουν αλλαγές από τα σχόλια που δίνουν.

Με άλλα λόγια, οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι η διοίκηση αναζητά προτάσεις για τη βελτίωση των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια αλλά τελικά αγνοεί ή αποτυγχάνει να δράσει με αυτές τις προτάσεις, καθιστώντας όλη τη διαδικασία άνευ σημασίας από αναπτυξιακή σκοπιά. Για μια πλειοψηφία των εργαζομένων, είναι αρκετός ο λόγος για να απομακρυνθούν εξ ολοκλήρου οι αξιολογήσεις απόδοσης.

Μερικοί μπορεί να πιστεύουν ότι αυτό χάνει το σημείο και ότι ο σκοπός μιας επισκόπησης επιδόσεων είναι η παρακολούθηση και η παρακίνηση του εργαζομένου, καλύτερα την επιχείρηση. Ωστόσο, οι υπάλληλοι δεν πιστεύουν ότι οι κριτικές δουλεύουν σε αυτό το θέμα.

Ένα σημαντικό ζήτημα με τη χρήση της αναθεώρησης της απόδοσης ως μεθόδου αξιολόγησης των υπαλλήλων είναι ότι οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι είναι ιδιαίτερα επιρρεπείς σε μεροληψία. Η γραφειοκρατία και η ευνοιοκρατία είναι σταθερά προβλήματα, όπως και οι προκαταλήψεις των φύλων, δήλωσαν οι ερωτηθέντες στην έρευνα.

Παρόλα αυτά, οι αναθεωρήσεις επιδόσεων εξακολουθούν να εξυπηρετούν ένα σκοπό, δημιουργώντας ένα κίνητρο για σκληρή δουλειά; Μόνο το 4% των ερωτηθέντων το σκέφτονται. Αντ 'αυτού, οι εργαζόμενοι θέλουν να κινητοποιηθούν μέσω ανοικτής, άτυπης συνομιλίας και ενός προς ένα περισσότερο προσανατολισμένων προς τις καριέρας τους. Άλλες προτάσεις για εναλλακτικές λύσεις περιλάμβαναν να έχουν οι διευθυντές να ακούν και να χρησιμοποιούν τις ιδέες τους και να έχουν περισσότερη αναγνώριση των εργαζομένων.

Και σε ό, τι είναι ίσως το λιγότερο εκπληκτικό εύρημα της μελέτης, σχεδόν 1 στους 5 ερωτηθέντες δήλωσε ότι θα αγόραζε με χαρά η ατελής, αναξιόπιστη αναθεώρηση των επιδόσεων για το τι πιστεύουν ότι είναι το καλύτερο κίνητρο που θα μπορούσε να προσφέρει ένας εργοδότης: αύξηση.

Όταν οι καταστροφές από καταστροφές, οι επιχειρηματίες αντιδρούν με έκπληκτους τρόπους

Οι τυφώνες, οι πλημμύρες, οι σεισμοί και άλλες φυσικές καταστροφές μπορούν να προκαλέσουν εκτεταμένη αποτυχία στις μικρές επιχειρήσεις. Ωστόσο, μια νέα μελέτη διαπιστώνει ότι οι φυσικές καταστροφές μπορούν στην πραγματικότητα να έχουν σημαντικό θετικό αντίκτυπο στις αντιλήψεις των επιχειρηματιών για ευκαιρίες να αξιοποιήσουν στο έπακρο την κατάσταση.

(Ηγεσία)

Τι σημαίνει να είσαι «ηγετικός» ηγέτης

Η "δέσμευση" έχει γίνει τεράστιο μπαστούνι στο χώρο εργασίας τα τελευταία χρόνια. Οι εργοδότες επιδιώκουν να έχουν όλοι από τη σουίτα C σε αρχικές γραμμές εισόδου-επιπέδου που συμμετέχουν - ή έχουν επενδύσει πλήρως και συμμετέχουν - στις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας. Αλλά έχετε ακούσει ποτέ ότι είστε σε -για να μιλήσετε; Η έννοια της "ανάρμοστης ηγεσίας" περιγράφεται από τον Evan Hackel, έναν σειριακό επιχειρηματία και πρώην Διευθύνοντα Σύμβουλο της Tortal Training, στο βιβλίο του "Ingaging Leadership: 21 βήματα για την ανύψωση της επιχείρησής σας "(Motivational Press, 2016).

(Ηγεσία)