Θέλετε ένα δημιουργικό εργατικό δυναμικό; Ξεκινά με ηγεσία
Ο τύπος των ηγετών που προσλαμβάνετε μπορεί να αλλάξει τη δημιουργικότητα του οργανισμού σας στο σύνολό του, .
Το κλειδί για την απόκτηση ενός εργατικού δυναμικού γεμάτου δημιουργικούς υπαλλήλους έχει τους ηγέτες αυτοπεποίθησης, διαπίστωσε πρόσφατα μια μελέτη που δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Organizational Behavior and Human Decision Processes.
Όταν οι ηγέτες αισθάνονται σίγουροι ότι μπορούν να παράγουν δημιουργικά αποτελέσματα, επίσης, να γίνουν πιο δημιουργικοί, δήλωσε η Dina Krasikova, ένας από τους συγγραφείς της μελέτης και ένας βοηθός καθηγητής διοίκησης στο Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Σαν Αντόνιο, δήλωσε:
«Είναι τόσο απλό», δήλωσε ο Krasikova σε μια δήλωση. , οι δημιουργικοί ηγέτες έχουν την κατάλληλη εμπειρία για να τροφοδοτήσουν τις ιδέες τους. Ως αποτέλεσμα, είναι πιο σίγουροι, λένε οι ερευνητές. Ωστόσο, οι ερευνητές δήλωσαν ότι ήταν έκπληκτοι για το πόσο μεταδοτική είναι η δημιουργικότητα και η εμπιστοσύνη ενός ηγέτη.
"Οι ηγέτες μπορούν να εμπλουτίσουν τους υπαγόμενους με εμπιστοσύνη και δημιουργικότητα απλώς θέτοντας το ίδιο το παράδειγμα", δήλωσε ο Krasikova. διαπιστώθηκε ότι είναι αλήθεια. Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι όταν οι διαχειριστές δεν είναι σίγουροι ή δημιουργικοί, οι υπάλληλοί τους αισθάνονται λιγότερο σίγουροι για τις ικανότητές τους να είναι δημιουργικοί.
Για να ενσταλάξουν τη μεγαλύτερη δημιουργικότητα στους άμεσους υπαλλήλους τους, οι προϊστάμενοι πρέπει επίσης να έχουν θετικές σχέσεις με τους υπαλλήλους τους , εστιάζοντας στην εμπιστοσύνη, την πίστη και τον αμοιβαίο επαγγελματικό σεβασμό. Όταν ένας γεμάτος αυτοπεποίθηση δημιουργικός ηγέτης έχει επίσης καλές σχέσεις με τους υπαλλήλους του, έχει ακόμη πιο ισχυρό αντίκτυπο στη δημιουργικότητα, δήλωσε ο Κράσικοβα.
Η δημιουργικότητα ευδοκιμεί σε υποστηρικτικά περιβάλλοντα όπου οι ηγέτες και οι υφιστάμενοι έχουν καλές διαπροσωπικές σχέσεις ».
Οι ερευνητές κατέληξαν στα συμπεράσματά τους μετά την ανάλυση 106 εποπτών και 544 υπαρχόντων τους σε μεγάλη εταιρεία τεχνολογίας πληροφοριών στις Ηνωμένες Πολιτείες.
Οι συγγραφείς της μελέτης δήλωσαν ότι ελπίζουν ότι η έρευνά τους θα ενθαρρύνει περισσότερες οργανώσεις να προσλάβουν ηγέτες που προσφέρουν περισσότερα απ 'ό, τι η σωστή εμπειρία. Πρέπει επίσης να είναι σίγουροι και να έχουν τη δυνατότητα να αναπτύξουν θετικές σχέσεις εργασίας με τα μέλη του προσωπικού τους, σύμφωνα με τους ερευνητές.
«Η ηγεσία είναι ένα πολύ περίπλοκο φαινόμενο», δήλωσε ο Κρασίκοβα. "Δεν πρόκειται για το αν οι ηγέτες γεννιούνται ή γίνονται - είναι για το πώς χρησιμοποιούν τις δεξιότητές τους μόλις φτάσουν σε αυτή τη θέση."
Η μελέτη συνυπέγραψε ο Lei Huang, βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Auburn στην Αλαμπάμα και Dong Liu, βοηθός καθηγητή στο Τεχνολογικό Ινστιτούτο της Γεωργίας.
Εισαγωγή στην τεχνολογία των εργαζομένων Ενισχύει το ηθικό και την παραγωγικότητα
Η παροχή από τους εργαζόμενους μιας επιλογής στην τεχνολογία κινητής τηλεφωνίας που χρησιμοποιούν αυξάνει την παραγωγικότητα του χώρου εργασίας, σύμφωνα με νέα έρευνα . παραγωγικότητα όταν επιτρέπουν στους εργαζόμενους να έχουν κάποιο επίπεδο επιλογής σε ό, τι τεχνολογία χρησιμοποιούν και τον βαθμό κινητικότητας που έχουν.
Αλλαγή ρόλων διατηρεί τους εργαζόμενους από την αλλαγή εργοδότη
Η διατήρηση των εργαζομένων στην ίδια θέση για πολύ καιρό είναι ένας τρόπος για να τους οδηγήσει η πόρτα, σύμφωνα με νέα έρευνα. Μια μελέτη από το διαδικτυακό χώρο γυμναστικής Glassdoor αποκάλυψε ότι ο μέσος εργαζόμενος ξοδεύει 15 μήνες στην ίδια θέση. Κάθε επιπλέον 10 μήνες που δαπανάται στον ίδιο ρόλο αυξάνει τις πιθανότητες ενός εργαζομένου να εγκαταλείψει τον εργοδότη του για μια νέα θέση εργασίας κατά 1%, κάτι που οι ερευνητές λένε ότι είναι ένα στατιστικά σημαντικό εύρημα.
Δημοφιλείς Αναρτήσεις