3 βήματα για την επιτυχή κλιμάκωση μιας εκκίνησης

Η επιτυχία μιας αυξανόμενης επιχείρησης εξαρτάται όχι μόνο από την ποιότητα ενός προϊόντος ή υπηρεσίας αλλά και από τους υπαλλήλους του, από έναν επιχειρηματία και από τον καθηγητή του Πανεπιστημίου Northwestern.

Για την επιτυχή ανάληψη μιας επιχείρησης από την αρχική της φάση εκκίνησης , είναι σημαντικό να φέρουμε τους σωστούς ανθρώπους να κατευθύνουν την κατεύθυνση της επιχείρησης, δήλωσε ο Daniel Weinfurter, επιχειρηματίας και βοηθός καθηγητής διοίκησης και οργανώσεων στη Σχολή Διοίκησης Kellogg στο Northwestern University

«Ενώ το προϊόν ή η η εξυπηρέτηση εξακολουθεί να είναι σημαντική, αυτό που οδηγεί στην ικανότητα της κλίμακας δεν είναι το προϊόν ή η υπηρεσία από μόνη της, αλλά η ομάδα ανθρώπων που έχουν τεθεί σε εφαρμογή για να εξυπηρετήσουν τους πελάτες και να χτίσουν το προϊόν ή την υπηρεσία ", Weinfurte όπως είπε ο Weinfurter,

«Έχουν το προϊόν σωστό, αλλά δεν είναι σε θέση να το κάνουν», λέει ο ίδιος σε συνέντευξή του στο Kellogg Insight, το ηλεκτρονικό περιοδικό του σχολείου. παίρνουν την υπηρεσία σωστά? η κουλτούρα είναι υγιής. "Αν δεν έχετε αυτό το δικαίωμα, το αντίθετο συμβαίνει."

Ο Weinfurter δήλωσε ότι, για να επιταχυνθεί η διαδικασία της κλιμάκωσης επιτυχώς, οι ιδρυτές και οι επιχειρηματίες πρέπει να πάρουν τρεις κρίσιμες βήματα:

Κάντε ένα βήμα πίσω.

• Όταν ένας επιχειρηματίας ξεκινά για πρώτη φορά, είναι πιθανό να συμμετάσχει σε κάθε κομμάτι της επιχείρησης. "Οι επιχειρηματίες πρέπει τελικά να αποφύγουν να πάρουν κάθε απόφαση μέσα στην εταιρεία και να παραδώσουν κάποιες από τις βασιλεύσεις σε άλλους με περισσότερη εμπειρία σε ορισμένους τομείς, πρόσθεσε Ακούστε αξιόπιστους συμβούλους
• Πολλές φορές, όταν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις χτυπήσουν το στάδιο κλιμάκωσης, οι χρηματοδότες ή οι εταιρικές συμβουλές περιλαμβάνονται στη διαδικασία.Η Weinfurter είπε ότι το κλειδί δεν είναι απλώς να τους φέρει στο πλοίο, αλλά να παίρνουν στην πραγματικότητα τις συμβουλές τους στην καρδιά «Δεν είναι πολλοί ιδρυτές αρκετά αντικειμενικοί για να ξέρουν ποιοι είναι οι περιορισμοί τους », είπε ard θα καταστήσει μια ομάδα διαχείρισης δραματικά καλύτερη, επειδή τους αναγκάζουν να σκεφτούν πράγματα που είναι τυφλά. "

Κάνε προσεκτικές προσλήψεις.

• Το πρόβλημα που αντιμετωπίζουν πολλοί επιχειρηματίες όταν φέρνουν νέους υπαλλήλους στο πλοίο είναι ότι δεν συνήθως έχουν φόντο στο ανθρώπινο δυναμικό. «Οι επιχειρηματίες τείνουν να προέρχονται από το μάρκετινγκ, την ανάπτυξη προϊόντων, τη μηχανική, τις πωλήσεις ή τη χρηματοδότηση», δήλωσε ο Weinfurter. "Δεν υπάρχουν αρκετοί πρώην ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού που εκτελούν νέες επιχειρήσεις." Η μη ύπαρξη αυτής της εμπειρίας μπορεί να οδηγήσει σε κακές αποφάσεις πρόσληψης. Ο Weinfurter επεσήμανε τη δική του εμπειρία στην επέκταση της πρώτης επιχείρησής του. Είπε ότι είχε ελάχιστες διαδικασίες και εργαλεία πρόσληψης, γεγονός που οδήγησε τελικά σε ποσοστό αποτυχίας 50% των αρχικών εργαζομένων που προσέλαβε η επιχείρηση.

Αυτή η εμπειρία οδήγησε την εταιρεία του να εισαγάγει συγκεκριμένες περιγραφές ρόλων με βάση τις ικανότητες και να αξιολογήσει όλη την ομάδα των υπαρχόντων υπαλλήλων για να καθορίσουν ποιες δεξιότητες και πείρα χρειάζονταν περισσότερο για τη μελλοντική τους επιτυχία. "Weinfurter είπε ότι είναι απαραίτητο να βάλουμε τους σωστούς ανθρώπους στη θέση τους την κατάλληλη στιγμή για να δημιουργήσουμε μια ομάδα υπαλλήλων που είναι πλήρως προετοιμασμένοι για να περάσουν από το 50% πάρτε την εταιρεία στο επόμενο επίπεδο. «Το να κάνεις τους ανθρώπους σωστό είναι κρίσιμο», είπε ο Weinfurter.

6 Σημάδια Έχετε ένα καλό αφεντικό

Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν.

(Ηγεσία)

Γιατί οι Ευτυχισμένοι Εργαζόμενοι Συχνά Εξισώστε το Boss

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι η παρακολούθηση προσεκτικά η δικαιοσύνη των αποφάσεων στο χώρο εργασίας φέρνει τους επιβλέποντες τόσο διανοητικά όσο και συναισθηματικά. Ο Johnson, βοηθός καθηγητή διοίκησης, δήλωσε ότι οι διευθυντές αντιμετωπίζουν ένα διχόνο σπαθί στη διατήρηση της δομημένης δίκαιης δικαιοσύνης, γνωστής ως δίκαιης δικαιοσύνης.

(Ηγεσία)