Το Sydney Finkelstein ξέρει λίγο για την ηγεσία και τα αφεντικά. Συγκεκριμένα, ο Finkelstein, ο συντάκτης του βιβλίου "Γιατί οι έξυπνοι διευθυντές αποτυγχάνουν" (Penguin Putnam 2003) και συν-συγγραφέας του "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ξέρει τι κάνει τους ηγέτες να αποτυγχάνουν. Με αυτή την προοπτική, όμως, ο Finkelstein μπορεί επίσης να καταλάβει τι χρειάζεται για να είναι καλό αφεντικό.
"Ορισμένα πράγματα είναι προφανή όταν πρόκειται για ηγεσία", δήλωσε ο Finkelstein, καθηγητής διοίκησης και συγγενής κοσμήτορας η Σχολή Επιχειρήσεων Tuck του Κολλεγίου του Dartmouth. "Πρέπει να είσαι σπουδαίος επικοινωνιακός, να έχεις πολύ υψηλή ακεραιότητα και να έχεις τεράστια επιμονή και αντοχή. Το να είσαι ηγέτης παίρνει πολλή δουλειά και πολλή προσπάθεια και όσο ψηλότερα πηγαίνεις, τόσο περισσότερη δουλειά θα έχεις».
Ενώ οι τρεις αυτές ιδιότητες είναι σημαντικές ως θεμελιώδη στοιχεία των καλών αφεντικών, οι μετασχηματιστικοί ηγέτες πρέπει επίσης να διαθέτουν και άλλες ιδιότητες, λέει ο Finkelstein. Αυτές οι ιδιότητες περιλαμβάνουν:
Ο Finkelstein είναι επίσης ο συντάκτης μιας πρόσφατα δημοσιευμένης λίστας των χειρότερων CEO που περιλάμβανε:
Δεν υπάρχουν ετήσιες αξιολογήσεις; Πολλοί εργάτες δεν λένε τόσο γρήγορα
Παρόλο που οι ετήσιες αξιολογήσεις επιδόσεων ενδέχεται να μην παρακινήσουν τους εργαζομένους να βελτιωθούν, θέλουν να κρατήσουν αυτές τις αναθεωρήσεις όπως είναι, σύμφωνα με νέα έρευνες. Συνολικά, οι Αμερικανοί εργαζόμενοι είναι σχεδόν εξίσου διχασμένοι για το αν θέλουν να διατηρήσουν τις ετήσιες αναθεωρήσεις τους ή να τις αντικαταστήσουν με ένα νέο σύστημα ταχύτερης ανάδρασης, σύμφωνα με μια μελέτη από την Eagle Hill Consulting Η Melissa Jezior, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eagle Hill Consulting, δήλωσε ότι, αν και είναι μοντέρνο για τις οργανώσεις να εξετάσουν το ενδεχόμενο να απομακρυνθούν από τις παραδοσιακές αναθεωρήσεις, το πρόβλημα έγκειται στο τι θα κάνουν αντ 'αυτού.
Γιατί ο εξευτελισμός του Office Bully δεν είναι εύκολος
Είτε πρόκειται να τους υποστηρίξει είτε να τους αναφέρει σε ανώτερο, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα συμβουλών σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης του εκφοβισμού στην εργασία. Παρόλο που πολλές φορές οι συστάσεις προέρχονται από εκείνους που έχουν παρενοχληθεί και στο γραφείο, συχνά δεν κάνουν την κατάσταση καλύτερη, ανακαλύπτονται νέα ευρήματα.