8 Έξυπνες Φιλοσοφίες για Μίσθωση από Διάσημους ηγέτες

Ανεξάρτητα από το μέγεθος ή τη βιομηχανία, μια εταιρεία είναι τόσο επιτυχημένη όσο οι άνθρωποι που ασχολούνται με αυτήν. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η πρόσληψη των κατάλληλων υπαλλήλων είναι μια τόσο κρίσιμη διαδικασία για όλους τους ηγέτες των επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που διευθύνουν τις μεγαλύτερες και ισχυρότερες εταιρείες στον κόσμο.

Αν έχετε αναρωτηθεί ποτέ πώς κορυφαία στελέχη όπως ο Bill Gates, ο Steve Jobs και ο Mark Ο Zuckerberg αντιμετωπίζει το έργο της οικοδόμησης μιας ομάδας, εδώ είναι οκτώ συμβουλές και φιλοσοφίες απ 'ευθείας από διάσημους ηγέτες.

"Θα προσλαμβάνω μόνο κάποιον που θα δουλέψει άμεσα για μένα, αν θα δουλέψω για αυτό το πρόσωπο." - Ο Mark Zuckerberg, διευθύνων σύμβουλος του Facebook (πηγή)

Η προσέγγιση του Zuckerberg στην πρόσληψη δείχνει ότι είναι αρκετά ταπεινός για να ακούει και να λαμβάνει συμβουλές από τους υπαλλήλους του, ανεξάρτητα από την κατάταξή τους. Ως προϊστάμενος, είναι δική σας δουλειά όχι μόνο να καθοδηγείτε το προσωπικό σας, αλλά και να εντοπίζετε όσους μπορούν να οδηγήσουν μία μέρα μαζί σας ή ακόμα και να γεμίσετε το ρόλο σας καθώς ανεβαίνετε. Αναζητώντας τους υπαλλήλους με ικανότητες για ηγεσία και ορθή κρίση μπορεί μόνο να σας βοηθήσει καθώς η ομάδα σας μεγαλώνει στο μέλλον.

"Όταν έχετε πραγματικά καλοί άνθρωποι, δεν χρειάζεται να τους μωρότε περιμένοντας να κάνουν σπουδαία πράγματα , οι παίκτες A-plus ήθελαν να δουλέψουν μαζί και δεν τους αρέσει αν ανεχτείτε την εργασία Β. " - Ο Steve Jobs, πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Apple ( πηγή)

Κανένας ηγέτης δεν θέλει υποκριτική εργασία από την ομάδα του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι πολύ σημαντικό να προσλάβουμε από την αρχή τη δουλειά που ονομάζεται "A-plus". Αναζητήστε τους πιό δύσκολους και δυνατούς υποψήφιους και πάντα θα έχετε σπουδαία αποτελέσματα

«Πολλοί άνθρωποι θέλουν να πάνε μαζί σας στην λιμουζίνα, αλλά αυτό που θέλετε είναι κάποιος που θα πάει μαζί σας με το λεωφορείο όταν η λιμουζίνα Η Oprah Winfrey, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Harpo Productions και του Δικτύου Oprah Winfrey (πηγή) Ενώ ίσως δεν έχει μιλήσει συγκεκριμένα για την πρόσληψη, το απόσπασμα του Winfrey εξακολουθεί να ισχύει για ηγέτες που αναζητούν να οικοδομήσουμε μια ισχυρή ομάδα. Είναι εύκολο να τραβήξετε την προσοχή του κορυφαίου ταλέντου όταν η επιχείρησή σας λειτουργεί καλά, αλλά είναι οι άνθρωποι που πιστεύουν στην αποστολή της εταιρείας σας - αυτοί που θα σας κολλήσουν και θα βοηθήσουν να δουν την επιχείρηση μέσα από τα αναπόφευκτα ακατέργαστα μπαλώματα - που θα κάνουν τους καλύτερους υπαλλήλους

"Εάν προσλαμβάνετε πάντα ανθρώπους μικρότερους από εσάς, θα γίνουμε εταιρεία νάνων. Αν, από την άλλη πλευρά, ενοικιάζετε πάντα ανθρώπους μεγαλύτερους από εσάς, θα γίνουμε εταιρεία γίγαντων .

- Ο David Ogilvy, ιδρυτής της Ogilvy & Mather (πηγή) Οι μεγάλοι ηγέτες συχνά συνιστούν την πρόσληψη ανθρώπων που είναι εξυπνότεροι από εσάς και μπορούν να συμπληρώσουν τις αδυναμίες σας. Ogilvy, γνωστός ως ο «πατέρας της διαφήμισης», εξέφρασε αυτό το συναίσθημα, συμβουλεύοντας τους διαχειριστές να αναζητήσουν φιλόδοξα και ταλαντούχα άτομα που μπορούν να κάνουν την εταιρεία μεγαλύτερη από το άθροισμα των τμημάτων της.

«Το καλύτερο στέλεχος είναι αυτός που έχει νόημα "

- Θεόδωρος Ρούσβελτ, 26ος πρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών (πηγή) Το Micromanaging είναι σπάνια ένα αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας. Το να μαθαίνεις να μεταβιβάσεις και να αφήσεις τα ηνία μπορεί μερικές φορές να είναι δύσκολο, αλλά είναι ευκολότερο όταν προσλαμβάνεις ανθρώπους στους οποίους μπορείς να εμπιστεύεσαι για να πετύχεις τα καθήκοντα αποτελεσματικά και σωστά

«Για ... κάθε μίσθωση που έχω κάνει, έχω πάρει "

- Marissa Mayer, Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo (πηγή) Σύμφωνα με ένα άρθρο της Intel σχετικά με αυτό το απόσπασμα , Η Mayer πρότεινε ότι ήταν σε θέση να προσλάβει κάθε πρόσωπο που ήθελε επειδή η εταιρεία «πωλεί την ίδια». Παρόλο που η επιχείρησή σας δεν μπορεί ποτέ να είναι τόσο μεγάλη όσο το Yahoo, μπορεί και πρέπει να προσπαθήσει να έχει μια κουλτούρα και αποστολή που να πουλάει πραγματικά την εταιρεία σε υποψήφιους εργαζόμενους - οι οποίοι φυσικά θα πρέπει να είναι μεταξύ των καλύτερων και πιο λαμπρών στον τομέα τους."Εάν δεν προσλάβαμε ακόμη και τους μεγάλους ανθρώπους και προχωρούμε με πλήρη ταχύτητα, θα ήταν εύκολο να μείνουμε πίσω και να γίνουμε μια μέτρια εταιρεία."

-

Ο Bill Gates, Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft Η Microsoft δεν έγινε μία από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες τεχνολογίας στον κόσμο, κάνοντάς την εύκολη. Ομοίως, αν θέλετε η εταιρεία σας να συνεχίσει να αναπτύσσεται και να αναπτυχθεί, δεν μπορείτε να επιβραδύνετε ή να πιστεύετε ότι όπου είστε είστε είναι "αρκετά καλός". Συνεχίστε να ψάχνετε ταλαντούχα άτομα για να συμμετάσχετε στην ομάδα σας και να τα πάτε στο επόμενο επίπεδο. "Μπορείτε να ονειρευτείτε, να δημιουργήσετε, να σχεδιάσετε και να οικοδομήσετε το πιο υπέροχο μέρος στον κόσμο ... αλλά απαιτεί από τους ανθρώπους να κάνουν το όνειρο πραγματικότητα. "

- Η Walt Disney, ιδρυτής της εταιρείας Walt Disney

(πηγή) Η Disney δημιούργησε μια παγκόσμια αυτοκρατορία πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων - και δεν θα μπορούσε να το επιτύχει χωρίς ένα ισχυρό, αφοσιωμένο εργατικό δυναμικό πίσω από αυτήν. Βρείτε ταλαντούχους υποψηφίους που θέλουν να βοηθήσουν το όνειρο της εταιρείας σας να γίνει πραγματικότητα και ποιος μπορεί να λειτουργήσει καλά με την υπάρχουσα ομάδα σας για να συμβεί αυτό.

Πωλήσεις διακοπών: Τι πρέπει να κάνει η επιχείρησή σας τώρα

Οι πωλήσεις λιανικής πώλησης αναμένεται να κυμανθούν γύρω στα 680 δισεκατομμύρια δολάρια φέτος, σύμφωνα με την Εθνική Ομοσπονδία Λιανικής. Λαμβάνοντας υπόψη αυτά τα υψηλά ποσοστά συμμετοχής, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να κάνουν ό, τι μπορούν για να μην αφήσουν χρήματα στο τραπέζι. Δεν υπάρχει προσέγγιση ενός μεγέθους για την προετοιμασία μιας λιανικής πώλησης, είτε πρόκειται για ηλεκτρονικό εμπόριο είτε για τούβλα- κονιάματος, για μια εισροή επιχειρήσεων κατά την περίοδο των διακοπών.

(Επιχείρηση)

Πώς να γεφυρώσετε το χάσμα μάρκετινγκ μεταξύ Gen X και Gen Y

Έχει ειπωθεί ότι δεν μπορείτε να ευχαριστήσετε όλους τους ανθρώπους όλη την ώρα και ισχύει και για το μάρκετινγκ, επίσης. Ειδικά, όταν πρόκειται για το χάσμα γενιάς μεταξύ των καταναλωτών Gen-X και Gen-Y. Αυτό είναι το εύρημα μιας νέας έρευνας από τον Nelson Barber, αναπληρωτή καθηγητή διαχείρισης φιλοξενίας στο Πανεπιστήμιο του New Hampshire, συνήθειες των καταναλωτών Gen-X και Gen-Y Οι εν λόγω ομάδες αποτελούνται από 116 εκατομμύρια καταναλωτές.

(Επιχείρηση)