Τα μαθήματα ηγεσίας: Τα όρια μικροδιαχείρισης Το δυναμικό της ομάδας σας

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος για να ηγείται μια επιχείρηση. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο. Κάθε εβδομάδα, η Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό.

• Ο ηγέτης: Robert C. Johnson, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της TeamSupport
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: 9 χρόνια> Η φιλοσοφία του Ρόμπερτ:
• "Μίσθωση εξαιρετικών ανθρώπων, έπειτα ξεφύγετε από το δρόμο τους." Έγινα Διευθύνων Σύμβουλος στην ηλικία των 25, επομένως δεν είχα πολύ άμεση πρώιμη εμπειρία με μέντορες δουλειά, αλλά έχω ένα εξαιρετικό παράδειγμα στον μπαμπά μου, ο οποίος ήταν επιχειρηματίας και ένα σπουδαίο πρότυπο. Ήμουν σε θέση να απορροφήσω πολλά πολύτιμα μαθήματα ακριβώς γύρω του. Η δική μου εμπειρία ήταν να μάθω από δοκιμασία και λάθος ως επιχειρηματίας, venture καπιταλιστής, δάσκαλος και μέντορα στην επόμενη γενιά επιχειρηματιών

. Η εμπειρία αυτή μου έδωσε μια εικόνα για το πόσο αποτελεσματικοί ηγέτες λειτουργούν, ειδικά στο διδακτικό και επιχειρηματικό μου κεφάλαιο ρόλους. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες χρησιμεύουν ως ποιμένες που δείχνουν στον κόσμο τους τον τρόπο με την επικοινωνία ενός οράματος, αλλά δεν κατακλύζονται από τις τακτικές, αφήνοντας αυτό στα αξιόπιστα μέλη της ομάδας τους.

Είμαι επίσης πιλότος με άδεια και εγώ «Έχω διαπιστώσει ότι η διαχείριση μιας εταιρείας είναι παρόμοια με την πτήση ενός αεροπλάνου. Εάν πετάτε σε ένα μικρό αεροσκάφος, όπως το Piper Cub, έχετε τον πλήρη έλεγχο ενός απλού αεροπλάνου χωρίς αυτοματοποιημένα συστήματα, ώστε ένα άτομο να το χειριστεί εύκολα. Αλλά η πτήση μεγαλύτερων, πιο σύνθετων αεροσκαφών απαιτεί ομαδική εργασία. Σε επιχειρησιακό αεροσκάφος, ο χειριστής διαχειρίζεται αλλά δεν ελέγχει άμεσα πολλά πολύπλοκα, αυτοματοποιημένα συστήματα. Κάτι παρόμοιο είναι σε εξέλιξη καθώς οι επιχειρήσεις μεγαλώνουν: Σε εμπορικά αεροσκάφη, ο διευθύνων σύμβουλος / πιλότος πρέπει να εμπιστεύεται το πλήρωμα να διαχειρίζεται τα συστήματα και να αναπτύσσει ηγέτες που μπορούν να αναλάβουν το ρόλο του πιλότου. έμαθαν ότι οι διευθύνοντες σύμβουλοι που τα μικροοικονομικά πράγματα περιορίζουν αναπόφευκτα τις δυνατότητες της επιχείρησής τους, επειδή δεν είναι δυνατό να κάνει ένα μόνο άτομο. Αντίθετα, όσοι φέρνουν τους μεγάλους ανθρώπους στο σκάφος και τους δίνουν την αυτονομία να κάνουν τις δουλειές τους, διευρύνουν τις συνολικές δυνατότητες και τις δυνατότητές τους ανάπτυξης.

Blue Ocean στρατηγική: Δημιουργώντας τη δική σας αγορά

Τι θα συμβεί αν υπήρχε ένας τρόπος που θα μπορούσατε να πάρετε την επιχείρησή σας εκτός των ορίων του ανταγωνισμού και να δημιουργήσετε το δικό σας χώρο στην αγορά; Η στρατηγική του μπλε ωκεανού είναι μια επιχειρησιακή θεωρία που υποδεικνύει ότι οι εταιρείες είναι καλύτερα να αναζητούν τρόπους να αποκτήσουν "αδιαμφισβήτητο χώρο στην αγορά" από ό, τι αν είναι σε θέση να θέσουν το ρυθμό και να δημιουργήσουν μοναδικά προϊόντα, ανταγωνίζονται με παρόμοιες εταιρείες.

(Ηγεσία)

Λαμβάνοντας υπόψη έναν εικονικό βοηθό; 5 Συμβουλές για να λειτουργήσει

Υπάρχουν τόσα πολλά καθήκοντα στη λίστα υποχρεώσεων που έχετε μόλις έχετε χρόνο να εστιάσετε στην επιχείρησή σας; Αν ναι, ίσως είναι καιρός να σκεφτείτε την πρόσληψη ενός εικονικού βοηθού. Είτε πρόκειται για ένα μόνο άτομο που είναι αφιερωμένο στην εργασία με την επιχείρησή σας, είτε για μια υπηρεσία που παρέχει βοήθεια με βάση τις ανάγκες, ένας εικονικός βοηθός (VA) σας από τις διοικητικές εργασίες και σας επιτρέπουν να εστιάσετε σε αυτό που κάνετε καλύτερα.

(Ηγεσία)