Ορισμός της πορείας μου: Πώς μπορώ να αξιοποιήσω τις τάσεις της αγοράς για να οδηγήσω την επιτυχία της επιχείρησής μου

Κάθε ιδιοκτήτης επιχείρησης γνωρίζει ότι οι τάσεις της αγοράς αλλάζουν διαρκώς. Ως ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας μου, OMG! Αξεσουάρ, το ξέρω αυτό από πρώτο χέρι. Ακριβώς όπως φαίνεται ότι οι αγοραστές μας δεν μπορούν να πάρουν αρκετό προϊόν, οι πωλήσεις επιβραδύνουν.

Τα προϊόντα μας μεταφέρονται από πολλούς λιανοπωλητές, όπως το Bloomingdale, το Nordstrom και οι ελεύθεροι άνθρωποι. Τι είναι "σε" τώρα πιθανό δεν θα είναι σε λίγους μήνες. Μπορεί να αισθάνεται αδύνατο να συμβαδίσει, και ακόμη και τα μικρότερα λάθη μπορεί να κοστίζουν εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια. Αλλά με μια νέα νοοτροπία και προσέγγιση σχετικά με το θέμα, έχω μάθει να περιηγηθεί στη συνεχή άνοδο και πτώση των τάσεων - και μάλιστα να το προβλέψω και να το εκμεταλλευτώ. Εδώ είναι πώς το κάνω:

Ρύθμιση του μαθήματος

Το να μένω μπροστά από την καμπύλη είναι δική μου ευθύνη. Όπου είμαστε τώρα και αυτό που πωλεί σήμερα δεν θα είναι το ίδιο για πάντα. Για να διαχειριστούμε, παραμένω ευέλικτος και ευέλικτος ως ηγέτης, προβλέποντας την αλλαγή και φροντίζοντας ώστε να εντοπίσω τις μετατοπίσεις όσο το δυνατόν νωρίτερα. Η οδήγηση της εταιρείας από αυτό το πλεονέκτημα μας επιτρέπει να πηδούμε πάνω στις τάσεις και να τις προσαρμόσουμε καλύτερα και γρηγορότερα.

Σύνδεση των ομάδων και των επιχειρήσεων

Δεν αρκεί μόνο ο ηγέτης ενός οργανισμού να είναι ευέλικτος και έτοιμος για αλλαγή. Ολόκληρη η επιχείρηση πρέπει να είναι σε θέση να κάνει το ίδιο, από το πάτωμα παραγωγής μέχρι την εξυπηρέτηση πελατών. Και όσο μεγαλύτερη είναι η εταιρεία σας, τόσο πιο δύσκολο μπορεί να είναι αυτό.

Αυτός είναι ο λόγος που καλλιεργώ μια κουλτούρα που αναζητά και ευδοκιμεί για την αλλαγή. Δημιουργούμε το επόμενο μεγάλο πράγμα πριν συμβεί. Ακριβώς όπως στέλνουμε τα μίνι σακίδια μας, σκεφτόμαστε ήδη παπούτσια, γιατί το βλέπουμε στον ορίζοντα. Αναπτύσσουμε συνεχώς και διοχετεύουμε τη δημιουργικότητά μας. Επιτρέπει διαφορετικούς τρόπους συμβολής μεταξύ της ομάδας μας για να βοηθήσουμε στην εξέλιξη των προϊόντων μας.

Επίσης εργάζομαι για να προσλαμβάνω ανθρώπους που είναι δημιουργικοί, πωλούν, κατανοούν το προϊόν και ενσωματώνουν παρόμοια νοοτροπία. Η προτεραιότητά μου είναι να βρω ανθρώπους που είναι ενθουσιασμένοι για το έργο τους και για να εργαστούν για μας. Πρέπει να συνεργαστείτε με διαφορετικές προσωπικότητες, με ανθρώπους που έχουν διαφορετικούς στόχους. Στη συνέχεια, πρέπει να εστιάσετε στη συνολική ενέργεια της εταιρείας.

Υπάρχουν προκλήσεις στη διατήρηση της θετικότητας με διαφορετικές προσωπικότητες στον ίδιο χώρο, αλλά δεν είναι αδύνατο - και είναι κρίσιμο. Θέλετε να αισθάνεται λιγότερο σαν δουλειά, και περισσότερο όπως όλοι συνεισφέρουν κάτι. Μην φοβάστε το οργανικό κύκλο εργασιών με τις ομάδες και το προσωπικό σας όταν συμβεί. Μπορεί να βοηθήσει να κρατήσει τα πράγματα φρέσκα.

Γνωρίζοντας πότε να ρυθμίσετε

Τίποτα δεν παραμένει το ίδιο. Ακόμη και με την καλύτερη δυνατή προσπάθεια να οδηγήσετε το κύμα των τάσεων στην επιχείρησή σας, οι επιχειρήσεις μπορούν να πάνε απαλές. Μπορεί να προκαλεί σύγχυση για να μάθετε από πού να κάνετε τις κινήσεις σας, ειδικά εάν έχετε διανύσει μακροπρόθεσμα ένα συγκεκριμένο προϊόν που είναι δημοφιλές στους πελάτες σας εδώ και χρόνια.

Όταν η επιχείρηση μαλακώνει, επιστρέψτε στον πυρήνα: ποιος είναι και τι προσφέρετε στην αγορά. Στη συνέχεια, αρχίστε να σκεφτείτε ποιο είναι το επόμενο μεγάλο πράγμα από εκεί. Αυτό που είναι ζεστό δεν θα διαρκέσει, αλλά μια εταιρεία που δεν φοβάται να αλλάξει με την εποχή θα.

Περίπου ο συντάκτης: Η Anne Harper είναι ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του brand lifestyle OMG! Αξεσουάρ.

Είστε προετοιμασμένοι για τον εθνικό μήνα ευαισθητοποίησης στον κυβερνοχώρο;

Απόκριες δεν είναι το μόνο τρομακτικό πράγμα που πρέπει να θυμάστε αυτό τον Οκτώβριο. οι χάκερ βρίσκονται επίσης σε αναμονή, καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους, για να στοχεύουν επιχειρήσεις και ιδιώτες. Ο Οκτώβριος είναι ο εθνικός μήνας ευαισθητοποίησης στον κυβερνοχώρο, ο οποίος παρουσιάζει μια μεγάλη ευκαιρία για τους επιχειρηματίες να επανεκτιμήσουν την άμυνα του κυβερνοχώρου τους και τον προγραμματισμό έκτακτης ανάγκης για να διασφαλίσουν ότι είναι όσο το δυνατόν πιο μονωμένοι από μια επίθεση.

(Επιχείρηση)

4 Στρατηγικές PR φιλικές προς τον προϋπολογισμό για τις μικρές επιχειρήσεις

Πίσω από κάθε ειδησεογραφικό χαρακτηριστικό, το προφίλ ή η κριτική για οποιαδήποτε εταιρεία είναι μια μεγάλη στρατηγική δημόσιων σχέσεων. Πάρτε το από έναν ρεπόρτερ: Ίσως να έχετε μια μεγάλη ιστορία να το πείτε, αλλά να πάρει τη λέξη έξω - και το πιο σημαντικό, να πάρει τα μέσα ενημέρωσης ενδιαφερόμενος - απαιτεί κάποια πραγματική τεχνογνωσία PR.

(Επιχείρηση)