Όντας Διευθύνων Σύμβουλος Όχι Όλοι Εμπιστευτείτε Μέχρι να Είναι

Για τους φιλόδοξους εργαζόμενους που ονειρεύονται μια μέρα να γίνουν διευθύνων σύμβουλος, θα πρέπει γνωρίζουμε ότι μπορεί να μην είναι το μόνο που αναμένουν να είναι. Σύμφωνα με μια δημοσκόπηση των 83 CEOs στις Ηνωμένες Πολιτείες, η οποία διεξήχθη από την εταιρεία συμβούλων διαχείρισης RHR International, το αφεντικό έφερε μαζί της αισθήματα απομόνωσης και απαιτήσεις εργασίας που ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό από τις αρχικές προσδοκίες τους.

Ενώ το 87% ήταν προετοιμασμένοι για τις απαιτήσεις της θέσης, το 54% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι οι απαιτήσεις του να είναι Διευθύνων Σύμβουλος ήταν διαφορετικές από εκείνες που περίμεναν. Αυτοί οι αριθμοί αυξήθηκαν μόνο κατά την εξέταση των πρώτων στελεχών c-suite. Σύμφωνα με την έρευνα, το 91% των διευθυντικών στελεχών για πρώτη φορά θεώρησαν ότι ήταν προετοιμασμένοι για τη θέση, αλλά το 72% ανέφερε ότι οι πραγματικές προσδοκίες της θέσης εργασίας είναι διαφορετικές από αυτές που είχαν προβλέψει.

Μια άλλη πρόκληση για πολλούς διευθύνοντες συμβούλους προέρχεται από την απομόνωση η θέση φέρνει. Σύμφωνα με την έρευνα, το 50% των CEOs αισθάνθηκαν απομονωμένοι στη θέση και σε αυτή την ομάδα, το 61% θεώρησαν ότι αυτή η απομόνωση ήταν εμπόδιο στην απόδοσή τους. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι CEOs για πρώτη φορά επηρεάστηκαν αρνητικά από αυτή τη μοναξιά, με το 70% να αναφέρει ότι τους έβλαψε στην ικανότητά τους να κάνουν τη δουλειά τους.

Διεθνές. "Το άγχος, η πίεση και η μοναξιά συνδυάζονται για να δημιουργήσουν μια δουλειά σε αντίθεση με οποιαδήποτε άλλη που είχαν στο παρελθόν."

Η έρευνα αμφισβήτησε επίσης τη λαϊκή αντίληψη σχετικά με τις τοξικές σχέσεις μεταξύ

CEOs και του διοικητικού συμβουλίου . Σύμφωνα με την έρευνα, το 98% των CEOs δήλωσαν ότι είχαν καλές σχέσεις με τα διοικητικά συμβούλια τους. Επιπλέον, το 95% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι το διοικητικό συμβούλιο υποστήριξε πολλές από τις αποφάσεις που έκαναν, ενώ το 59% ανέφερε το διοικητικό συμβούλιο ως την πιο αξιόπιστη πηγή ανατροφοδότησης. «Ενώ ορισμένοι CEOs έχουν κακές σχέσεις με τα συμβούλια τους, είναι σαφές η πλειοψηφία δεν εμπίπτει σε αυτή την κατηγορία ", δήλωσε ο Σάποριτο. «Οι άνθρωποι που κάνουν είναι απλά αυτοί που κάνουν για καλό Τύπο».

Οι πληροφορίες που περιέχονται στην παρούσα έκθεση είναι το αποτέλεσμα της έρευνας που διενήργησε η RHR International, ομάδα ψυχολόγων διαχείρισης και συμβούλων που συνεργάζονται με τη διοίκηση για τη βελτίωση στις οργανώσεις. Τα στελέχη στην έρευνα προήδρευαν εταιρείες με ετήσια έσοδα που κυμαίνονταν από $ 50 έως $ 2 δισ.

5 τρόποι για να βελτιώσετε την καινοτομία

«Υπάρχει ένα μεγάλο ρητό στο Νότο:« Δεν μπορείτε να διαβάσετε την ετικέτα όταν κάθεστε μέσα στο βάζο, '' Είπε ο Maddock. "Είναι δύσκολο να δούμε μια ανάγκη και να εφεύρουν έναν τρόπο να καλύψουν αυτή την ανάγκη όταν είσαι μέσα σε μια επιχείρηση ή βιομηχανία για μεγάλο χρονικό διάστημα." Η αναγνώριση αυτών των αναγκών απαιτεί να βγαίνουμε έξω από το παροιμιώδες βάζο και να βλέπουμε πράγματα από έξω , δήλωσε ο Ferrante-Schepis "Δεν μπορείτε να καινοτομήσετε μέσα από το βάζο και αν δεν καινοτομείτε, περιμένετε ακριβώς την ημερομηνία λήξης της επιχείρησής σας", δήλωσε η Ferrante- Οι εταιρείες Schepis και Maddock προσφέρουν στις εταιρείες 5 συμβουλές για να βελτιώσουν την εταιρική τους καινοτομία: Ακούστε τους πελάτες : Πολλοί βιομηχανίες κάνουν το λάθος να πάρουν τις ιδέες τους από τους δικούς τους εμπειρογνώμονες αντί να ζητούν από τον καταναλωτή.

(Ηγεσία)

Η Μεγάλη Εξυπηρέτηση Πελατών είναι το κλειδί για την Ελεύθερη Δημοσιότητα

Ποτέ μην υποτιμάτε τη σημασία της καλής εξυπηρέτησης πελατών - θα μπορούσε να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας για την επιχείρησή σας. Περισσότεροι από τα δύο τρίτα των Αμερικανών καταναλωτών δήλωσαν ότι είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν 14 τοις εκατό περισσότερο κατά μέσο όρο με μια εταιρεία που παρέχει άριστες υπηρεσίες, σύμφωνα με νέα έρευνα της American Express.

(Ηγεσία)