Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: Παλέτα Pinot

Ο Charles Willis ελπίζει ότι η τάση "χρώματος και γουλιά" συνεχίζει την τρέχουσα ανάπτυξή του. Από το άνοιγμα του 2009, ο Willis, ο πρόεδρος της παλέτας Pinot, ένα franchise όπου οι προστάτες μπορούν να μάθουν να ζωγραφίζουν απολαμβάνοντας σνακ και κρασί, έχει δει το franchise του να έχει θέσεις σε 12 πολιτείες. Το MobbyBusiness μίλησε με τον Willis για την ανάπτυξη του δικαιώματός του και τι άλλες επιχειρήσεις μπορούν να πάρουν μακριά από την ιστορία τους.

MobbyBusiness: Παρακαλούμε να μας πείτε σε μια απλή παράγραφο ή πρόταση τι κάνει η επιχείρησή σας:

Charles Willis: Ιδρύθηκε το 2009, Το Pinot's Palette είναι ένα πολυτελές στούντιο ψυχαγωγίας με έδρα το Χιούστον του Τέξας, το οποίο συνδυάζει την εκτίμηση της τέχνης και του κρασιού με τα μαθήματα ζωγραφικής καθοδηγούμενα βήμα προς βήμα από έναν εκπαιδευμένο τοπικό καλλιτέχνη. Σήμερα, 13 στούντιο φιλοξενούν εκατοντάδες ζωγράφους κάθε εβδομάδα και η εταιρεία έχει γίνει μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες franchises Paint και Sip στη χώρα.

MB: Έχετε ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο ή η επιχείρησή σας εξελίχθηκε φυσικά;

CW: Είχαμε ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο, αλλά καθώς προχωρήσαμε, εξελίχθηκε. Είχαμε αρκετούς τομείς ανάπτυξης που έγιναν πιο συγκεκριμένοι καθώς η επιχείρηση μεγάλωνε. Θέλαμε να έχουμε τις βασικές μας ιδέες σε χαρτί για να καθορίσουμε σημεία αναφοράς, ειδικά για οικονομικές καταστάσεις, αλλά είχαν ευελιξία.

MB: Πόσο κοντά έχει η επιχείρησή σας να παραμείνει σε αυτό που αρχικά οραματιζόταν ότι ήταν;

CW: Pinot's Palette έχει αυξηθεί αρκετά κοντά σε αυτό που αρχικά σχεδιάσαμε. Η αποστολή μας στο αρχικό επιχειρηματικό σχέδιο - Paint, Drink, Have Fun - παρέμεινε ακριβώς η ίδια. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου υιοθετήσαμε αρκετές ακόμη αξίες για να προσθέσουμε τα πέντε πρωτότυπα, τα οποία περιλαμβάνουν την αριστεία των πελατών, τη δέσμευση της κοινότητας, την ανάπτυξη νέων προϊόντων και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση.

Υπάρχουν πράγματα που παίζουν σημαντικό ρόλο στις επιχειρήσεις μας σήμερα ότι ποτέ δεν συνειδητοποιήθηκαν μέχρι που η ζήτηση ήταν σε σημείο που έπρεπε να αναπτυχθεί. Από τότε δημιούργησα μια ιδιόκτητη σουίτα τεχνολογίας που εξοικονομεί τους δικαιοδόχους από την ανάγκη να ξοδεύουν τόσο χρόνο για την εφοδιαστική και, αντ 'αυτού, να επικεντρωθεί στην εμπορία της επιχείρησης. Αυτά τα πράγματα δεν έγιναν μέχρι να αρχίσουμε να μεγαλώνουμε την εταιρική μας παρουσία και να επεκταθούμε σε franchising.

MB: Πώς χρηματοδοτήσατε την επιχείρηση στην αρχή ή σε οποιαδήποτε στιγμή που βρισκόσασταν στην επιχείρηση;

CW: Στην αρχή , χρηματοδοτήσαμε την παλέτα Pinot από τις δικές μας τσέπες και μέσα από το ιδανικό ιδρώτα. Ζωγράψαμε τους τοίχους τους εαυτούς μας, κρεμάσαμε όλους τους πίνακες, εγκαταστήσαμε τοίχους και άλλα για να εξοικονομήσουμε χρήματα. Όμως, καθώς ανοίξαμε περισσότερα στούντιο, καταβάλλαμε εργολάβους για να κάνουμε αυτό το έργο, έτσι θα μπορούσαμε να επικεντρωθούμε στο μάρκετινγκ. Είναι ένα επιτυχημένο μοντέλο και ενθαρρύνουμε τους franchisees μας να χρησιμοποιούν προμηθευτές, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην αύξηση των πελατών στην πόρτα νωρίτερα. Μεγαλύτερα κέρδη

MB: Αν είχατε να το κάνετε ξανά, τι θα κάνατε διαφορετικά κατά την έναρξη της επιχείρησής σας;

CW: Κοιτάζοντας πίσω, θα είχαμε περάσει περισσότερο χρόνο μάρκετινγκ και λιγότερο που εμπλέκονται τόσο στην κατασκευή ενός στούντιο. Τώρα το αφήνουμε στους ειδικούς και επικεντρωνόμαστε σε αυτό που κάνουμε καλύτερα: να βρούμε τους πελάτες στην πόρτα. Θα είχα αφήσει επίσης τον εταιρικό κόσμο λίγο νωρίτερα για να αφιερώσω το χρόνο μου στην παλέτα Pinot's full-time. Μου πήρε ένα χρόνο μετά την πρώτη μας θέση να φύγουμε

Θα μπορούσαμε επίσης να ανοίξουμε στούντιο πιο γρήγορα αλλά από την αρχή αρχίσαμε να ανησυχούμε περισσότερο για να κάνουμε το χρόνο μας για να βεβαιωθούμε ότι όλα έγιναν σωστά και σταθερά, έτσι τώρα έχουμε ένα δοκιμασμένο και αληθινό μοντέλο για να μεταβιβάσουμε στους franchisees.

MB: Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας για κάποιον με σπουδαία επιχειρησιακή ιδέα

που θέλει να του δώσει έναν πυροβολισμό; CW: Είναι τόσο σημαντικό να μιλάτε με άλλους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και να αποφεύγετε τις ιδέες τους. Βρήκαμε ότι ο επιχειρηματικός κόσμος είναι πολύ ανοιχτός για να δώσει σχόλια και μπορείτε να μάθετε πολύτιμα μαθήματα πολύ νωρίτερα στη διαδικασία, αντί να πρέπει να μάθετε μόνοι σας μέσω λαθών. Εάν σχεδιάζετε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, θα έχετε πολλούς ανθρώπους που προσπαθούν να σας δώσουν συμβουλές, αλλά επιλέξτε με σύνεση - όχι όλοι έχουν τα προσόντα να δώσουν επιχειρηματικές συμβουλές. Ακούστε το πιο στενά σε όσους εργάζονται για τον εαυτό τους.

15 Σημαντικά μαθήματα εκκίνησης για νέους επιχειρηματίες

Αν θέλετε να προετοιμαστείτε για μερικές από τις πιο δύσκολες και απροσδόκητες προκλήσεις της επιχειρηματικότητας, είναι σημαντικό να ακούσετε τις εμπειρίες εκείνων που έχουν βρεθεί στα παπούτσια σας πριν. Δεκαπέντε διευθύνοντες σύμβουλοι νέων και υφιστάμενων εταιρειών αντικατοπτρίζουν αυτό που έχουν μάθει και δίνουν τα καλύτερα μαθήματα στους επίδοξους ιδρυτές για την εκκίνηση.

(Επιχείρηση)

Θέλετε να αυξήσετε τις πωλήσεις; Μειώστε την επιχείρησή σας

η ποικιλομορφία μεταξύ των εργαζομένων ταιριάζει με εκείνη της περιβάλλουσας κοινότητας, σύμφωνα με μια μελέτη που δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Journal of Management . Για τη μελέτη, οι ερευνητές συνέλεξαν δεδομένα δημογραφίας και απόδοσης από έναν μεγάλο έμπορο λιανικής πώλησης που εκμεταλλεύεται περισσότερα από 200 καταστήματα σε μικρές κοινότητες σε σύγκριση με τα δημογραφικά στοιχεία της κοινότητας από το Γραφείο Απογραφής των ΗΠΑ .

(Επιχείρηση)