Γιατί η κινητοποίηση των εργαζομένων εξαρτάται από την προσωπικότητά τους

Μια μελέτη του Πανεπιστημίου της Αϊόβα δείχνει ότι εάν η προσωπικότητα ενός εργαζομένου δεν ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις της εργασίας, δεν θα παρακινηθεί από «Η προσέγγισή μας μετατοπίζει την παραδοσιακή προοπτική ότι οι κινητήριες δυνάμεις των εργαζομένων επιβάλλονται κυρίως από εξωτερικούς παράγοντες κατάστασης σε μια άποψη ότι τα ατομικά κίνητρα δημιουργούνται από την επιδίωξη της υψηλής τάξης στόχοι που απορρέουν από τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς του ", ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης, οι καθηγητές Mick Mount και Ning Li.

Το Mount and Li εξέτασε δεκαετίες έρευνας από επιστήμονες συμπεριφοράς για να δημιουργήσουν ένα theor y που προσπαθεί να εξηγήσει γιατί οι άνθρωποι κάνουν ό, τι κάνουν στην εργασία. Η θεωρία χρησιμοποιεί αυτό που ονομάζεται Μοντέλο Πέντε Παράγοντα, το οποίο καταγράφει πέντε ευρείες διαστάσεις που χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν την ανθρώπινη προσωπικότητα: εξωστρέφεια / εσωστρέφεια, ευχάριστο, συνειδησιακό, συναισθηματική σταθερότητα και ανοιχτότητα στην εμπειρία.

τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας δημιουργούν στόχους υψηλής τάξης που προσπαθούν να επιτύχουν στη ζωή τους. Όταν τα χαρακτηριστικά της δουλειάς τους είναι ευθυγραμμισμένα με τους στόχους υψηλού επιπέδου, ο Mount και ο Li βρήκαν ότι τείνουν να είναι πιο παραγωγικοί εργαζόμενοι.

Οι ερευνητές δήλωσαν όταν η δουλειά ενός εργαζομένου τους επιτρέπει να εργαστούν προς έναν από αυτούς τους τέσσερις υψηλότερους στόχους - την ιδιότητα, την αυτονομία, το επίτευγμα και την κοινωνία, ή με άλλους ανθρώπους - βρίσκουν ένα επίπεδο ψυχολογικής εκπλήρωσης που τους ενθαρρύνει εσωτερικά να εκτελούν καλά τη δουλειά τους. Αν όχι, τότε ο εργάτης είναι πολύ βαρετός για να φροντίσει.

Για παράδειγμα, ο Όρος και ο Λι είπαν ότι αν ένας υπάλληλος είναι ένας φιλόδοξος, εξευγενισμένος, ο στόχος του οποίου είναι η υψηλή κατάσταση στην ζωή, τότε θα είναι δύσκολο για εργοδότης για να παρακινήσει το άτομο εάν εργάζεται σε μια επαναλαμβανόμενη εργασία χωρίς ευκαιρία προόδου.

Αντίστροφα, είπαν ότι αν ένας εργαζόμενος είναι ένας ντροπαλός, συνταξιούχος τύπος του οποίου ο στόχος είναι αυτονομία, αυτός ή αυτή δεν θα είναι κίνητρο για καλύτερη απόδοση με τις υποσχέσεις προώθησης στη διοίκηση γιατί το τελευταίο πράγμα που θέλει είναι να είναι υπεύθυνο για άλλους ανθρώπους

"Η συνέπεια για τις επιχειρήσεις είναι τότε ότι πρώτα πρέπει να καταλάβουμε ποιοι στόχοι έχουν σημασία για τους υπαλλήλους και στη συνέχεια να ταιριάξουν οι στόχοι αυτοί στα χαρακτηριστικά των θέσεων εργασίας, ώστε να μπορέσουμε να καταστήσουμε την εργασία πιο ουσιαστική και ενδογενώς κίνητρα για το άτομο », ανέφερε ο Mount.

Η μελέτη, που συνυπέγραψε ο Murray Barrick του Texas A & M University, δημοσιεύθηκε πρόσφατα στην Ακαδημία Διαχείρισης Ανασκόπηση

.

Βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων Είναι όλο για την επικοινωνία

Κάθε αφεντικό θέλει τους υπαλλήλους του / της να χρησιμοποιούν τα ταλέντα τους με την πληρέστερη ικανότητα. Αλλά ρεαλιστικά, δεν είναι δυνατό αυτό να γίνει 100 τοις εκατό του χρόνου. όλοι έχουν σκαμπανεβάσματα στο έργο τους και κάθε μέλος της ομάδας είναι υποχρεωμένο να περάσει από καιρό σε χρόνο μια σύντομη πτώση της παραγωγικότητας Ως διευθυντής, είναι δική σας δουλειά να βοηθήσετε την ομάδα σας να βγει από τις καταστροφές και να φέρει την απόδοση και τα επίπεδα εμπλοκής πίσω στις κορυφές τους.

(Ηγεσία)

Το Millennials Say Innovation Holds Key to Business Επιτυχία

"Η καινοτομία σε θεσμικό επίπεδο είναι απαραίτητη για να αλλάξει επαρκώς η νοοτροπία ενός οργανισμού, αναδύονται και ευδοκιμούν ", δήλωσε ο CEO της Deloitte Global Barry Salzberg. "Ενώ οι σημερινοί ηγέτες των επιχειρήσεων μας μπορούν να συζητήσουν πώς και πού να καινοτομούν, είναι σαφές πόση σημασία έχουν οι μελλοντικοί ηγέτες στην καινοτομία - όχι μόνο ως κινητήρια δύναμη της ανάπτυξης των επιχειρήσεων αλλά και ως καταλύτης για την επίλυση των πιο πιεστικών προβλημάτων της κοινωνίας.

(Ηγεσία)