7 Συμβουλές ηγεσίας από το πάνελ της Microsoft για το μέλλον της εργασίας

Δεν είναι μυστικό ότι ο σύγχρονος χώρος εργασίας αλλάζει. Οι λύσεις σύννεφων, οι απομακρυσμένοι υπάλληλοι και η παγκόσμια συνεργασία έχουν γίνει το νέο φυσιολογικό για πολλές επιχειρήσεις και αυτές οι αλλαγές επαναπροσδιορίζουν τον τρόπο λειτουργίας των γραφείων.

Η Microsoft πραγματοποίησε πρόσφατα μια εκδήλωση στο γραφείο της στη Νέα Υόρκη, με τίτλο Future of Work, ομάδα επτά επικεφαλής στελεχών επιχειρήσεων που είναι πλήρως βυθισμένες στις μελλοντικές τάσεις στο χώρο εργασίας. Οι ομιλητές έδωσαν τις ακόλουθες συμβουλές για να βοηθήσουν τους σημερινούς ηγέτες να καθοδηγήσουν με επιτυχία τους υπαλλήλους τους στο χώρο εργασίας του μέλλοντος.

Ξεκινήστε με μικρές αλλαγές στην εταιρεία σας "[Οι ηγέτες είναι] όλοι αναζητούν μια εταιρεία να κάνει μεγάλη αλλαγή , αλλά οι άνθρωποι [θα πρέπει να κάνουν] ελάχιστες αλλαγές. Πειραματιστείτε με το χώρο εργασίας σας, τους προϋπολογισμούς, τις επικοινωνίες, τη διαδικασία επανεξέτασης κλπ. " - Adam Pisoni, συνιδρυτής του κοινωνικού δικτύου επιχειρήσεων Yammer

> "Πώς λέτε σε έναν πελάτη που δεν γνωρίζετε την απάντηση σε κάτι; Ας είμαστε ειλικρινείς μαζί τους." Δημιουργήστε μια συνομιλία. "Αγκαλιάστε το γεγονός ότι δεν γνωρίζετε και ίσως δεν είναι ποτέ. " - David Peterson, διευθυντής επιχειρηματικής συνεργασίας στο Trek Βοηθήστε πολλούς γενετικούς συνεργάτες να συνδεθούν

" Χρησιμοποιήστε αντίστροφη καθοδήγηση: Κρατήστε μια περίοδο 30 λεπτών. για τα τεχνολογικά εργαλεία για 15 λεπτά, και έπειτα οι ηλικιωμένοι διδάσκουν επιχειρηματικές δεξιότητες για 15 ». - Α lan Lepofsky, αναλυτής λογισμικού συνεργασίας με την Constellation Research Δημιουργήστε ένα μεταβατικό σχέδιο για την "απόδειξη της μελλοντικής σας" επιχείρησης ενάντια στην αλλαγή τεχνολογιών.

"Πρέπει να σχεδιάσετε για όλους τους τύπους τεχνολογιών που υιοθετούν μια στρατηγική ευρείας τεχνολογίας. Θα δείτε μια μετατόπιση με την πάροδο του χρόνου - θα υπάρξουν λιγότερες επιφυλάξεις, αλλά πάντα θα υπάρξουν κάποιες. Ο σχεδιασμός του χώρου εργασίας είναι μια απάντηση σε αυτό και είναι ένας καλός τρόπος για να προσελκύσει ταλέντο. - Andrea Siudara, αντιπρόεδρος της τεχνολογίας των πληροφοριών στην αυτοκινητοβιομηχανία Delphi Μείωση της αντίληψης μεταξύ των κορυφαίων και το κατώτατο σημείο

"Θα πρέπει να δημιουργηθούν νέα συστήματα για να δούμε την εργασία με βάση τα αποτελέσματα. Οι μεσαίοι διαχειριστές ήταν παραδοσιακά οι πύλες μεταξύ των κορυφαίων κλιμακίων και των μπροστινών γραμμών. Πρέπει να γίνουν διευκολυντές ». - Charlene Li, ιδρυτής της ερευνητικής και συμβουλευτικής εταιρείας Altimeter Group και συγγραφέας του« Open Leadership »(Jossey-Bass, 2010) Να είναι διαφανής και ευαίσθητος. συμβαίνουν, αλλά [οι ηγέτες] αγωνίζονται με άμεσες αναφορές. Δεν είναι σίγουροι πώς να ξεπεράσουν τα όρια [μεταξύ ανώτερων στελεχών και υπαλλήλων χαμηλότερου επιπέδου], οπότε δεν ανταποκρίνονται ή δεν περνούν τα πράγματα σε άλλο προσωπικό. Είναι πιο αποτελεσματικό όταν τα μηνύματα προέρχονται από στελέχη.

- Grace Chanpong, διευθυντής επικοινωνίας και τεχνολογίας στο Jamba Juice Ενθαρρύνετε την πλήρη αναθεώρηση του status quo για να επιτραπεί η εμφάνιση νέων και μετασχηματιστικών ιδεών < ημέρες χάκερ ». Θα χρειαστείτε πρωτόκολλα, αλλά για αυτό το νέο στυλ εργασίας, θα πρέπει να επιτρέψετε στους ανθρώπους να σπάσουν τα πράγματα και να τα ξανακτίσουν ». - Ryan Anderson, διευθυντής μελλοντικών τεχνολογιών στον πάροχο λύσεων γραφείου Herman Miller

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις ειδήσεις των επιχειρήσεων Daily .

---

Η Ψυχολογία της Ηγεσίας

"Όλα αυτά είναι αυτά που θα προωθήσουν ένα πρόσωπο, ένα έργο, ένα τμήμα γρηγορότερα και το πιο επιτυχημένο από το άκαμπτο πρωτόκολλο, "δήλωσε ο Miles στις Daily News. Το κλειδί για να έχεις την σωστή νοοτροπία να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης είναι να μην κοιτάς τον εαυτό σου σαν κάποιον που είναι πάνω από άλλους.

(Ηγεσία)

Matrix απόφασης: Τι είναι και πώς να το χρησιμοποιήσετε

Οι επιχειρηματικοί ηγέτες έχουν πρόσβαση σε περισσότερες πληροφορίες από ποτέ - ωστόσο, ειρωνικά, να παρω μια αποφαση. Όταν αντιμετωπίζει πολλαπλές επιλογές και αμέτρητες μεταβλητές, ένας πίνακας αποφάσεων μπορεί να ξεκαθαρίσει τη σύγχυση σχετικά με τις επιλογές και να τονίσει σημεία που μπορεί να επηρεάσουν την τελική κλήση.

(Ηγεσία)