Το κλειδί για τη λήψη δύσκολων αποφάσεων; Courage

Οι καλύτεροι επιχειρηματικοί ηγέτες είναι αρκετά τολμηροί για να κάνουν δύσκολες και συχνά μη δημοφιλείς αποφάσεις, νέα ερευνητικά ευρήματα.

Το πιο δύσκολο μέρος της λήψης αποφάσεων δεν είναι η κατανόηση των σωστή απάντηση; έχει το θάρρος να ενεργήσει στην πραγματικότητα σε αυτή τη γνώση, σύμφωνα με μια μελέτη που παρουσιάστηκε στην ετήσια συνάντηση της Ακαδημίας Διοίκησης αυτού του μήνα.

Όταν οι ερευνητές ρώτησαν τα στελέχη για τις πιο δύσκολες αποφάσεις τους, εννέα στους 10 δεν εντόπισαν αποφάσεις συγκρότημα. Αντίθετα, θεωρούσαν ότι ήταν πρόθυμοι να κάνουν το σωστό πράγμα να είναι το πιο δύσκολο κομμάτι.

"Με άλλα λόγια, αυτές ήταν αποφάσεις που απαιτούν θάρρος εν όψει κάποιας προσωπικής, πολιτικής ή οργανωτικής επικινδυνότητας", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. > Όταν κάνουν αυτές τις δύσκολες αποφάσεις, τα στελέχη δεν χρειάζονται συμβούλους για να αμφισβητήσουν τη σοφία να κάνουν τη θαρραλέα επιλογή, λένε οι ερευνητές.

«Αυτό που χρειάζονται είναι ακριβώς το αντίθετο: η ηθική υποστήριξη για αποφασιστικότητα στη λήψη σκληρής απόφασης - «Η έρευνα έδειξε ότι τα περισσότερα από τα εννέα στελέχη που προσδιόρισαν το θάρρος ως το κλειδί των πιο δύσκολων αποφάσεών τους, έκαναν αυτές τις επιλογές χωρίς τέτοια ηθική υποστήριξη». Περισσότεροι από τους μισούς δήλωσαν ότι μετά από να συγκεντρώσουν κάποιες βασικές πληροφορίες, αποφάσισαν ουσιαστικά.

Αυτό δεν σημαίνει ότι οι ηγέτες δεν θα πρέπει ποτέ να χρησιμοποιούν πληροφορίες και συμβουλές από τους γύρω τους κατά τη λήψη κάποιων αποφάσεων. Οι ερευνητές δήλωσαν ότι τα στελέχη πρέπει να ακολουθήσουν μια διαδικασία συλλογής όσο το δυνατόν περισσότερων πληροφοριών κατά τη λήψη δύσκολων αποφάσεων, αλλά πρέπει επίσης να είναι σε θέση να διακόψουν αυτή τη διαδικασία όταν χρειάζεται θάρρος.

Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι αντί να μιλάνε με τους συνομηλίκους τους και συναδέλφους, πολλά κορυφαία στελέχη στρέφονται προς εξωτερικές πηγές όταν κάνουν δύσκολες επιλογές. Η μελέτη διαπίστωσε ότι τα στελέχη σε αυτές τις καταστάσεις ήταν πιο διατεθειμένα να συλλέγουν πληροφορίες από γραπτές πηγές και από εξωτερικούς ακαδημαϊκούς.

«Αυτές οι πηγές μπορεί να παρέχουν τα οφέλη των διαθέσιμων πληροφοριών για αποφάσεις που τονίζουν το θάρρος όταν το εκτελεστικό επιθυμεί να κόψει [

] Η έρευνα επικεντρώθηκε σε υπαλλήλους της κυβέρνησης Obama, αλλά οι συγγραφείς της μελέτης θεωρούν ότι τα ευρήματά τους ισχύουν και για τα στελέχη στον ιδιωτικό τομέα. Οι συγγραφείς της μελέτης επέλεξαν 10 εξαιρετικά στελέχη, που ήταν σε ανώτερα επίπεδα υποεπιπέδου υπό τον Πρόεδρο Ομπάμα, με βάση υποψηφιότητες από 54 διακεκριμένους σημερινούς και πρώην κυβερνητικούς αξιωματούχους και μελετητές.

Steven Kelman του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ και Ρονάλντ Σάντερς, Gayatri Pandit και David Ο κ. Mader της εταιρίας συμβούλων διαχείρισης Booz Allen Hamilton έγραψε τη μελέτη.

Αρχικά δημοσιεύθηκε στις

Mobby Business

---

Μια νέα μελέτη δείχνει ότι οι διευθυντές που έχουν αυξημένη αίσθηση της εξουσίας τους αντιμετωπίζουν τους άλλους λιγότερο δίκαια

Στο πλαίσιο της μελέτης, τοποθετούσαν τους συμμετέχοντες σε ένα ευρύ φάσμα ρόλων, παρέχοντάς τους πληροφορίες σχετικά με την ισχύ και την κατάσταση που σχετίζονται με τους χαρακτήρες τους. Η έρευνα διαπίστωσε ότι οι συμμετέχοντες που είχαν αυξημένη αίσθηση της εξουσίας τους συμπεριφέρθηκαν λιγότερο δίκαια προς τους άλλους και έλαβαν αποφάσεις που αντανακλούσαν μια εξασθενημένη ανησυχία για δικαιοσύνη, ενώ όσοι είχαν αυξημένη αίσθηση του καθεστώτος τους - και έτσι ανησυχούσαν για τη διατήρηση της υψηλής τους κατάστασης - συμπεριφερόταν πιο δίκαια απέναντι στους άλλους και έλαβε αποφάσεις που αντικατόπτριζαν μια πολύ μεγαλύτερη ανησυχία για δικαιοσύνη.

(Ηγεσία)

Χρειάζεστε έναν καλό Mentor; Εδώ είναι πώς να βρείτε ένα

Όταν μόλις αναδύεστε σε μια βιομηχανία ή δεν έχετε την απαιτούμενη εμπειρία για να προχωρήσετε, μπορεί να αισθάνεστε αυτοσυγκεντρωμένοι και προσεκτικοί για τις προσπάθειές σας. Μερικές φορές, όλα όσα χρειάζεστε σε αυτές τις στιγμές είναι κάποιος που κοιτάζει επάνω, κάποιος που βρισκόταν στα παπούτσια σας δημιούργησε ακόμα το δικό του μονοπάτι προς την επιτυχία.

(Ηγεσία)