Ισχύς και Προοπτική: Δύο Βασικά Στοιχεία Ηγεσίας


Ισχύς και Προοπτική: Δύο Βασικά Στοιχεία Ηγεσίας

Οι επιχειρηματικοί ηγέτες που θεωρούν την προοπτική του ακροατηρίου τους και οι οποίοι υπόκεινται στον κόσμο από την άποψη κάποιου άλλου παράγουν τα καλύτερα αποτελέσματα. μελέτη που δημοσιεύτηκε πρόσφατα στο περιοδικό Social Psychological and Personality Science.

Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι αν και η δύναμη ωθεί τους ηγέτες προς τους στόχους τους, τους οδηγεί επίσης να επικεντρωθούν στις ιδέες τους αντί να δουν τον κόσμο μέσα από τα μάτια των άλλων. Όταν τα άτομα έχουν εξουσία και διδάσκονται να εξετάζουν τις προοπτικές των άλλων, ωστόσο, τείνουν να χειρίζονται τις δύσκολες καταστάσεις με μεγαλύτερη επιτυχία και με μεγαλύτερο σεβασμό και δικαιοσύνη, ανέφεραν οι συγγραφείς της μελέτης. Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις άλλων ανθρώπων βοηθά τους ηγέτες με την ανταλλαγή πληροφοριών, μια πρακτική που βοηθά τις ομάδες να βρουν τις καλύτερες δυνατές λύσεις σε πολύπλοκα προβλήματα.

Γι 'αυτό ένας συνδυασμός εξουσίας και προοπτικής είναι το κλειδί για αποτελεσματική ηγεσία, είπε ο Adam Galinsky από τους συγγραφείς της μελέτης και από έναν καθηγητή επιχειρήσεων στο Columbia Business School.

Η αποτελεσματική ηγεσία είναι σαν μια επιτυχημένη πορεία με το αυτοκίνητο, για να πάει κανείς σε μέρη, χρειάζεστε φυσικό αέριο και επιτάχυνση, είπε ο Galinsky. Η δύναμη είναι ένας ψυχολογικός επιταχυντής.

"Χρειάζεστε επίσης ένα καλό τιμόνι για να μην καταρρεύσετε καθώς επιταχύνετε την εθνική οδό - η προοπτική είναι ότι το ψυχολογικό τιμόνι", δήλωσε ο Galinsky σε μια δήλωση . «Όταν ασχολείσαι υπερβολικά με τη δική σου προοπτική και δεν λαμβάνεις υπόψη τις απόψεις άλλων, πρέπει να καταρρεύσεις.»

Στο πλαίσιο της μελέτης, οι ερευνητές διεξήγαγαν δύο πειράματα που έλεγξαν τα οφέλη από το συνδυασμό ισχύος και λαμβάνοντας υπόψη τις προοπτικές των άλλων όταν χειρίζεται μια απολύσεις. Οι συμμετέχοντες στα πειράματα κλήθηκαν να σκεφτούν μια εμπειρία που είχαν με υψηλή ή χαμηλή ισχύ. Στη συνέχεια, ήταν ενθαρρυνμένοι να εξετάσουν την προοπτική των άλλων, λέγοντας να εξηγήσουν πώς έδωσαν τα κακά νέα ή εξετάζοντας λέξεις σχετικές με τη λήψη προοπτικών.

Οι ερευνητές ανακάλυψαν ότι μόνο όταν ένα άτομο είχε εξουσία και πήρε την προοπτική

Για να διερευνήσει πώς ο συνδυασμός της εξουσίας και της προοπτικής λήψης επηρεάζει τους ανθρώπους σε λιγότερο συναισθηματικά σενάρια, οι ερευνητές συνδύαζαν τους συμμετέχοντες και αναθέτουν σε έναν συμμετέχοντα σε κάθε ζεύγος το ρόλο του αφεντικού και του άλλου του ρόλου του υπαλλήλου. Οι μισοί από τους συμμετέχοντες οδηγήθηκαν στη συνέχεια να εξετάσουν την προοπτική του συντρόφου τους. Το ζευγάρι στη συνέχεια έπρεπε να πάρει μια απόφαση που απαιτούσε αμφότερα τα μέρη να ανταλλάξουν πληροφορίες και να συνεργαστούν για να λύσουν ένα πρόβλημα.

Οι συγγραφείς της μελέτης διαπίστωσαν ότι όταν η εξουσία συνδυάστηκε με την εξέταση της προοπτικής του συνεργάτη τους όταν έκαναν μια σκληρή απόφαση, ήταν σε θέση να ανακαλύψουν την καλύτερη λύση σε ένα αποχρωματισμένο πρόβλημα.

Η έρευνα συνυπέγραψε ο Joe Magee, αναπληρωτής καθηγητής στο Stern School of Business του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης. Diana Rus, βοηθός καθηγητή στο Πανεπιστήμιο του Groningen, στην Ολλανδία. Naomi Rothman, βοηθός καθηγητή στο Πανεπιστήμιο Lehigh της Πενσυλβανίας. και ο Andrew Todd, βοηθός καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Αϊόβα

Αρχική


Συντριπτική; 8 Επιχειρηματικές εργασίες που πρέπει να αναθέσετε

Συντριπτική; 8 Επιχειρηματικές εργασίες που πρέπει να αναθέσετε

Όταν έχετε μεγάλους στόχους για να πετύχετε σε ένα μικρό προϋπολογισμό, μπορεί να αισθανθείτε ότι πρέπει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Αλλά οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων μπορούν να βρουν βοήθεια, όλο και περισσότερο στρέφονται προς τους ελεύθερους επαγγελματίες ως μια λιγότερο δαπανηρή πηγή βοήθειας.

(Ηγεσία)

Η «Τέχνη του Άξονα»: 9 Συμβουλές για να αλλάξετε επιτυχώς την επιχειρησιακή σας στρατηγική

Η «Τέχνη του Άξονα»: 9 Συμβουλές για να αλλάξετε επιτυχώς την επιχειρησιακή σας στρατηγική

Όταν οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αρχίζουν να πηγαίνουν νότια, οι ηγέτες των επιχειρήσεων αντιμετωπίζουν ένα κρίσιμο δίλημμα: Μπορούν να παραμείνουν στην πορεία και να δουν αν η τρέχουσα στρατηγική τους χρειάζεται λίγο περισσότερο χρόνο ή αναγνωρίζει ότι μια αλλαγή σε κατεύθυνση είναι απαραίτητη για την επιβίωση των επιχειρήσεων.

(Ηγεσία)