Τεχνικές και εργαλεία που θα σας βοηθήσουν να κάνετε επιχειρηματικές αποφάσεις

Η εκτέλεση μιας επιχείρησης απαιτεί την ικανότητα λήψης αποφάσεων. Μια εσφαλμένη επιλογή μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη την εταιρεία. Είναι σημαντικό για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να κατανοήσουν το βάρος πίσω από κάθε απόφαση που λαμβάνουν και να βελτιώνουν συνεχώς τις ικανότητες λήψης αποφάσεων.

Το Πανεπιστήμιο της Μασαχουσέτης-Dartmouth περιγράφει επτά βασικά βήματα στην αποτελεσματική λήψη αποφάσεων:

1. Προσδιορίστε
2. Λήψη σχετικών πληροφοριών
3. Εντοπισμός εναλλακτικών λύσεων
4. Αξιολόγηση στοιχείων
5. Επιλογή από εναλλακτικές λύσεις
6. Ενώ οι βασικές αρχές μπορεί να είναι οι ίδιες, υπάρχουν δεκάδες διαφορετικές τεχνικές και εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν όταν προσπαθούμε να πάρουμε μια απόφαση. Εδώ είναι μερικές από τις πιο δημοφιλείς επιλογές, πολλές από τις οποίες χρησιμοποιούν γραφήματα, μοντέλα ή διαγράμματα. Μπορεί να θέλετε να χρησιμοποιήσετε έναν συνδυασμό αυτών των τεχνικών για να φτάσετε στις τελικές αποφάσεις σας.
7. Matrix απόφασης

: Χρησιμοποιείται πίνακας απόφασης για την αξιολόγηση όλων των επιλογών μιας απόφασης. Όταν χρησιμοποιείτε τη μήτρα, δημιουργήστε έναν πίνακα με όλες τις επιλογές στην πρώτη στήλη και όλους τους παράγοντες που επηρεάζουν την απόφαση στην πρώτη σειρά. Οι χρήστες τότε βαθμολογούν κάθε επιλογή και ζυγίζουν ποιοι παράγοντες έχουν μεγαλύτερη σημασία. Ένα τελικό αποτέλεσμα βαθμολογείται για να αποκαλύψει ποια είναι η καλύτερη επιλογή.

T-Διάγραμμα

• : Ο πίνακας αυτός χρησιμοποιείται όταν σταθμίζονται τα πλέγματα και τα μείγματα των επιλογών. Εξασφαλίζει ότι όλα τα θετικά και αρνητικά λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη απόφασης. Το δέντρο απόφασης
• : Πρόκειται για ένα γράφημα ή ένα μοντέλο που περιλαμβάνει την εξέταση κάθε επιλογής και των αποτελεσμάτων εκάστου. Η στατιστική ανάλυση διεξάγεται επίσης με αυτήν την τεχνική. Πολλαπλασιασμός
• : Χρησιμοποιείται όταν πολλοί άνθρωποι συμμετέχουν στη λήψη απόφασης. Βοηθάει να μειώσει τις επιλογές μιας μεγάλης λίστας σε μια μικρότερη στην τελική απόφαση. Ανάλυση Pareto
• : Αυτή είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται όταν απαιτείται ένας μεγάλος αριθμός αποφάσεων. Αυτό βοηθά στην ιεράρχηση αυτών που πρέπει να γίνουν πρώτα καθορίζοντας ποιες αποφάσεις θα έχουν το μεγαλύτερο συνολικό αντίκτυπο. Ανάλυση κόστους-οφέλους
• : Αυτή η τεχνική χρησιμοποιείται όταν σταθμίζονται οι οικονομικές συνέπειες κάθε πιθανής εναλλακτικής λύσης Ανάλυση SWOT
• : Αυτή είναι μια μέθοδος που χρησιμοποιείται από τους ηγέτες των επιχειρήσεων για να καθορίσουν τις προτιμήσεις των καταναλωτών κατά τη λήψη αποφάσεων. Ανάλυση PEST
• : Ένα ακρωνύμιο πολιτικής, οικονομικής, κοινωνικής και τεχνολογικής, το PEST μπορεί να βελτιώσει τη λήψη αποφάσεων και το χρονοδιάγραμμα με την ανάλυση εξωτερικών παραγόντων . Αυτή η μέθοδος εξετάζει τις τρέχουσες τάσεις που βοηθούν στην πρόβλεψη των μελλοντικών. Λάθη λήψης αποφάσεων
• Υπάρχουν μερικά συνηθισμένα λάθη κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε κακή επιλογή. Ο Jeff Miller ,
• ο διευθυντής της εταιρικής κατάρτισης και ανάπτυξης για τους ανθρώπινους πόρους και τις επιχειρηματικές λύσεις επιδόσεων Insperity, δήλωσε ότι οι ηγέτες συχνά είτε σπεύδουν αποφάσεις είτε χρονοτριβούν για την παραγωγή τους. "Εκτός από το ανικανότητα ή το χρόνο -Η κατανάλωση, η αποφυγή αποφάσεων μπορεί επίσης να βλάψει τη φήμη σας ", γράφει ο Μίλερ στην ιστοσελίδα Insperity. "Το προσωπικό σας μπορεί να το αντιληφθεί ως έλλειψη φροντίδας για την ευημερία τους, η οποία μπορεί να δημιουργήσει έλλειψη σεβασμού."

Ένα άλλο λάθος δεν είναι να εμπιστευτείτε τα συναισθήματά σας όταν επιχειρείτε να αποφασίσετε. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες συχνά υπερβαίνουν και υποτιμούν την αξία των πληροφοριών που λαμβάνουν από άλλους. Αντί να αφήσετε άλλους να επηρεάσουν την πίστη σας με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, η Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων των Η.Π.Α. ενημέρωσε τους ηγέτες να κρατήσουν τις απόψεις των άλλων σε προοπτική.

«Η κοινωνία μας μας διδάσκει να αγνοούμε τα συναισθήματά μας, αλλά προσαρμόζοντας τη διαίσθησή σας, θα διαπιστώσετε ότι θα λάβετε πολύ καλύτερες αποφάσεις μακροπρόθεσμα», γράφει η SBA στην ιστοσελίδα της. Ενώ μπορείτε και θα πρέπει να συμβουλεύεται τις συμβουλές των εμπειρογνωμόνων σχετικά με τις ιδιαίτερα δύσκολες αποφάσεις, η SBA συμβουλεύει τους ηγέτες να μην βασίζονται υπερβολικά σε αυτές τις απόψεις όταν αξιολογούν τις επιλογές τους.

«Πολλές φορές οι άνθρωποι έχουν την τάση να δίνουν μεγάλη έμφαση σε αυτό που λένε οι ειδικοί», άρθρο. "Θυμηθείτε, οι ειδικοί είναι μόνο άνθρωποι και έχουν το δικό τους σύνολο προκαταλήψεων και προκαταλήψεων, όπως και οι υπόλοιποι."

5 επιχειρηματικοί μύθοι: BUSTED

Intro . Το μεγάλο πόδι, η αιματηρή Μαρία και το Loch Ness Monster, αλλά ο κόσμος των επιχειρήσεων έχει σίγουρα πολλούς αστικούς θρύλους. Από τις στατιστικές που υπερβάλλουν τα ποσοστά αποτυχίας σε όσους ισχυρίζονται ότι είναι επιχειρηματίες είναι κυρίως άνδρες, πληθώρα επιχειρηματικών μύθων αφθονεί, από τους πολλούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που επιθυμούν να βγάλουν το όπλο τους.

(Ηγεσία)

Η παρέμβαση συχνά είναι άχρηστη με τους αρνητικούς υπαλλήλους

Αν φαίνεται ότι ο υπάλληλος με το τσιπ στον ώμο του γίνεται ακόμα πιο ενοχλητικός όταν προσπαθείτε να εξομαλύνετε τα πράγματα, Μια νέα μελέτη των υπαλλήλων που αισθάνονται "δικαιολογημένα" αποκαλύπτει ότι δεν είναι μόνο απογοητευμένοι από τη δουλειά τους και καταχρηστικές για τους συναδέλφους τους, αλλά ότι οι προσπάθειες των ανωτέρων τους για επίλυση του θέματος οδηγούν σε ακόμη μεγαλύτερη αρνητικότητα.

(Ηγεσία)