Τα 4 πράγματα που κρατούν τους εργαζόμενους που ενδιαφέρονται για τις θέσεις εργασίας τους

Κάθε εταιρεία επιδιώκει υψηλά επίπεδα αφοσίωσης μεταξύ των υπαλλήλων της. Οι εργαζόμενοι που είναι παθιασμένοι με τις δουλειές και τις οργανώσεις τους είναι πιο ευτυχισμένοι, πιο παραγωγικοί και τείνουν να μένουν σε μια επιχείρηση περισσότερο. Όμως, αυτό που πραγματικά προκαλεί την εμπλοκή των εργαζομένων και πόσο πραγματικά εμπλέκονται στην εργασία τους;

Η Marcus Buckingham Co. (TMBC), προμηθευτής λύσεων αφοσίωσης σε εργαζόμενους, δημοσίευσε πρόσφατα τον πρώτο δείκτη StandOut Global Engagement Index απασχόληση σε εταιρείες σε 13 χώρες. Οι ερωτηθέντες της έρευνας κλήθηκαν να αξιολογήσουν πόσο έντονα συμφώνησαν ή διαφώνησαν με οκτώ δηλώσεις αφοσίωσης σε τέσσερις βασικούς τομείς, οι οποίοι ελήφθησαν από την Λευκή Βίβλο της Pulse Engagement:

• Σκοπός - Κατανόηση της αποστολής της εταιρείας και του ρόλου σας σε αυτήν. > Υπεροχή
• - Η αίσθηση ότι μπορείς να πετύχεις εξαιτίας των δυνάμεων και των κοινών αξιών σου Υποστήριξη
• - Έχοντας μια ομάδα που σου βοηθάει και αναγνωρίζει την εργασία σου Μέλλον
• την εταιρεία και την καριέρα σας. Σε κάθε χώρα που ερευνήθηκε, ο μεγαλύτερος οδηγός της πλήρους εμπλοκής των εργαζομένων ήταν η ικανότητα χρήσης των δυνατοτήτων κάποιου ατόμου στην εργασία. Οι δευτερεύοντες παράγοντες ποικίλλουν ανά χώρα. Για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι στην Αμερική, την Ιαπωνία και τη Γερμανία ήταν πιο πιθανό να συμφωνούν με το να είναι ενθουσιώδεις για την αποστολή της εταιρείας τους, ενώ εκείνοι στη Βρετανία και την Ινδία έδωσαν μεγαλύτερη σημασία στην περιποίησή τους από συμπαίκτες που μοιράστηκαν τις αξίες τους. Άλλες εξαιρετικά συμφωνημένες δηλώσεις περιελάμβαναν ότι «οι συμπαίκτες μου έχουν την πλάτη μου» και «έχω μεγάλη εμπιστοσύνη στο μέλλον της εταιρείας μου».

Η έρευνα αποκάλυψε επίσης ένα ανησυχητικό γεγονός για τους εργοδότες: Ο αριθμός των "πλήρως απασχολουμένων" εργαζομένων - , όσοι συμφώνησαν σθεναρά με καθεμία από τις οκτώ δηλώσεις που τέθηκαν στην έρευνα - ήταν εκπληκτικά χαμηλός. Τα ποσοστά κυμαίνονται από 13% (Αργεντινή και Ισπανία) έως μόλις 19% (ΗΠΑ και Κίνα)

"Παρά την Κίνα και τις Η.Π.Α. που οδηγούν το πακέτο από την άποψη του πληρέστερου εργατικού δυναμικού, ακόμη και σε αυτές τις χώρες λιγότερο από το ένα τέταρτο των εργαζομένων είναι πλήρως δεσμευμένοι ", δήλωσε ο Jason Averbook, Διευθύνων Σύμβουλος της TMBC. "[Οι επιχειρήσεις χρειάζονται] πόρους ανά χώρα - όχι μια προσέγγιση ενός μεγέθους για όλους - για να αυξήσουν το ποσοστό των πλήρως απασχολούμενων εργαζομένων, της ομάδας και της χώρας."

Ο Marcus Buckingham, ο ιδρυτής της TMBC , πιστεύει ότι η αύξηση των ποσοστών συμμετοχής των εργαζομένων έγκειται αποκλειστικά στους ηγέτες μιας επιχείρησης, οι οποίοι πρέπει να έχουν τους κατάλληλους πόρους για να δημιουργήσουν μια ομάδα συμμετοχής.

"Η δέσμευση είναι χαμηλή επειδή οι ηγέτες των ομάδων - όχι προγράμματα και πολιτικές - οι οργανώσεις δεν δίνουν στους ηγέτες των ομάδων ούτε την κατάρτιση ούτε τα εργαλεία για να επιτύχουν την εμπλοκή των ομάδων τους », δήλωσε ο Buckingham στους Mobby Business« Θα δούμε τα επίπεδα δέσμευσης να αυξάνονται μόνο όταν εφοδιάζουμε κατάλληλα τους τοπικούς ηγέτες της ομάδας ».

έκανε τις ακόλουθες συστάσεις για τους ηγέτες των ομάδων για να βοηθήσουν την αφοσίωση:

Ενεργοποιήστε τα μέλη της ομάδας στην αποστολή του οργανισμού

• Παρέχετε σαφείς προσδοκίες
• Ενισχύστε τις κοινές τιμές
• Κατανοήστε τα χαρακτηριστικά προσαρμογής για κάθε εργαζόμενο
• Κατασκευάστε την ομαδικότητα, την εμπιστοσύνη και την επικοινωνία
• Αναγνωρίστε την καλή δουλειά
• Αφαιρέστε την ασάφεια εργασίας και επενδύστε σε ευκαιρίες ανάπτυξης για κάθε μέλος της ομάδας
• Αυτή η έρευνα βασίστηκε στις απαντήσεις 1.000 παγκόσμιους υπαλλήλους. Για να λάβετε τις πλήρεις λεπτομέρειες του Δείκτη Παγκόσμιας Συμμετοχής, επισκεφτείτε τον ιστότοπο της TMBC

Μια κουλτούρα ενσωμάτωσης: Προώθηση της διαφορετικότητας στο χώρο εργασίας και η οποία ανήκει

Η ποικιλομορφία είναι ένα σημαντικό ζήτημα για κάθε σύγχρονη επιχείρηση. Αλλά δεν αρκεί να προσλαμβάνουμε ανθρώπους διαφορετικών εθνικοτήτων, φυλών, φύλων και σεξουαλικών προσανατολισμών - όλοι πρέπει να αισθάνονται σαν να είναι πραγματικά ευπρόσδεκτοι, ασφαλείς και ελεύθεροι να βρεθούν στο χώρο εργασίας.

(Ηγεσία)

Η αποτυχία είναι το κλειδί για την καινοτομία, το Facebook CIO λέει ότι

SAN FRANCISCO - δεν είναι ούτε φοβισμένος ούτε στιγματισμένος, γιατί είναι βασικός κινητήριος μοχλός της τεχνολογικής καινοτομίας, σύμφωνα με τον υπεύθυνο πληροφόρησης του Facebook Το Facebook θέλει τους υπαλλήλους του να δοκιμάσουν νέα πράγματα και να αναπτύξουν νέες τεχνολογίες, δήλωσε ο CIO Tim Campos σε πλήθος εδώ στο NASA του 2011 IT Summit Τρίτη (16 Αυγούστου).

(Ηγεσία)