7 Συνηθισμένα λάθη ηγεσίας Κάνοντας πιθανότατα

Η ύπαρξη ενός ηγέτη έρχεται με πλήθος ευθυνών, συμπεριλαμβανομένου του χειρισμού των θέσεων εργασίας και ενός πολύτιμου παραδείγματος. Συχνά κρατάτε τις υψηλές προσδοκίες ως υπεύθυνος και η διαχείριση μιας ολόκληρης ομάδας ανθρώπων μπορεί να είναι εκφοβιστική.

Ωστόσο, κανείς δεν είναι τέλειος. υπάρχει πάντα χώρος για μάθηση και ανάπτυξη και για να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να κάνουν το ίδιο. Εδώ είναι οκτώ κοινά λάθη που πολλοί ηγέτες παλεύουν και πώς να τα διορθώσουν

Έλλειψη ταπεινοφροσύνης

Η κατοχή μιας θέσης εξουσίας μπορεί να είναι καλή για το εγώ σας, αλλά είναι σημαντικό ότι εσείς και οι υπάλληλοί σας γνωρίζετε ότι δεν είστε πάνω Οι ηγέτες δεν πρέπει να φοβούνται να αναγνωρίσουν τις δικές τους αποτυχίες », δήλωσε ο Joe Chiarello, ιδιοκτήτης δύο franchises της Murphy Business & Financial Corporation. "Όλοι μας πέφτουμε σε κάποιο σημείο, αλλά αυτό που πραγματικά έχει σημασία είναι ο τρόπος που επιλέγουμε τους εαυτούς μας και μαθαίνουμε από τα λάθη μας. Αυτό μας βοηθά να μεγαλώσουμε και μας κάνει πιο δυνατούς."

Όταν οι εργαζόμενοι αναγνωρίζουν ότι η αποτυχία είναι φυσική,

Αποφυγή συγκρούσεων

Μια από τις πιο δύσκολες προσαρμογές που πρέπει να κάνει ένας νέος ηγέτης είναι να μάθει πώς να χειριστεί τις διαφωνίες ή τα ζητήματα. Θέλετε να είστε δίκαιοι και ισορροπημένοι αποφεύγοντας πιθανές συγκρούσεις, αλλά μερικές φορές αυτό είναι δύσκολο.

Οι διευθυντές συχνά διαφεύγουν από την αντιπαράθεση και προσπαθούν να το αποφύγουν με κάθε κόστος », δήλωσε ο Mark Feldman, αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στο Stynt. "Αλλά όταν τα επιτεύγματα ή τα θέματα προσωπικότητας πηγαίνουν ανεπιθύμητα, φουντώνουν και θέτουν ένα γενικό τόνο που ελαχιστοποιεί τον επείγοντα χαρακτήρα της διόρθωσης των λαθών. Εάν υπάρχει πρόβλημα, είναι καλύτερο να το αντιμετωπίσετε αμέσως όταν η κατάσταση είναι φρέσκια."

Ο Feldman σημείωσε ότι πολλά ζητήματα που κατηγορούνται για ανικανότητα ή κακή απόδοση είναι στην πραγματικότητα αποτέλεσμα παρεξηγημένων προσδοκιών.

"Δημιουργήστε ένα περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συνεχή ανατροφοδότηση και να είστε ακριβείς με τις ημερομηνίες και τα αναμενόμενα αποτελέσματα". εργασία

Οι ηγέτες συνήθως προσλαμβάνονται ή προωθούνται στις θέσεις τους επειδή γνωρίζουν τι πρέπει να γίνει και πώς να το κάνουν. Αυτό μπορεί να συνοδεύεται από τη νοοτροπία "εάν θέλετε κάτι να γίνει σωστά, το κάνετε μόνοι σας", το οποίο μπορεί να είναι μια επικίνδυνη στάση που πρέπει να έχετε όταν διαχειρίζεστε μια ομάδα.

Ολοκλήρωση ή μικροαλλαγές εργασίας των εργαζομένων επειδή δεν σας αρέσουν, ή όχι να μεταβιβάζετε καθήκοντα όχι μόνο δημιουργεί περισσότερη δουλειά για σας, αλλά εμποδίζει την ομάδα σας να αποκτήσει το πλήρες δυναμικό της.

"Όταν οι ηγέτες αναλαμβάνουν την ευθύνη να ολοκληρώσουν το έργο ενός μέλους της ομάδας, κάνουν στην ομάδα και τους εαυτούς τους, "δήλωσε η Nancy Mellard, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και γενικός σύμβουλος της CBIZ Women's Advantage. "(It) είναι το έδαφος για την αποδέσμευση."

Σύμφωνα με τον Mellard, με ένα ταλαντούχο μέλος της ομάδας μπορεί να φτάσει σε 75% ολοκλήρωση, υποθέτοντας ότι ο ηγέτης θα τελειώσει το υπόλοιπο. Ως αποτέλεσμα, η απόδοση κινείται προς τη λάθος κατεύθυνση, ενώ ο ηγέτης αναλαμβάνει μεγαλύτερη ευθύνη για τις συνολικές απαιτήσεις της ομάδας.

"Ως ηγέτες πρέπει να ωθήσουμε τις ομάδες μας να υπερβούν την ικανοποιητική", πρόσθεσε. "Είναι διαφορετικό από το να μεταβιβάζετε - είναι δύσκολο για την ομάδα σας να το αναλάβει να εκπληρώνει καλύτερα κάθε φορά και να εργάζεται μαζί τους για να διευκολύνει τη διαδικασία."

Δεν έχεις εμπιστοσύνη στις ικανότητές σου

Έχεις ανατεθεί σε μια ηγεσία θέση επειδή κάποιος άλλος εμπιστεύεται την κρίση σας. Συνεχώς δεύτερος-μαντέψει τον εαυτό σας ξεχειλίζει σε άλλους, και πριν το ξέρεις αυτό, η εμπιστοσύνη έχει φύγει. Μην φοβάστε να υπακούσετε στο ένστικτό σας.

«Ενώ είναι σημαντικό να ακούτε τους άλλους, τους υπαλλήλους και τους πελάτες, μερικές φορές αυτό μπορεί να είναι πολύ επικίνδυνο για μια καινοτόμο εκκίνηση .. Αν πιστεύετε πραγματικά σε αυτό που κάνετε, είναι Εντάξει για να ακούσετε μόνο εσείς τον εαυτό σας μερικές φορές (Be) πιστός στην εσωτερική πυξίδα σας », δήλωσε ο Moran Zur, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της SafeBeyond

Αντιμετωπίζοντας αντιδραστικό αντί για ενεργητικό στην αυτοματοποίηση

Η προσαρμογή στις τεχνολογικές εξελίξεις είναι αναπόφευκτη στον επιχειρηματικό κόσμο. Δεν έχετε άλλη επιλογή παρά να αντιμετωπίσετε αυτές τις αλλαγές και να καθορίσετε τον τρόπο με τον οποίο θα επηρεάσει την εταιρεία σας.

«Πολλοί ρόλοι αντιμετωπίζουν ... αντικαθίστανται από bots που χρησιμοποιούν AI και μηχανική μάθηση», δήλωσε ο Cindy J. Ford, αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής, και της Λατινικής Αμερικής στον πάροχο λύσεων πληροφορικής Cogeco Peer 1. "Προσδιορίστε νωρίτερα αυτούς τους ρόλους, τότε μπορείτε να αρχίσετε να εκπαιδεύετε τους εργαζόμενους σε νέες δεξιότητες για να τους βοηθήσετε να αναπτυχθούν μέσα από αυτό το μετασχηματισμό."

Προεργώντας και ειλικρινής με την ομάδα σας θα μειώσει το άγχος και το άγχος που προκαλούνται από αυτές τις μεταβάσεις.

Η αποτυχία να ορίσει την καινοτομία

Η καινοτομία είναι διαφορετική για κάθε εταιρεία και κάθε άτομο σε αυτήν. Ως ηγέτης, θα πρέπει να ορίσετε τι φαίνεται στην οργάνωσή σας και ποια εμπόδια θα μπορούσαν να την εμποδίσουν, δήλωσε η Ford.

«Ενώ η καινοτομία πρέπει να προωθηθεί, οι σαφείς προσδοκίες θα αποτρέψουν την υπερβολική απόκλιση από ... επιχείρηση ", πρόσθεσε. "Βοηθώντας την ομάδα σας να μείνει επικεντρωμένη σε συγκεκριμένες πρωτοβουλίες καινοτομίας θα σας επιτρέψει να δοκιμάσετε τις ιδέες σας μεθοδικά, χωρίς να διαδώσετε τις προσπάθειες καινοτομίας τόσο λεπτές που δεν μπορούν να δοκιμαστούν ή δεν είναι αποτελεσματικές."

Επιπλέον, είναι σημαντικό να εμπιστευτείτε τους υπαλλήλους σας με αυτές τις διαδικασίες. Εάν είστε πολύ εμπλεκόμενοι, μπορείτε να αποθαρρύνετε τη δημιουργικότητά τους.

Έλλειψη όρασης

Χωρίς όραμα, μια επιχείρηση θα δυσκολευτεί να προχωρήσει. Ως ηγέτης, είναι δική σας ευθύνη να ορίσετε προσδοκίες και στόχους για τον οργανισμό σας, εκτός από το να κρατάτε κάθε μέλος υπεύθυνο για την επίτευξή τους.

«Η έλλειψη οράματος θα οδηγήσει σε αδιάφορα σχέδια, ακατάλληλο σχεδιασμό πόρων, ανακριβή μετρήσεις για την επιτυχία η έλλειψη αγορών από τον υπόλοιπο οργανισμό », δήλωσε η Ford. "Η ηγεσία πρέπει να υποστηρίξει ένα όραμα που θα ευθυγραμμίσει ολόκληρο τον οργανισμό, επιτρέποντάς του να συνεργαστεί αποτελεσματικά προς την επίτευξη κοινών στόχων."

Σύμφωνα με τη Ford, αν θέλετε να προσελκύσετε και να διατηρήσετε ταλέντα, πρέπει να δημιουργήσετε μια κουλτούρα με σαφή όραμα .

Ορισμένες συνεντεύξεις προέλευσης πραγματοποιήθηκαν για μια προηγούμενη έκδοση αυτού του άρθρου.

Τα λάθη που πρέπει να αποφύγετε κατά την οικοδόμηση ενός εμπορικού σήματος

Τα κορυφαία 10 λάθη που πρέπει να αποφύγουν οι μικρές επιχειρήσεις κατά την οικοδόμηση ενός εμπορικού σήματος προέρχεται από την ομάδα του Pappas εμπειρία σε διαφημιστικές εκστρατείες με εταιρείες όπως η Rosetta Stone, η DoubleTree Hotels, η Volkswagen και το Honest Tea. Περιέχουν: Ο ορισμός του εμπορικού τους σήματος πολύ στενά - "Μερικές φορές οι νεοσύστατες επιχειρήσεις πιστεύουν ότι η εκτόξευση των εταιρειών τους σε μια πλατφόρμα και η συγκέντρωση ενός ταλαντούχου σχεδιαστή για να τους κάνει ένα δροσερό λογότυπο είναι αλλά ο στόχος ενός εμπορικού σήματος είναι πολύ ευρύτερος: είναι η υπόσχεση που κάνετε στους πελάτες σχετικά με το τι μπορούν να αναμένουν σε όλες τις αλληλεπιδράσεις με τους ανθρώπους, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και την εταιρεία σας.

(Ηγεσία)

Πραγματοποιώντας ανασκόπηση απόδοσης; Αποφύγετε αυτές τις φράσεις

Οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι μια κρίσιμη ευκαιρία για έναν εργοδότη να εκφράσει σε έναν υπάλληλο τον τρόπο με τον οποίο προχωρά στην εταιρεία και για τον εργαζόμενο να έχει ανοιχτή επικοινωνία για τη δουλειά του σε ένα τυπικό περιβάλλον. Είναι καιρός να αντιμετωπιστούν οι αδυναμίες, οι επιτυχίες και τα γενικά σχόλια.

(Ηγεσία)