Μικτές αναθεωρήσεις: Οι αξιολογήσεις απόδοσης είναι πραγματικά πολύτιμες;

Το ένα τέταρτο των εργαζομένων λέει ότι οι αξιολογήσεις απόδοσης που λαμβάνουν από τους προϊστάμενους τους δεν καταφέρνουν να τους κάνουν καλύτερους εργαζόμενους, ενώ άλλα 38% δήλωσαν ότι οι αξιολογήσεις είναι μόνο κάπως αποτελεσματικές για τη βελτίωση της απόδοσής τους, βρήκε μια μελέτη από την εταιρία γραφείου OfficeTeam.

Οι υπεύθυνοι όμως έχουν πολύ διαφορετική άποψη. Η έρευνα διαπίστωσε ότι μόλις το 11% των διευθυντικών στελεχών ανθρώπινου δυναμικού αναφέρουν ότι οι αξιολογήσεις των επιδόσεων της εταιρείας τους δεν είναι πολύτιμες για τους υπαλλήλους τους, ενώ το 89% δήλωσαν ότι οι αναθεωρήσεις είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για τη βελτίωση των επιδόσεων

Robert Hosking, εκτελεστικός διευθυντής του OfficeTeam. για να δίδεται κάποια αξία στην αξιολόγηση επιδόσεων, τόσο τα αφεντικά όσο και οι υπάλληλοι πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για τις αξιολογήσεις.

"Όλες οι εκτιμήσεις απόδοσης δεν δημιουργούνται ίσες", δήλωσε ο Hosking σε μια δήλωση. «Αγαπάτε τα ή τους μίσος, οι συζητήσεις για τις επιδόσεις μπορούν να είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο, εφ 'όσον προετοιμάζονται κατάλληλα τόσο οι διευθυντές όσο και οι εργαζόμενοι».

Οι περισσότεροι εργαζόμενοι λαμβάνουν αξιολογήσεις απόδοσης μόνο μία φορά το χρόνο. Η μελέτη δείχνει ότι το 52% των οργανώσεων διεξάγουν ετήσιες αναθεωρήσεις, ενώ άλλες 15% δίνουν τις αξιολογήσεις δύο φορές το χρόνο. Μόνο το 5% των οργανώσεων που ερωτήθηκαν δεν διεξάγουν ποτέ κριτικές με τους υπαλλήλους τους.

"Οι εταιρείες πρέπει να καθορίσουν τη μορφή και τη συχνότητα αυτών των αξιολογήσεων που λειτουργούν καλύτερα για τους υπαλλήλους τους", δήλωσε ο Hosking. "Εκτός από τις επίσημες αναθεωρήσεις, η τακτική επαφή με το προσωπικό και η παροχή ανατροφοδότησης καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους μπορεί να κρατήσει τους πάντες στην ίδια σελίδα."

Για να βοηθήσετε τα αφεντικά να διεξάγουν πιο πολύτιμες αξιολογήσεις απόδοσης, το OfficeTeam προσφέρει διάφορες συμβουλές:

Προγραμματίστε το μέλλον.

• Είναι σημαντικό να προετοιμαστείτε σωστά για την επανεξέταση κάθε υπαλλήλου. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να σκεφτείτε τι έπραξε κάθε εργαζόμενος κατά τη διάρκεια της προηγούμενης περιόδου αναθεώρησης και εάν αυτός ο υπάλληλος ικανοποίησε τις προσδοκίες σας. Επιπλέον, μην ξεχάσετε να επικοινωνήσετε με το τμήμα ανθρώπινων πόρων της εταιρείας σας για να βεβαιωθείτε ότι έχετε τις σωστές φόρμες και οδηγίες για τη συνάντηση. Συγκεντρώστε πληροφορίες από άλλους.
• Εκτός από τη δική σας γνώμη, είναι επίσης μια καλή ιδέα να ζητήσει από τους άλλους γύρω από το γραφείο που εργάζονται τακτικά με τον υπάλληλο για τις σκέψεις τους για το πώς εκτελείται το άτομο.
  Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι εξίσου προετοιμασμένοι.
• Όταν μια επισκόπηση επιδόσεων είναι επερχόμενη, αφήστε τους υπαλλήλους σας να μάθουν τι μπορούν να αναμένουν από τη διαδικασία και πώς μπορούν να προετοιμαστούν γι 'αυτό. Επειδή οι αναθεωρήσεις πρέπει να είναι αμφίδρομη, ζητήστε από τους εργαζομένους σας να έρχονται στη συνάντηση με έναν κατάλογο επιτευγμάτων, εμποδίων και στόχων για το επόμενο έτος Να είστε εποικοδομητικός αλλά ισορροπημένος
• Όταν πραγματοποιείτε την αναθεώρηση, είναι σημαντικό να δοθεί εποικοδομητική ανατροφοδότηση. Αυτό περιλαμβάνει την υποβολή προτάσεων για βελτίωση. Επιπλέον, είναι εξίσου κρίσιμο να βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας γνωρίζουν ότι γνωρίζετε όλα τα καλά πράγματα που πραγματοποίησαν κατά το παρελθόν έτος.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  < . Φροντίστε να χρησιμοποιήσετε τη συζήτηση για να ορίσετε στόχους για την επόμενη περίοδο ανασκόπησης και να δείτε αν υπάρχουν πρόσθετοι πόροι ή να υποστηρίξετε τις ανάγκες των εργαζομένων για να ολοκληρώσετε αυτούς τους στόχους. Επίσης, ορίστε ορισμένες ημερομηνίες για τακτικά σημεία ελέγχου για να αξιολογήσετε την πρόοδο του υπαλλήλου καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Η μελέτη βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 300 διευθυντικών στελεχών σε εταιρείες των ΗΠΑ με 20 ή περισσότερους υπαλλήλους και περισσότερους από 300 Αμερικανούς εργαζόμενους ήταν 18 ετών και άνω και απασχολούνταν σε περιβάλλον γραφείου.

• ---

  

  10 Ο κακός και ο καθένας καλός ηγέτης πρέπει να ασκεί την πρακτική

  Το να είσαι καλός ηγέτης δεν είναι εύκολο. Πρέπει να καθοδηγείτε και να εμπνέετε ταυτόχρονα, ενώ παράλληλα μπορείτε να έχετε τα αποτελέσματα που θέλετε. Για να βοηθήσει στην επίτευξη της σωστής ισορροπίας, ο Roxi Hewertson, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Highland Consulting Group, προσφέρει τις παρακάτω συμβουλές για τους ηγέτες: Do Διαβάστε / κατανοήσουν τα συναισθήματά τους και αναγνωρίσουν τις επιπτώσεις στον εαυτό τους και σε άλλους - Όλα ξεκινούν με την ποσότητα της συναισθηματικής αυτογνωσίας που επιδεικνύετε, την οποία χρησιμοποιούν οι άλλοι γύρω σας ως ένα σύνθημα.

  (Ηγεσία)

  

  Το Leadership Home Run: Τα μαθήματα του Μπέιζμπολ για την αίθουσα συνεδριάσεων

  Στο βιβλίο τους "Lead Me Out to the Ballgame" ), οι εμπειρογνώμονες της ηγεσίας Howard Fero και Rebecca Herman έδωσαν συνεντεύξεις στους παίκτες και τους διευθυντές του Μείζονος Μπέιζμπολ (MLB) για να ανακαλύψουν ποια ηγέτες μπορούν να πάρουν από το πάρκο στην αίθουσα συνεδριάσεων. «Ενώ το κτίριο γραφείων μας δεν μοιάζει με διαμάντι μπέιζμπολ , μπορούμε να βρούμε πολλές παραλλαγές ", δήλωσε ο Herman, καθηγητής ηγετικής και οργανωτικής ανάπτυξης απόφοιτος της Σχολής Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Kaplan.

  (Ηγεσία)