Εύρεση της έμπνευσης: 4 τρόποι για να σπάσει μέσα από μια δημιουργική ύφεση


Εύρεση της έμπνευσης: 4 τρόποι για να σπάσει μέσα από μια δημιουργική ύφεση

Οι συγγραφείς το ονομάζουν "μπλοκ συγγραφέα", αλλά ανεξάρτητα από το επάγγελμά σας, το πρόβλημα είναι το ίδιο.

Όταν η δουλειά σας απαιτεί συνεχή δημιουργικότητα και καινοτομία, η ηρεμία στη δημιουργική σκέψη μπορεί να σημαίνει χαμηλότερη παραγωγικότητα, ποιότητα εργασίας και παραγωγή - ένα επικίνδυνο συνδυασμό για επαγγελματίες που αντιμετωπίζουν αυστηρές προθεσμίες από τα αφεντικά και τους πελάτες τους. Αυτή η εξωτερική πίεση μπορεί μόνο να επιδεινώσει την κατάσταση και να οδηγήσει σε έναν φαύλο κύκλο δημιουργικών οδοφράξεων.

Μπορεί να μην μπορείτε να αποφύγετε εντελώς τις καταστροφές αυτές, αλλά υπάρχουν πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να επαναφορτίσετε τον εγκέφαλο σας πιο γρήγορα. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων μοιράστηκαν τις συμβουλές τους για να σπάσουν τους εμπνευσμένους τοίχους και να ξεκινήσουν τη δημιουργικότητά σας.

Αλλάξτε το περιβάλλον σας

Εάν το γραφείο σας δεν διαθέτει εναλλακτικούς σταθμούς εργασίας, προσπαθήστε να φτάσετε σε ένα κατάστημα καφέ ή σε άλλο εξωτερικό χώρο εργασίας. Ακόμη και μια γρήγορη βόλτα γύρω από το μπλοκ ή το χώρο στάθμευσης του γραφείου σας μπορεί να έχει παρόμοιο αποτέλεσμα.

Ρωτήστε τον εαυτό σας ερωτήσεις

Ο Jeffrey Bowman, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της πλατφόρμας επιτάχυνσης της επιχείρησης REFRAME, δήλωσε ότι οι δημιουργικές του καταστροφές συμβαίνουν όταν δεν το κάνει κατανοήσουν πλήρως το πρόβλημα που ένας πελάτης θέλει αυτόν και η ομάδα του να λύσουν. Αυτό ίσως ακούγεται γνωστό σε πολλούς δημιουργικούς επαγγελματίες, καθώς είναι δύσκολο να βρούμε μια λύση για κάτι που δεν κατανοείτε πλήρως.

Κάνε ένα βήμα πίσω

Όταν κοιτάζεις πολύ κοντά στο έργο ή στο πρόβλημα, δεν μπορείτε να δείτε τη μεγαλύτερη εικόνα που είναι απαραίτητη για να σας βοηθήσει να το πετύχετε ή να το λύσετε. Ο Gerry David, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας υγιεινής ζωής Celsius Holdings, ονομάζει αυτό το σύνδρομο "δουλειά σε φούσκα" - αν είστε υπερβολικά καταναλώμενοι στις δικές σας ιδέες (ή στις ιδέες της επιχείρησής σας), η δημιουργικότητά σας είναι περιορισμένη.

Αναζητήστε μια νέα εμπειρία

Η επανάληψη των ίδιων εργασιών καθημερινά οδηγεί συχνά σε σκασμό. Παρακολουθήστε μια διάσκεψη, να εγγραφείτε σε ένα εργαστήριο δημιουργίας δεξιοτήτων ή να αντιμετωπίσετε έναν νέο τύπο έργου μπορεί να σας δώσει τη νέα προοπτική που απαιτείται για την ανανέωση της δημιουργικότητας.

Αλλά μην επωφεληθείτε από μια ευκαιρία μόνο για χάρη της - σιγουρευτείτε ότι είστε πραγματικά ενθουσιασμένοι με το γεγονός ή το έργο που εμπλέκεστε.

"Η καλύτερη δημιουργική σκέψη απλά δεν προέρχεται από τις σκέψεις σας, αλλά από την καρδιά σας, "είπε ο Δαβίδ. "Πρέπει να είστε πραγματικά παθιασμένοι με το ρόλο σας εάν θέλετε να δώσετε το πιο σημαντικό δημιουργικό έργο."


5 σημαντικές ερωτήσεις Όλοι οι ηγέτες πρέπει να αναρωτηθούν

5 σημαντικές ερωτήσεις Όλοι οι ηγέτες πρέπει να αναρωτηθούν

Είναι οι ηγέτες που γεννιούνται ή γίνονται; Αυτό είναι ένα ερώτημα που πολλοί άνθρωποι έχουν αναρωτηθεί στο ταξίδι τους για να αναγνωρίσουν ή να καταστούν αποτελεσματικοί ηγέτες και οι περισσότεροι καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η απάντηση βρίσκεται κάπου στη μέση. Julia Tang Peters, συγγραφέας του "Pivot Points: Five Decisions Κάθε επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να κάνει "(Wiley, 2014), πιστεύει ότι η αληθινή ηγεσία δεν ξεκινά με οποιαδήποτε εγγενή ποιότητα ή ακόμα και επίσημη εκπαίδευση, αλλά με επιλογή.

(Ηγεσία)

Οι Γυναίκες της Χιλιετούς Δύναμης Εταιρικός Κόσμος για την Επιχειρηματικότητα

Οι Γυναίκες της Χιλιετούς Δύναμης Εταιρικός Κόσμος για την Επιχειρηματικότητα

Μια μελέτη της συμβουλευτικής εταιρείας REAL αποκάλυψε ότι μεταξύ των γυναικών επιχειρηματιών της χιλιετίας, Το 90% εγκατέλειψε τη δουλειά τους στον εταιρικό κόσμο για να ξεκινήσει τη δική τους επιχείρηση. Αυτό δεν τους έδωσε μόνο την ευκαιρία να αναλάβουν εκτελεστικούς ηγετικούς ρόλους, αλλά τους επιτρέπει επίσης να απασχολούν σε μεγάλο βαθμό γυναικείο προσωπικό, να εκτελούν επίπεδες επιχειρηματικές δομές που δεν έχουν ή ελάχιστα επίπεδα μεσαίων στελεχών μεταξύ των υπαλλήλων και των εργαζομένων και να ενθαρρύνουν μεγαλύτερο εργαζόμενο την εξέταση και τη συμπερίληψη, σύμφωνα με τη μελέτη.

(Ηγεσία)