Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: Indie Fresh

Η Indie Fresh θέλει να κάνει τη διατροφή σας εύκολη και ευχάριστη. Ο συνιδρυτής Shom Chowdhury δήλωσε στους ειδησεογραφικούς ειδησεογραφικούς ειδησεογραφικούς φακέλους καθημερινά ότι η υπηρεσία παράδοσης τροφίμων και η χονδρική πώληση κατά παραγγελία γεννήθηκε από την επιθυμία να βοηθήσει τους ανθρώπους να τρώνε υγιεινά χωρίς να θυσιάζουν ένα μεγάλο γεύμα. Αφού δημιουργήσει τόνους παραλλαγών για κάθε προϊόν, η Indie Fresh χτυπάει το βήμα της, εστιάζοντας στις ευκαιρίες επέκτασης και κοιτάζοντας προς το μέλλον. Εδώ είναι ό, τι είχε πει ο Chowdhury για την εμπειρία του στην κατασκευή της Indie Fresh από το έδαφος.

Mobby Business: Με λίγα λόγια, ποια υπηρεσία παρέχει η επιχείρησή σας;

Shom Chowdhury: μια καινοτόμος ιδέα για υγιεινή διατροφή παρέχοντας διατροφικά ισορροπημένα γεύματα κατόπιν αιτήματος

MB : Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση;

Chowdhury: Ξεκινήσαμε την ιδέα το Νοέμβριο του 2014, , ένα χρόνο τώρα!

MB : Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς βάλατε τις βάσεις για την επιχείρησή σας;

Chowdhury: Ναι. Η προτεραιότητά μας ήταν η ποιότητα των προϊόντων, οπότε δημιουργήσαμε το μοντέλο γύρω από αυτό. Πώς σχεδιάζετε ένα προϊόν παγκόσμιας κλάσης; Τότε, πώς το παράγετε, το εμπορεύεται και το διανέμετε; Ξεκινήσαμε με πέντε στόχους: να αναπτύξουμε μια σειρά προϊόντων, να λειτουργήσουμε στο λιανικό εμπόριο με την προσφορά / χονδρική εστίαση, την τεχνολογία μόχλευσης, να βελτιστοποιήσουμε τη διανομή και να δημιουργήσουμε πωλήσεις.

MB : Πώς χρηματοδοτήσατε τις προσπάθειές σας, τόσο αρχικά όσο και

Chowdhury: Είχαμε την τύχη να έχουμε πολλή πεποίθηση και υποστήριξη από τους επενδυτές και τους συνεργάτες μας κατά τα αρχικά στάδια μας και καθώς η δυναμική αυξήθηκε

MB : Πόσα επενδύσατε

Chowdhury: 100.000 δολάρια

MB : Είναι η επιχείρησή σας σήμερα αυτό που αρχικά οραματιζόταν από την αρχή ή έχει αλλάξει σημαντικά την πάροδο του χρόνου; το μεγαλύτερο μέρος, ναι.

MB : Ποια είναι μερικά μαθήματα που έχετε μάθει; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά;

Chowdhury: Η ομάδα σας είναι κρίσιμη για την επιτυχία. Έχουμε μια μεγάλη ομάδα που συγκεντρώσαμε κατά τη διάρκεια ενός έτους, αλλά θα ήταν λογικό να προβλέψουμε καλύτερα την ταχεία ανάπτυξή μας και τι θα χρειαζόταν από την προοπτική στελέχωσης. Η μίσθωση σε μύγα σπάνια θα επιτύχει το ιδανικό μίγμα σας. Εμπειρογνώμονες, hands-on διαχειριστές του έργου είναι κρίσιμες. Ακόμη ψάχνουμε!

Επίσης, αν είστε επικεντρωμένος στον καταναλωτή, είναι πολύ σημαντικό να έχετε ένα εμπορικό σήμα. Ποιοι είναι οι πελάτες-στόχοι σας; Πώς θα τα φτάσετε; Τι χρώματα θα χρησιμοποιήσετε; Πού είναι το προϊόν σας "Βίβλος" και τι περιέχει; Τι συνεκτικό μήνυμα μεταφέρει η συσκευασία σας; Ποιος θα αντιπροσωπεύσει το εμπορικό σήμα σας; Όσο περισσότερη προσοχή δίνεται σε αυτό στα αρχικά στάδια, τα πιο ομαλά πράγματα θα είναι όσο μεγαλώνει η ανάπτυξη. Και αυτό το τεχνούργημα πρέπει να ενημερώνεται διαρκώς MB :

Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην επιτυχία σας;

Chowdhury: Το προϊόν μας. Ξοδέψαμε πολύ χρόνο και προσπάθεια σχεδιάζοντας τα προϊόντα μας. Ορισμένες συνταγές έχουν 45 διαφορετικές εκδόσεις! Η τεκμηρίωσή μας σχετικά με τις συνταγές, τις αγορές, τις διατροφικές πληροφορίες, τη διάρκεια ζωής, κλπ. Διατηρείται σχολαστικά. Μας επιτρέπει να κάνουμε κλίμα σχετικά σχετικά ανώδυνα και, εξίσου σημαντικό, μας επιτρέπει να συντονίσουμε τις συνταγές και τα προϊόντα για να βγάλουμε το καλύτερο προϊόν στον καταναλωτή στην καλύτερη τιμή και να εδραιώσουμε ως ηγέτη της αγοράς

MB : Τι είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ως ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπετε τον εαυτό σας να επιτύχετε αυτούς τους στόχους;

Chowdhury: Τώρα που έχουμε ένα μεγάλο μίγμα προϊόντων και ζήτηση από τον καταναλωτή, θα ήθελα να επεκτείνω την ομάδα μας και να εκτελέσω τις υπάρχουσες ευκαιρίες χονδρικής και επέκτασης. :

Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας σε κάποιον με μεγάλη επιχειρηματική ιδέα που είναι έτοιμος να δώσει έναν πυροβολισμό; Chowdhury:

Όταν δημιουργείτε την ομάδα σας, ορίστε όλες τις θέσεις που χρειάζεστε για να ξεκινήσετε και τους ρόλους και τις ευθύνες τους, συμπεριλαμβανομένης και της δικής σας. Στη συνέχεια, μίσθωση "εσείς" πρώτα. Καθώς μεγαλώνει η ιδέα σας, κανείς δεν θα είναι ποτέ πιο προσαρμοστικός από τον εαυτό σας και αυτό είναι που χρειάζεστε.

---

3 αποτελεσματικοί τρόποι για να χρησιμοποιήσετε το Snapchat για την επιχείρησή σας

Το Snapchat δεν είναι απλώς μια πλατφόρμα κοινής χρήσης φωτογραφιών και βίντεο - είναι επίσης ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για την οικοδόμηση και τη δημιουργία σχέσεων με τους πελάτες. Ως μια μικρή επιχείρηση, η προσθήκη του Snapchat στο μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων μπορεί να σας βοηθήσει να αναπτύξετε το εμπορικό σήμα σας με ελάχιστη προσπάθεια.

(Επιχείρηση)

Επικίνδυνη επιχείρηση: Οι πρώτες 7 ανησυχίες των ιδιοκτητών σημερινών επιχειρήσεων

Δεν μπορείτε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση χωρίς να αντιμετωπίζετε κινδύνους. Οι κλασσικές προκλήσεις εκκίνησης, όπως το φτωχό συμφέρον της αγοράς, οι οικονομικές διακυμάνσεις και η έλλειψη δημοσιότητας είναι εκείνες που οι νέοι επιχειρηματίες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν. Αλλά ο επιχειρηματικός κόσμος έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία χρόνια και οι σύγχρονοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων έχουν τώρα σύγχρονα εμπόδια για να ξεπεράσουν.

(Επιχείρηση)