Οι εργαζόμενοι χαμηλού επιπέδου βλάπτουν την εταιρική κουλτούρα και το ηθικό και ωθούν τους εργαζόμενους που εργάζονται σκληρά για να βρουν δουλειές

Η Melissa Jezior, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Eagle Hill, δήλωσε ότι τα αποτελέσματα της μελέτης είναι ανησυχητικά. που οδηγούν τους αδύναμους κρίκους και καλλιεργούν τους κορυφαίους καλλιτέχνες τους ", δήλωσε ο Jezior σε μια δήλωση. "Ωστόσο, τα ευρήματά μας δείχνουν ότι σε ορισμένες περιπτώσεις, οι χαμηλοί καλλιτέχνες καταστρέφουν την κουλτούρα ενός οργανισμού και προκαλούν την καταστροφή του ταλαντούχου προσωπικού [που] οι εργοδότες θα πρέπει να διατηρήσουν".

Το κλειδί για την αναστροφή αυτής της τάσης ξεκινά κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης. Οι Jezior συνιστούσαν τις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν μια διαδικασία πρόσληψης που βασίζεται σε ικανότητες, η οποία ανασκάπτει βαθιά την καριέρα και το εκπαιδευτικό ιστορικό ενός υποψηφίου, για να κατανοήσει καλύτερα τα κίνητρά του και τους βασικούς παράγοντες που τον επηρεάζουν.

"Θεωρούμε ότι αυτό είναι ο καλύτερος τρόπος να προσληφθεί ένας" «λίγους μήνες μετά την έναρξη μιας νέας μίσθωσης, οι διευθυντές μίσθωσης ή οι άμεσοι επόπτες θα πρέπει να διεξάγουν έρευνα για να αξιολογήσουν την απόδοση της εργασίας του υπαλλήλου. Αυτό θα βοηθήσει τις εταιρείες να καθορίσουν εάν η διαδικασία πρόσληψης τους λειτουργεί και αν όχι οι αλλαγές που πρέπει να γίνουν.

"Τέλος, είναι πολύ σημαντικό να καταλάβετε ποιοι είναι οι υψηλοί σας, τότε σχεδιάστε τρόπους για να τους κρατήσετε - πρόσθετα κίνητρα και ευκαιρίες, για παράδειγμα, "είπε ο Jezior. "Οι έρευνες των εργαζομένων μπορούν να βοηθήσουν, μαζί με τις" συνεντεύξεις διαμονής ", να ζητήσουν ανατροφοδότηση από τους κορυφαίους καλλιτέχνες σας.

Η έρευνα δείχνει ότι πολλοί οργανισμοί προσπαθούν να βελτιώσουν τις προσπάθειές τους πρόσληψης και διατήρησης. Μόνο το 45% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η εταιρεία τους έχει καλή δουλειά να προσλαμβάνει υψηλής απόδοσης, με μόλις 49% να λέει ότι η οργάνωσή τους υπερέχει για τη διατήρηση των κορυφαίων εκτελεστών.

Η έρευνα βασίστηκε σε έρευνες περισσότερων από 1.700 επαγγελματιών από όλη την ομοσπονδιακή, ιδιωτικούς και μη κερδοσκοπικούς τομείς.

Για μια συμμετέχουσα ομάδα, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να αναγνωρίσουν άλλους

Ενώ τα οφέλη από την αναγνώριση στην εργασία είναι καλά τεκμηριωμένα, νέα έρευνα δείχνει ότι το ίδιο καλό είναι και για όσους παραδίδουν τον έπαινο Μια νέα μελέτη από το OC Το Ινστιτούτο Tanner αποκάλυψε ότι οι εργαζόμενοι που δίνουν πάντα αναγνώριση σε άλλους εμπλέκονται περισσότερο, έχουν υψηλότερες βαθμολογίες ευημερίας και είναι πιο καινοτόμες και παραγωγικές από εκείνες που ποτέ δεν δίνουν ή σπάνια παραδίδουν αναγνωρίσεις για μια καλή δουλειά .

(Επιχείρηση)

Το Deal ή No Deal: Είναι τα κουπόνια καλό για την επιχείρησή σας;

Σε αυτή την εποχή ακραίων κουπονιών και ομαδικών διαπραγματεύσεων, οι καταναλωτές αγαπούν να απολαύσουν ένα γεύμα εστιατορίου για την τιμή γρήγορου φαγητού ή να πάρουν ένα πρόσωπο για μισό. Αλλά οι διαπραγματεύσεις αυτές είναι πολύ καλές για τους μικρούς εμπόρους; Εάν διανέμονται μέσω ιστοσελίδων όπως το Groupon ή το Living Social ή ταχυδρομούνται ένα la Valpak, οι εκπτώσεις και οι προσφορές πρέπει να είναι πολύ προσαρμοσμένες στην επιχείρησή σας, ένα κέρδος Πρέπει πραγματικά να είστε προσεκτικοί σχετικά με το πώς θα διαρθρώσετε αυτές τις προσφορές εάν πρόκειται να ενισχύσουν την κατώτατη γραμμή σας, δήλωσε η Mary Song, Διευθύνων Σύμβουλος της Yuupon, μια ιστοσελίδα που ειδικεύεται στις ταξιδιωτικές προσφορές.

(Επιχείρηση)