Πίσω από το Επιχειρηματικό Σχέδιο: CideRoad

Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά:

Με λίγα λόγια, ποια υπηρεσία σας η επιχείρηση παρέχει; Kevin Duffy:

Το CideRoad είναι μια εταιρεία ποτών. Κατασκευάζουμε, διανέμουμε και εμπορεύουμε μια σειρά από βιολογικά, μη αλκοολούχα ποτά που ονομάζονται switchels MB :

Πόσο καιρό βρίσκεστε στην επιχείρηση; Duffy:

Ξεκινήσαμε την επιχείρησή μας τον Ιούνιο 2013 προϊόντος στην αγορά τον Σεπτέμβριο του 2014. MB :

Ξεκινήσατε με ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο; Αν όχι, πώς βάλατε τις βάσεις για την επιχείρησή σας; Duffy:

Ναι, ξεκινήσαμε με ένα τυπικό επιχειρησιακό σχέδιο, που σημαίνει ότι ήταν ένα ρευστό σχέδιο. Αυτή είναι η πρώτη συσκευασία καταναλωτικών αγαθών και έχω πολλά να μάθω. Το σχέδιο αυτό έχει προχωρήσει πολύ και τώρα το χρησιμοποιούμε για να αυξήσουμε τον πρώτο μας αληθινό κύκλο κεφαλαίων MB :

Πώς χρηματοδοτήσατε τις προσπάθειές σας, τόσο αρχικά όσο και με την ανάπτυξη της επιχείρησής σας; Duffy:

Αρχικά, ο ίδιος χρηματοδότησα τα πρώτα βήματα. Ήθελα να φτάσω μόνος μου σε ένα τελικό προϊόν και έπειτα να φέρω χρήματα από τη στενή οικογένεια για να βοηθήσω. MB :

Είναι η επιχείρησή σου σήμερα αυτό που αρχικά οραματίσατε στην αρχή ή έχει αλλάξει σημαντικά με την πάροδο του χρόνου; Duffy:

Η μάρκα CideRoad παραμένει ό, τι προβλέψαμε, αλλά η ανάπτυξη ήταν λίγο πιο γρήγορη από ό, τι φανταζόμουν. Στείλαμε τις πρώτες σημαντικές μας παραγγελίες στις αρχές του 2015 και τώρα είμαστε σε περίπου 2.000 καταστήματα σε εθνικό επίπεδο. Είναι πολλά να διαχειριστούμε και τώρα συγκεντρώνουμε χρήματα μέσω φίλων και οικογενειών για να βοηθήσουμε να υποστηρίξουμε αυτή την ανάπτυξη. MB :

Ποια είναι μερικά μαθήματα που έχετε μάθει; Υπάρχει κάτι που θα κάνατε διαφορετικά; Duffy: Έμαθα ότι έπρεπε να δώσω μεγαλύτερη προσοχή στη λογιστική τάξη πίσω στο κολλέγιο! Έχω μάθει ότι περιβάλλουσα τον εαυτό μου με έξυπνους, έμπειρους και παρακινημένους ανθρώπους σημαίνει τα πάντα για την εκτέλεση μιας ιδέας. Δεν νομίζω ότι θα είχα κάνει κάτι διαφορετικό. Έκανα λάθη, αλλά, ευτυχώς, κανένα από αυτά δεν ήταν κρίσιμο και τα βλέπω ως μέρος της καμπύλης μάθησης. MB :

Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι παράγοντες που συνέβαλαν στην επιτυχία σας; : Νομίζω ότι η μοναδικότητα του προϊόντος ήταν ένας μεγάλος παράγοντας. Δεν είναι εύκολο να κερδίσετε χώρο στο κατάστημα, ειδικά αν ανταγωνίζεστε καθιερωμένες μάρκες. Με άλλα λόγια, θα ήταν πολύ πιο δύσκολο να είναι επιτυχής αν η CideRoad έκανε ένα άλλο παγωμένο τσάι. Η γεύση είναι σημαντική και τα ποτά μας είναι πραγματικά νόστιμα και προσφέρουν ένα μοναδικό προφίλ γεύσης. Η συσκευασία μας είναι επίσης πολύ μοναδική. Σχεδιάσαμε το δικό μας έθιμο μπουκάλι που περιλαμβάνει τα πέλματα των ελαστικών που είναι ανάγλυφα γύρω από το πάνω και το κάτω μέρος. Βοηθά το προϊόν να ξεχωρίζει και να δεσμεύεται σε όλο το θέμα του cide-roading. Τελευταίο και σημαντικότερο, πηγαίνει πίσω στους ανθρώπους με τους οποίους είχαμε την τύχη να συνεργαστούμε και τα ταλέντα που έχουν μοιραστεί με το εμπορικό μας σήμα. Εσωτερικά, έχουμε μια πολύ μικρή ομάδα και όλοι έχουμε το ίδιο πάθος για το εμπορικό σήμα και την εταιρεία.

MB : Ποια είναι τα επόμενα βήματα που θέλετε να πάρετε ως ιδιοκτήτης επιχείρησης; Πώς βλέπετε τον εαυτό σας να επιτύχετε αυτούς τους στόχους;

Duffy: Καθώς τα έσοδα συνεχίζουν να αυξάνονται, πρέπει να μεγαλώσουμε ως εταιρεία και να αρχίσουμε να εσωτερικεύουμε κάποιες από τις λειτουργίες που αναθέτουμε σήμερα. Θα πρέπει να κινηθώ από το να φοράω κάθε καπέλο στο να φοράει το καπέλο διευθυντή / έρανο.

MB : Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές σας σε κάποιον με μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα που είναι έτοιμη να δώσει έναν πυροβολισμό;

Duffy: Σκεφτείτε μεγάλη! Ρωτήστε πολλά ηλίθια ερωτήματα. Πάρτε τα χέρια σας βρώμικα! Δεν μπορώ να σας πω πόσα κιβώτια CideRoad των 20 λιβρών έχω σηκώσει, τα οποία μετακόμισα, αναδιατάξατε, στοιβάζατε και συσκευάσατε τα τελευταία χρόνια, αλλά δεν υπάρχει δουλειά κάτω από σας όταν είναι η δική σας επιχείρηση.

Έχω ένα απόσπασμα βγαίνει στην κορυφή του υπολογιστή μου και λέει: «Η επιχειρηματικότητα είναι η επιδίωξη ευκαιριών χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο πόρος που ελέγχεται επί του παρόντος». Δεν είμαι σίγουρος ποιος το είπε, αλλά είναι τέλειο. Δεν γνωρίζετε πάντα από πού θα πηγαίνουν τα χρήματα για να ξεκινήσουν τα πράγματα, αλλά δεν θα έρθει αν δεν ξεκινήσετε τα πράγματα

---

Ο στόχος εξακολουθεί να είναι Κανόνες για την προώθηση της εμπορικής επωνυμίας

Ακόμη και αν οι καταναλωτές επιθυμούν ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, δεν είναι πιθανό να μοιραστούν αυτά τα συναισθήματα με το Facebook ή το Twitter, σύμφωνα με νέα μελέτη στην Εφημερίδα της Ψυχολογίας των Καταναλωτών Οι ερευνητές δήλωσαν ότι αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι χρήστες των κοινωνικών μέσων έχουν περισσότερες πιθανότητες να εκφράσουν τις απόψεις τους σχετικά με τα προϊόντα σε προσωπικές κοινωνικές καταστάσεις.

(Επιχείρηση)

Το κοινωνικό δίκτυο Τα περισσότερα στελέχη χρησιμοποιούν

Τούτου λεχθέντος, 65% των στελεχών λένε ότι ελέγχουν καθημερινά τα Social media, ενώ το 27% λένε ότι είναι εβδομαδιαίοι χρήστες. Τα στελέχη χρησιμοποιούν κυρίως κοινωνικά μέσα για μισή ώρα και μία ώρα κάθε εβδομάδα. Το ένα τέταρτο των ερωτηθέντων δηλώνει ότι έλεγξε τα κοινωνικά μέσα για μία έως δύο ώρες, ενώ το 20% λέει ότι ξοδεύουν πάνω από δύο ώρες στα κοινωνικά μέσα.

(Επιχείρηση)