Πρώτη ώρα CEO; 6 Εμπειρίες για προετοιμασία για

Ενώ οι CEOs για πρώτη φορά ίσως αρχικά σκέφτονται ότι είναι έτοιμοι να τρέξουν μια εταιρεία, Οι Έλληνες αρχηγοί των εταιρειών δήλωσαν ότι αισθάνονται πολύ λιγότερο προετοιμασμένοι από τότε που έκαναν την πρώτη τους μέρα, βρήκαν μια μελέτη από το The River Group LLC, μια παγκόσμια συμβουλευτική εταιρεία ηγεσίας. Συγκεκριμένα, οι CEOs για πρώτη φορά έδωσαν στον εαυτό τους κατά μέσο όρο "βαθμολογία ετοιμότητας" 7,2 στις 10 την πρώτη μέρα, αλλά έξι μήνες αργότερα, μείωσαν τις βαθμολογίες τους κατά μέσο όρο σε 3,5.

Παρά ταύτα, οι περισσότεροι νέοι διευθύνοντες σύμβουλοι η εργασία ήταν απολαυστική και ικανοποιητική

«Συνολικά, η πλειονότητα βρίσκει ότι ικανοποιεί και ανταμείβει - την καλύτερη δουλειά της ζωής τους», γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης

Στο πλαίσιο της έρευνας, οι συγγραφείς της μελέτης αποκάλυψαν έξι βασικές "εμπειρίες" που πρέπει να προετοιμαστούν για πρώτη φορά:

Εργασία με το διοικητικό συμβούλιο:

Οι απροσδόκητες απαιτήσεις και προκλήσεις του διοικητικού συμβουλίου, συλλογικά και ατομικά, αποτελούν μεγάλη έκπληξη για τους CEOs για πρώτη φορά , η μελέτη βρήκε «Έπρεπε να ασχολούνται με την πολιτική του διοικητικού συμβουλίου τόσο συλλογικά όσο και με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ξεχωριστά · αυτό έθεσε μεγάλο μέρος του τόνου για το πώς το διοικητικό συμβούλιο δεσμεύτηκε με τον CEO», γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Αυτό το συνεχές jockeying έτρωγε πολύ περισσότερο χρόνο, ενέργεια και προσοχή από τους CEO που είχαν αρχικά αναμείνει."

Οι συγγραφείς της μελέτης συνέστησαν στους CEOs για πρώτη φορά να ασχολούνται με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ξεχωριστά και συλλογικά, να ορίζουν τις προσδοκίες νωρίς και να αποφεύγουν τις άσχημες εκπλήξεις

Εξυπηρέτηση ως μάστερ και μαθητευόμενος:

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι συνειδητοποιούν γρήγορα ότι ο ρόλος τους απαιτεί ταυτόχρονη μάθηση και καθοδήγηση. Ενώ άλλοι μπορεί να τους δουν ως δάσκαλοι, η δική τους πραγματικότητα είναι ότι είναι μαθητευόμενοι. «Αναμένεται να έχουν τις απαντήσεις - να είναι ο« κύριος »που απαιτεί η οργάνωση», γράφουν οι ερευνητές. "Παράλληλα, υπηρετούν τη μαθητεία τους, μη γνωρίζοντας τι είναι αυτοί που δεν γνωρίζουν ή που πρέπει να γνωρίζουν για τον ίδιο τον ρόλο."

Για να αντιμετωπίσουν αυτό το παράδοξο, οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να αναγνωρίσουν ότι αν και άλλοι δείτε έναν "πλήρη" CEO, η μάθηση στο χώρο εργασίας θα είναι η πραγματικότητα, γράφουν οι ερευνητές. Επιπλέον, θα πρέπει να συνεργαστούν με άλλους διευθύνοντες συμβούλους που έχουν περάσει από το παρελθόν για να βοηθήσουν στην παροχή καθοδήγησης και θα πρέπει να αναζητούν συνεχώς ανατροφοδότηση και να ενεργούν σε αυτό.

Αξιοποιώντας το βάρος των αποφάσεών τους:

Οι αποφάσεις που εκτελούν οι διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν τεράστιο αντίκτυπο για τη ζωή των υπαλλήλων και των οικογενειών τους. Αυτό δεν το πειράζει αν η αιτία αυτού του αρνητικού αντίκτυπου ήταν υπό τον έλεγχό τους ή όχι, η συνείδησή τους το θεώρησε ακριβώς το ίδιο ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Και το συναίσθημα ήταν σημαντικό και διαρκή." Οι ερευνητές συμβούλευαν τους CEOs για πρώτη φορά να διαχειριστούν το άγχος που έρχεται με τη λήψη δύσκολων αποφάσεων και να κατανοήσουν την ανάγκη διατήρησης της συναισθηματικής αντοχής και της προσωπικής ευεξίας. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει επίσης να αποφεύγουν να προσπαθούν να αποσυρθούν, επειδή η σύνδεση με τους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού είναι μια κρίσιμη ικανότητα να είναι ένας αποτελεσματικός CEO, γράφουν οι συντάκτες.

Οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να κατανοούν ότι είναι συχνά απομονωμένοι και στο επίκεντρο της προσοχής ταυτόχρονα.

Οι συνεντευξιαζόμενοι μας δήλωσαν ότι [αισθάνονται απομονωμένοι] οφείλονται εν μέρει στο γεγονός ότι δεν μπορούν να είναι σίγουροι ότι η ατζέντα των συναδέλφων είναι καθαρή και προς το καλύτερο συμφέρον της οργάνωση ", έγραψαν οι ερευνητές. "Ποιος μπορεί να εμπιστευτεί με πληροφορίες;"

Ταυτόχρονα, αυτοί οι ηγέτες είναι πάντα αναγκασμένοι να είναι "σε." "Ο χρόνος τους είναι σε μεγάλη ζήτηση, ο καθένας θέλει ένα κομμάτι από αυτούς και ο χρόνος τους δεν είναι δική τους ", γράφουν οι ερευνητές.

Για να καταπολεμηθούν αυτά τα συναισθήματα, οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να περιμένουν να αλλάξουν σχέσεις με τους συναδέλφους τους, ανέφεραν οι ερευνητές. Επιπλέον, οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να αναγνωρίσουν τις επιπτώσεις από όσα λένε και από κάθε έκφραση που κάνουν. Ενώ ο νέος ρόλος τους θα αλλάξει τη συμπεριφορά των άλλων, είναι σημαντικό να μην αλλάξουν οι ίδιοι, αλλά να παραμείνουν αληθινοί σε ποιοι είναι, λένε οι ερευνητές.

Εκφράζοντας το δημιουργικό όραμα:

Αντί της ικανότητας να ασκούν την εξουσία, οι διευθύνοντες σύμβουλοι λένε ότι το καλύτερο μέρος της δουλειάς τους είναι η ελευθερία να έχουν ένα όραμα, να ορίσουν μια πορεία και να το δουν. τον έλεγχο της διαδικασίας δημιουργίας ", γράφουν οι ερευνητές. "Αυτή η ικανότητα να κάνει κάτι, να εκφράσει μια ιδέα και να το δει όλη τη διαδρομή είναι η μοναδική μεγαλύτερη ευχαρίστηση να είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος."

Για να προωθηθεί αυτή η ελευθερία, οι διευθύνοντες σύμβουλοι θα πρέπει να χρησιμοποιήσουν τη δύναμη της αφήγησης για να οικοδομήσουν δέσμευση για το όραμά τους , χρειάζονται χρόνο για να εμπλακούν σε άλλους πριν από τη λήψη μέτρων και να καταλάβουν ότι η σωστή και σαφής αίσθηση του σκοπού μπορεί να αποτελέσει σπουδαίο κίνητρο, λένε οι ερευνητές.

Βλέποντας τον μύθο ελέγχου: Οι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν έχουν τον πλήρη έλεγχο που πολλοί άνθρωποι πιστεύουν αυτοί οι ηγέτες έχουν. Η οργανωτική πολιτική περιορίζει την αληθινή δύναμη που έχει στην πραγματικότητα ο διευθύνων σύμβουλος, γράφουν οι συντάκτες.

και γιατί ο Διευθύνων Σύμβουλος βρίσκεται στο πολιτικό επίκεντρό του ", γράφουν οι συγγραφείς της μελέτης. "Η μη αναγνώριση και διαχείριση των επιπτώσεων των« βαμπίρ του χρόνου »έχει τη δυνατότητα να εκτροχιάσει κάποιον CEO.

Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, οι CEOs πρέπει να είναι έτοιμοι να διαχειριστούν τις πραγματικότητες της οργανωτικής πολιτικής μέσω ανοικτής δέσμευσης και υγιούς συζήτησης και να πάρουν τον έλεγχο από τα ημερολόγιά τους με την καλύτερη διαχείριση των ατόμων που προσπαθούν να απορροφήσουν χρόνο μακριά από σημαντικά καθήκοντα.

"Ο CEO για πρώτη φορά αντιμετωπίζει μεγαλύτερη πίεση και έλεγχο από τους εργαζόμενους, τους μετόχους, τους διοικητικούς συμβούλους και τους πελάτες από ποτέ", δήλωσε ο Sandy Lyons, Η ομάδα του ποταμού, δήλωσε σε δήλωση. "Η μελέτη μας διαπίστωσε με ενδιαφέρον ότι ένας CEO για πρώτη φορά αισθάνεται πιο απροετοίμαστος και απομονωμένος από ποτέ, ενώ εξακολουθεί να αισθάνεται ότι είναι η καλύτερη δουλειά της ζωής του." Η μελέτη βασίστηκε σε περισσότερες από 70 σε βάθος συνομιλίες με διευθύνοντες συμβούλους που αντιπροσωπεύει μια σειρά δημόσιων και ιδιωτικών εταιρειών από όλο τον κόσμο

Οι Αμερικανοί είναι κακοί διαπραγματευτές;

Όταν πρόκειται για διαπραγμάτευση, οι Αμερικανοί δεν είναι στην κορυφή του παιχνιδιού τους. Είτε ζητά αύξηση ή το κλείσιμο μιας επιχειρηματικής συμφωνίας, περισσότερο από το 40% των Αμερικανών εργαζομένων δεν αισθάνονται σίγουροι για τις διαπραγματευτικές τους ικανότητες, ενώ ένα τέταρτο παραδέχεται ότι ποτέ δεν έχει διαπραγματευτεί καθόλου στο χώρο εργασίας, σύμφωνα με έρευνα του Online επαγγελματικού δικτύου LinkedIn.

(Ηγεσία)

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Οι σημερινοί καταναλωτές αναζητούν περισσότερα από απλά προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας όταν κάνουν μια αγορά . Δίνουν προτεραιότητα στην εταιρική κοινωνική ευθύνη (CSR) και κρατούν εταιρείες υπεύθυνες για την πραγματοποίηση της κοινωνικής αλλαγής με τις επιχειρηματικές τους πεποιθήσεις, πρακτικές και κέρδη.

(Ηγεσία)