Μαθήματα ηγεσίας: Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να είναι μεγάλη για τον εαυτό της

Δεν υπάρχει κανένας ένας "σωστός" τρόπος να ηγηθεί μιας επιχείρησης. Οι σημερινοί ηγέτες έχουν πολλή σοφία να μοιραστούν για τη διαχείριση του σύγχρονου εργατικού δυναμικού, επειδή κάθε ένας προσεγγίζει την ηγεσία με τον δικό του μοναδικό τρόπο.

• Ο ηγέτης: Chris Gero, ιδρυτής και αντιπρόεδρος της Yamaha Entertainment Group
• Χρόνος σε τρέχουσα θέση: Η καθημερινή Mobby Business θα μοιραστεί ένα μάθημα ηγεσίας από έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης ή εκτελεστικό. 25 χρόνια
• Η φιλοσοφία του Chris: «Ενθαρρύνετε την ομάδα να συνειδητοποιήσει ότι υπάρχει πάντα μια υψηλότερη ορειβασία και μπορεί να γίνει μεγάλη λόγω αυτής. Αν οι εργαζόμενοι φτιάξουν καλά για τον εαυτό τους πρώτα, ένα υποπροϊόν. "

Είμαι πιστός στο να είμαι υπέροχος για τον εαυτό σας. Όλα τα πράγματα ξεκολύνουν από εκεί.

Παρόλο που η Yamaha είναι μια πολύ μεγάλη εταιρεία, το τμήμα μου λειτουργεί από επιχειρηματική άποψη. Τα τελευταία 25 χρόνια στην εταιρεία, έχω συνειδητοποιήσει την αξία των ομοειδών, αξιόπιστων υπαλλήλων που θέλουν να βελτιώσουν τη ζωή τους μέσα από τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που μας παρουσιάζονται κάθε μέρα.

Επειδή είναι ένα πολύ καθοδηγούμενο περιβάλλον και εμείς «συνεχώς ωθούνται να κάνουν εξαιρετική δουλειά, οι άνθρωποι πρέπει να πιστεύουν στον εαυτό τους και να εργαστούν για την καλύτερη τους βελτίωση. Όταν καταλαβαίνουν ποιοι είναι και οι στόχοι τους έξω από την εταιρεία, θα ωφελήσουν τελικά την οργάνωση ακόμα περισσότερο.

Ειρωνικά, ένας από τους πιο σημαντικούς μου μέντορες, ο George Lieb, με έβαλε μακριά! Ήμουν καλλιτέχνης, και είχα καεί στη μουσική. Έτσι, αποφάσισα ότι θα εργαζόμουν για μια επιχείρηση εξ ολοκλήρου εκτός της βιομηχανίας στις αρχές της δεκαετίας του 90. Αυτή η εταιρεία ήταν η GTE Telecommunications (τώρα μέρος της Verizon) και ο Γιώργος ήταν ο πρόεδρος. Έγινα πολύ στενοί φίλοι μαζί του.

Όταν ο Γιώργος συνειδητοποίησε ποιος ήμουν και το εύρος του έργου που είχα κάνει προηγουμένως, πήρα μια κλήση ότι ήμουν σε μια λίστα απολύσεων. Ζήτησα από τον Γιώργο τι συμβαίνει εδώ και απάντησε: "Η αλήθεια είναι ότι δεν ανήκετε στον κόσμο μας, ανήκετε στον κόσμο σας, το καλύτερο που μπορώ να κάνω για σας είναι να σας επιστρέψω στον κόσμο σας. "

Ήμουν τρελός για ένα λεπτό. Δύο ημέρες αργότερα, δημιουργήθηκε μια άλλη ευκαιρία και με έδιωξε στο δρόμο προς το σημείο που είμαι σήμερα. Με αυτόν τον περίεργο τρόπο, ο Γιώργος ήταν υπεύθυνος για την επανένταξή μου. Χρειάστηκε να είμαι υπέροχος για τον εαυτό μου, και δεν θα μπορούσα να το κάνω σε αυτή τη θέση.

Το έχω πάντα κατά νου κάθε μέρα καθώς δουλεύω με την ομάδα. Εάν μπορώ να γνωρίζω τους στόχους τους και ποιοι είναι και εν τέλει να ενθαρρύνουν αυτό, η εταιρεία θα αναπτυχθεί και θα αναπτυχθεί.

---

6 ερωτήσεις για να ρωτήσετε τον δικηγόρο της επιχείρησής σας μέχρι το τέλος του έτους

Με το 2014 να πλησιάζει γρήγορα, οι επιχειρήσεις παντού αρχίζουν να προετοιμάζουν τα οικονομικά, τα συμβόλαια και τα νομικά τους έγγραφα για την υποβολή εκθέσεων και ανανεώσεων. Business News Καθημερινά μίλησε με τρεις νομικούς εμπειρογνώμονες για να μάθετε ποιες ερωτήσεις κάθε ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο να συζητήσει με έναν δικηγόρο πριν από το τέλος του έτους.

(Ηγεσία)

Η μεγαλύτερη πρόκληση που θα αντιμετωπίσετε ως πρωταθλητής πρώτης εποχής

Το να είσαι πρώτος προϊστάμενος παρουσιάζει μια σειρά προκλήσεων. Ωστόσο, κανένας δεν είναι πιο αποθαρρυντικός από το να υπολογίσει πώς να χωρίσει το χρόνο ανάμεσα στις ευθύνες του διευθυντή και τη δουλειά των κορυφαίων υπαλλήλων, βρίσκει μια νέα μελέτη από τους Robert Half Management Resources. Ειδικότερα, περίπου το ένα τρίτο των στελεχών δήλωσε ότι το πιο δύσκολο ένα μέρος της ύπαρξης για πρώτη φορά είναι η εξισορρόπηση των ατομικών ευθυνών με το χρόνο που αφιερώνεται στην εποπτεία του προσωπικού.

(Ηγεσία)