Κίνδυνος και ανταμοιβή: Ένα άλμα πίστης βοήθησε την εταιρεία μου να μεγαλώσει

Όντας επιχειρηματίας βρίσκεται στον πυρήνα του ποιος είμαι. Πριν ήξερα ποια ήταν η λέξη "επιχειρηματίας", πωλούσα γλυκά στο σχολείο και "δικαιώματα αλιείας" στη λίμνη των γονιών μου.

Ήταν αυτές οι επιδιώξεις που με προεξέχονταν για να δουν τις δυνατότητες του Διαδικτύου από το 1998, όταν ο καλύτερος φίλος μου έδειξε με ενθουσιασμό τον υπολογιστή μου μετά από το σχολείο μια μέρα. Η Amazon ήταν ακόμα στα σπάργανα και η σε απευθείας σύνδεση κουβέντα αναδύθηκε, μια τεχνολογία που με έκπληξη. Πώς μπορούσε ο φίλος μου να μιλήσει σε κάποιον στο Σικάγο σε όλη τη διαδρομή από την αγγλική ύπαιθρο; Φαντάζοντας το μέλλον του Διαδικτύου, είπα στον εαυτό μου, έχω να κάνω κάτι με αυτό.

Μέσα σε ένα χρόνο, ενώ ακόμα στο γυμνάσιο, ξεκίνησα το SupaNames - μια φιλοξενώντας εταιρεία ιστοχώρου που έκανε τη δημιουργία μιας ιστοσελίδας πιο προσιτής για τους καταναλωτές και τις μικρές επιχειρήσεις. Ένιωσα έντονα ότι οι άνθρωποι θα πρέπει να έχουν πρόσβαση σε ιστότοπους χαμηλού κόστους, οι οποίοι μπορούν να ανοίξουν την πόρτα για τεράστια ανάπτυξη για ιδιώτες και επιχειρήσεις.

Αυτή η ιδέα φαίνεται να αντέχει σε πολλούς. Σε έξι χρόνια, το SupaNames αυξήθηκε σε 24.000 ιστότοπους στο Ηνωμένο Βασίλειο, κέρδισε βραβεία και αγόρασε τον ανταγωνισμό με πολύ πιο βαθιές τσέπες - όλες χωρίς επενδύσεις ή με την απόκτηση πανεπιστημιακής εκπαίδευσης. Μου δόθηκε η ευκαιρία να αναπτύξω μια δική μου δουλειά και να μάθω τι χρειάζεται για να είμαι ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης, μαθήματα που εξακολουθώ να ισχύουν σήμερα καθώς βοηθά τους επιχειρηματίες να διαχειρίζονται το χρόνο τους με την τρέχουσα επιχειρηματική τους δραστηριότητα, την εικονική πλατφόρμα βοηθών, κ.λπ.

Προχωρούσαμε

Είχαμε μια καλή πορεία και έστειλα το SupaNames για £ 2,1 εκατομμύρια ($ 4,31 εκατομμύρια) σε μετρητά, αφήνοντας με λίγο χρόνο για να εξερευνήσω την επόμενη επιχείρηση μου. Σκέφτηκα το τελευταίο επιχειρηματικό μου έργο και σκέφτηκα πόσες φορές χρειάστηκα βοήθεια αλλά δεν είχα τον προϋπολογισμό (ή επιθυμία) για ένα επιπλέον χέρι. Μου συνέβη - υπάρχει μεγάλη ανάγκη για ειδικευμένους βοηθούς μερικής απασχόλησης που μπορούν να πληρώνονται μόνο όταν τις χρειάζεστε. Από αυτή την ανάγκη, γεννήθηκε ο Χρόνος κλπ.

Η ώρα κλπ. Δεν είχε την ίδια ταχύτητα με την ίδια επιτυχία που είχε και η SupaNames. Μετά από μια εξάχρονη ανηφορική μάχη και 275.000 λιρών (336.000 δολαρίων) που χύθηκε στην ώρα κλπ., Φαινόταν ότι είχαμε εμφανιστεί λίγα χρόνια πολύ νωρίς. Οι ιδιοκτήτες βρετανικών επιχειρήσεων δεν ήταν εύκολο να πεισθούν από την ιδέα των εικονικών βοηθών.

Πολύ συχνά έχω απογοητευθεί από την αργή ανάπτυξη, αλλά έμαθα από κάθε "όχι" και από σχόλια που έλαβα από τους συναδέλφους, τους ενδιαφερόμενους και τους συμβούλους. Αυτά τα πρώτα χρόνια και οι αρχικές πωλήσεις ήταν απαραίτητες για την οικοδόμηση μιας ισχυρής βάσης για το Χρόνο κλπ., Αλλά ήξερα ότι υπήρχαν ακόμα πολλά περιθώρια για ανάπτυξη μετά από να χτυπήσει το ανώτατο όριο εσόδων $ 1 εκατ. Έπρεπε να κάνω όλα τα πράγματα που σκέφτηκα ότι ήξερα ανάποδα για να χτυπήσω το μεγαλύτερο αναπτυξιακό μας κτύπημα.

Με κίνδυνο - και αποκομίζοντας την ανταμοιβή

Το 2013 επέστρεψα στις τεχνικές μου ρίζες και τις παραδοσιακές επιχειρηματικές πρακτικές, οι τιμές στο μισό και η εξάπλωση των συμβάσεων πελατών. Ήταν μια τολμηρή κίνηση που συναντήθηκε με αμφιβολίες από πολλούς, αλλά αυτό το τεράστιο shakeup ήταν ακριβώς αυτό που χρειάζονταν η επιχείρησή μου.

Η νεώτερη επιτυχία του Time κ.λπ. ήταν σχεδόν άμεση, καθώς πήγαμε σε παγκόσμια κλίμακα μέσα σε λίγους μήνες. Τώρα, χτυπάμε με 275 τοις εκατό ετήσια ανάπτυξη και έχουμε διαχειριστεί περισσότερες από 1,3 εκατομμύρια εικονικές εργασίες βοηθού.

Έγινα επιχειρηματίας ανοίγοντας τον δικό μου τρόπο - ψάχνοντας για ευκαιρίες να κάνω ένα επιπλέον buck, επιλέγοντας να παραλείψω επειδή πίστευα στην επιχείρησή μου, επενδύοντας τη ζωή μου σε αυτά τα εγχειρήματα και εμπιστοσύνη στο ένστικτό μου, ακόμα και όταν λίγοι άνθρωποι συμφώνησαν. Η ίδια παραβίαση για τη "ασφαλέστερη" διαδρομή είναι αυτό που ώθησε τελικά τον Χρόνο κ.λπ., όπου βρισκόμαστε τώρα. Μπορεί να είναι δύσκολο να πάμε ενάντια στα δημητριακά και να εγκαταλείψουμε ό, τι πιστεύει κάποιος άλλος για να είναι σωστός, αλλά ο κίνδυνος είναι το όνομα του παιχνιδιού.

Τόσο μεγάλο μέρος της προσωπικής μου επιτυχίας μπορεί να πιστωθεί στο χρόνο που πέρασα αφήνοντας τον δημιουργικό μου εγκέφαλο ελεύθερος χρόνος, όταν δεν ήμουν μπερδεμένος από την καθημερινή ευθύνη. Ο καθένας όμως δεν έχει αυτό το προνόμιο. Στην πραγματικότητα, ο χρόνος κλπ. Έρευνα διαπίστωσε ότι το 93 τοις εκατό των Αμερικανών ξοδεύουν το 25 τοις εκατό ή λιγότερο από τις ημέρες εργασίας τους δημιουργικές ιδέες ιδέες ή νέες επιχειρηματικές οδηγεί.

Ο στόχος μου είναι να δώσω στους άλλους επιχειρηματίες τη δυνατότητα να μεταβιβάσουν ευθύνες σε έναν έμπιστο εικονικό βοηθό, ώστε να μπορούν να έχουν αυτόν τον κρίσιμο χρόνο καταιγισμού ιδεών και να βιώσουν τη δική τους επιχειρηματική καινοτομία, όπως έκανα με την ώρα κ.α.

Σχετικά με τον συγγραφέα: Η Barnaby Lashbrooke είναι ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Time κ.α., μια πλατφόρμα που ταιριάζει με τις επιχειρήσεις με εικονικούς βοηθούς κατά παραγγελία

---

6 Μύθοι που δεν πρέπει να αγοράσετε

Ενώ το λιανικό εμπόριο πολλαπλών καναλιών, με σημεία επαφής των καταναλωτών που κυμαίνονται από καταλόγους και ιστοσελίδες έως αγορές στο κατάστημα, συνεχίζει να αναμορφώνει τον τρόπο αλληλεπίδρασης των εταιρειών και των καταναλωτών, η υπεροχή της εμπειρίας αγορών στο κατάστημα δεν πρόκειται σύντομα να φύγει σύντομα.

(Επιχείρηση)

Ασφάλεια γενικής ευθύνης: 3 δαπανηρά λάθη που πρέπει να αποφύγετε

Η γενική ασφάλιση αστικής ευθύνης είναι μια σημαντική πτυχή της λειτουργίας μιας επιχείρησης. Η κατοχύρωση αυτής της πολιτικής σας προστατεύει από πολλούς από τους κοινούς κινδύνους που σχετίζονται με την ιδιοκτησία των επιχειρήσεων, όπως οι τραυματισμοί και οι υλικές ζημιές. Αλλά αν δεν αφιερώσετε χρόνο για να αναθεωρήσετε προσεκτικά και να μάθετε τους συγκεκριμένους όρους κάλυψης, μπορεί να καταλήξετε να μαθαίνετε τον σκληρό τρόπο που ονομάζεται "γενική" ευθύνη για κάποιο λόγο.

(Επιχείρηση)